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金融危机下宁波服装企业突围之道
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| 时间：2009-06-27 |
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受金融危机影响，劳动密集型的服装企业的衰退首当其冲。在浙江宁波市象山县，已有100多家规模较小的针织企业关门或转产。然而，就在整个纺织服装业“冻”得直打哆嗦之时，一些企业却保持了高于行业平均水平的利润率。究竟是什么原因使这些企业得以在困境中突围？日前记者走访了宁波市多家服装企业，探究他们的经营之术。
发展循环经济“抠”利
位于北仑区的申洲针织是一家拥有3万多名员工的企业，给优衣库、耐克、阿迪达斯等企业贴牌，可谓“家大业大”，但申洲在控制生产成本方面却很“抠”：在企业内部大做节能减排文章；投资1亿多元建自备热电厂；投入1.5亿元改进染色设备……几年前的这些措施如今都得到了很好的经济回报。
地处奉化市东郊开发区的宁波艾盛服饰有限公司，是一家集印染、成衣加工、外贸接单、自主创牌于一体的多元发展企业。“通过节能减排，我们每年可以节约开支300多万元。”艾盛服饰总经理张磊告诉记者。
引进合作伙伴共担风险
作为宁波服装业的龙头企业之一，杉杉也经历了国际金融危机冲击的严峻考验。但由于提前采取了一系列措施应对，其所受影响不大。“杉杉几年前就有所准备，对服装厂进行了调整，宁波11个厂目前已有9个开展了中外合资。”杉杉集团总裁郑学明说，引进战略合作伙伴，达到资源共享，共担风险，共同受益。由于适当避开了依靠劳动密集型产业展开竞争，郑学明说，杉杉在这次金融危机面前，站稳了脚跟，今年一季度总销售额、出口创汇均比往年有所提高。
罗蒙也尝到了与跨国公司紧密合作的甜头。从2003年开始，其先后与意大利、美国、日本、法国等国外大公司合作，共同开发西服，使罗蒙西服出口量逐年猛增，其西服出口总量名列全国第一。“我们与这些国际著名大公司合作是多年来形成的一种唇齿相依的战略合作伙伴关系。由于建立了利益共同体，企业议价能力也大大增强，降低了成本上涨带来的风险。”罗蒙总裁盛静生说。
依靠品牌战略尝到甜头
受金融风暴冲击，国外市场不好做，而许多以前就学会了“两条腿走路”的服装企业的日子则要好过多了，特别是一些在国内已经打出了响当当品牌的企业，市场占有率不降反升，利润直线上升。宁波博洋集团今年头3个月销售形势喜人，这得益于博洋品牌战略和虚拟制造的成功。目前博洋旗下拥有博洋、德玛纳、唐狮、艾夫斯、涉趣等6个品牌。
“三年前，我们就对国外的客户进行了整合，精心挑选出一批‘黄金客户’。”艾盛服饰有限公司总经理张磊说，自从2007年打出了自主品牌，大规模启动国内战略后，目前已在江苏、浙江、广东等省开出了近20家专卖店。
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