浙江红狮水泥股份有限公司是一家以生产高标号水泥为主的民营股份制企业，其前身是创立于1994年的兰溪市第六水泥厂，2002年4月经浙江省上市办批准组建为浙江红狮水泥股份有限公司。经过近十年的发展，企业从当初的机立窑小厂，一跃成为大型回转窑水泥生产企业。在浙江省“十五”后三年水泥行业发展规划中，公司被列入重点培育企业之一，企业相继被评为浙江省、金华市非公有制双文明企业、浙江省首批诚信企业、金华市“五十强”私营企业、兰溪市重点乡镇企业、金华市“AA”守合同重信用单位、兰溪市“重合同守信用”单位和浙江省农业银行“AAA”级资信单位，并通过国家ISO9002质量体系论证，ISO14001环境体系、OHSAS18001职业健康安全体系也将在4月前通过认证。作为一家由机立窑起家的民营企业，在短短的六、七年间能发展到如今的规模，实属不易，这与公司现任总经理章小华的领导是分不开的，因此，中国水泥记者CEO邵俊专程前往红狮公司代表中国水泥界的记者民对章总进行了一次访谈，寻访红狮水泥的成功之路。

　　记者：红狮水泥这几年的发展与企业管理是分不开的，章总在企业管理上有何独到见解？

　　章总：一个企业的管理水平决定企业的竞争力，在确定了企业发展目标后，就要依靠企业的运作与管理来实现这个目标。目前，红狮在管理科学化、规范化的基础上，提出了“精细管理”的概念。我认为“精”就是“精益求精”，力求尽善尽美；“细”就是细化工作目标，明确工作职责。它要求加强对设备的巡检和维护，提高设备运转率和台时产量，发挥设备的最大功效；以人为本，调动员工积极性，增强主动性，发挥创造性，把各项管理工作提升到一个更高的层次和水平。虽然我们红狮规模不是最大的，但通过“精细”管理，使单项的管理水平做到国内同行最好，力求使项目建设、生产、经营各项经济技术指标达到国内同行一流水平。

　　记者：红狮近几年发展速度如此迅速，成功的关键是什么？红狮生产线的分布状况是怎样的？

　　章总：红狮成功的关键因素有很多 ，但主要是以下五方面：首先是用先进的理念来经营企业。水泥是规模效益十分明显的行业，我们经过分析，认为红狮要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须立足水泥这个主业，力求做专、做精、做强。通过剥离水泥外的非主业，同时将矿山、后勤服务等工作由社会力量来承担，集中精力做水泥；其次，坚持“数一数二”的原则，要求企业在某个区域同行中必须处于领先地位。如果企业在一个较长时期内不能取得领先地位，我们将毫不犹豫地从这个区域中退出；第三，浙江省的经济氛围适合于民营企业的成长。政府营造优良的环境，为民营企业的发展创造了广阔空间。同时公司抓住了水泥产业结构调整这个千载难逢的机遇，大力发展新型干法窑，在竞争中取得了先发优势；第四，企业的体制。红狮是民营股份制企业，具有产权明晰、机制灵活、管理严格、运行效率高、生产成本低、驾驭市场能力强等优势，并且对所获得的收入会毫不吝啬地投入设备改造，以谋求更大的效益。第五，企业团队精神。虽然红狮是民营企业，但通过营造使人才脱颖而出的环境，员工形成了共同的信念、观念价值和行为准则，为实现红狮的发展目标而努力奋斗。

　　红狮2003年的水泥总产量为303万吨，其中兰溪的二条2500t/d新型干法窑生产线的产量为203万吨，另外机立窑产量为100万吨。另外，有两个在建项目将会在2004年投产：一个是建德日产10000吨新型干法窑熟料生产基地，二条日产熟料5000吨的新型干法窑生产线分别于今年4月和8月点火投产；另一个是缙云的年产200万吨水泥粉磨站，将于今年6月正式投产。此外，还有三个在建项目：分别是浙江兰溪、桐庐和江西高安在建的5000t/d新型干法窑生产线。另外，还有几个项目也正处于筹建阶段。

　　记者：红狮水泥的资金链问题以及准备成立红狮控股公司的相关情况？

　　章总：新型干法窑的一个主要特点就是投资大，企业要发展就要面对资金问题。红狮作为一家发展中的民营企业，就更应注意控制风险。对于资金来源的保障，红狮主要是从以下的几个方面来解决：一是股东的股本金，因为红狮的每位股东都已在水泥业中跌打爬滚了多年，都有一定的资金基础，这是一个很重要的资金来源；二是企业一年几个亿的积累；三是银行贷款，红狮是重合同守信用单位，每次的贷款都能及时偿还，拥有良好的信誉，因此银行对企业也是十分支持的；四是提高资金营运效率，我们主要是采取尽量减少库存量、缩短工程周期、减少应收帐款等方法，取得了显著的成效。

　　水泥产品的特性决定了光依靠单个企业是不可能做大的，企业要追求规模效益，就应在不同的地区布点、上项目，而布点一旦多了，就需要强有力的集团化管理，对销售、财务、供应、专业技术人才的调度、对外宣传等进行强化和统一。目前，我们已经在注册红狮控股有限公司，进展十分顺利，相信今后红狮会有更快、更好、更强的发展。

　　记者：最近发改委颁布了投资“退热令”，章总对此有何看法以及对红狮有什么样的影响？

　　章总：作为企业，对于国家的政策，既要坚持贯彻，同时也要利用好政策来发展企业。最近国家发改委颁布的“退热令”是对水泥产业结构的调整，对整个水泥行业长远发展是很有好处的。红狮一定会坚决贯彻国家政策，目前已把不符合国家政策的项目全部进行控制，积极在资源丰富、交通便利、市场潜力大的地区，发展国家鼓励的4000t/d及以上的新型干法窑。针对目前水泥行业的发展趋势，红狮坚持“管理、发展两手抓”，向管理要效益、以发展壮规模。

　　记者：红狮的企业文化是什么？

　　章总：企业文化在企业的整体发展中发挥着重要的作用，因为一个企业有了自己的特色文化，才能更好的促进其发展；而一个企业只有不断地发展，才会慢慢积累出属于它自己的企业文化。红狮的企业文化就是“敬业奉献、追求卓越”。它要求企业管理层和基层员工都要有“敬业奉献”的精神，形成统一的价值观和行为标准。

　　红狮的企业文化主要包括：敬业、奉献；守时、诚信；尊重人、信任人；实实在在做人，认认真真做事，注重细节；工作意味着责任，借口意味着推卸责任；工作无小事；沟通、合作，营造良好的气氛，与红狮融为一体。

　　记者：章总如何看待个人财富？（这是中国水泥记者人物访谈的必问）

　　章总：对财富在不同时期会有不同的看法，十几年前，收入对我来说还是相当重要的，因为收入的增加意味着生活的改善。而现在，我觉得财富并不是最重要的，社会责任才是第一位。具体地说，就是企业每年依法上缴国家税收；坚决贯彻执行国家政策法规以及帮助国家解决就业困难；维护和促进社会稳定；采用新技术新工艺，加强环保建设，充分合理使用资源，实现可持续发展等，这些都是每个企业家应该履行的义务。所以一个人的财富越多，他的社会责任感就应越强。

在采访的最后，章总还饶有兴致地告诉我们，之所以会用红狮作为企业的名称是因为“红”在中国人的印象中是很吉利的一种颜色；而“狮子”是一种很强悍，但又不张扬的一种动物，这与企业的发展理念十分吻合。所以，红狮会一直本着这样的精神，扎扎实实做好自己的本行工作。对于未来的目标，章总表示，在技术工艺上，希望能在新型干法窑上有进一步地发展；在企业规模上，希望能有所提升。