中国材料工业科工集团公司作为中央直属的国有重要骨干企业，始终把发展中国非金属新材料业，不断开发高技术含量的产品及服务为己任，并使自身不断发展壮大。中材国际工程股份有限公司作为中非集团的重点企业单位，从2001年12月成立至今已发展成为国内外行业中的佼佼者。不仅是国内唯一提供全套大中型新型干法水泥生产线的研发、设计、制造、工程建设总承包系统集成服务的大型科技型企业，而且是唯一一家向世界上最大三家水泥制造企业提供大型水泥厂投资项目工程总承包和在境外进行工程总承包的中国企业。

　　中材国际的总体发展战略是全力发展基于系统集成服务理念的水泥工程建设增值服务模式，坚定不移地推进在国内外市场做强做大做新水泥工程建设服务这个主业，延伸产业链，进入水泥制造业和非金属材料工业产业化领域。那么中材国际将如何逐步实现这一战略目标呢？记者专程访问了中材国际董事长司国晨先生。

　　记者：今年以来，国家对水泥行业实施了强有力的宏观调控，对业内冲击很大，很多企业的生产建设受到影响，不知道中材国际是如何理解和应对目前的状况呢?

　　司国晨：在市场经济条件下企业的生存与发展在很大程度上取决于企业的战略思维和战略定位。不从战略层面投入精力而仅关注于企业市场竞争的战术，就会给企业带来灾难。中材国际在重组和设立后就根据公司自身条件、市场竞争状况及面对的宏观经济环境，确立了明确的公司发展战略和市场定位。中材国际是工程服务型企业，因此在战略中确定了把服务方式和项目实施模式全面与国际通行的项目组织实施方式接轨的发展方向，即在整合内部资源的基础上为用户提供总承包系统服务（交钥匙）；再就是进军国际，力争在国际水泥工程建设市场占有一席之地。公司的战略定位在实施中收到了良好的效果，近年公司每年的业务收入和经济效益均以高于30%的速度递增，尤其是国际市场的开拓取得突破性进展。今年国家对水泥行业的投资实施了宏观调控，投资急剧下降，但因国际市场的开拓和总包业务的实施，今年至目前为止公司签定的有效合同金额和完成的业务收入与历史同期相比增长幅度仍超过30%，尤其是国际市场的有效合同额在以翻番的速度递增，这些就证明了中材国际在应对市场变化的战略选择是具有前瞻性的。

　　记者：被誉为中国第一、世界第四的铜陵海螺万吨线已投产，该生产线是由中材国际设计，请司总谈谈万吨线的意义和水泥生产大型化的发展方向。

　　司国晨：海螺的万吨线不仅设计是由中材国际承担的，它的工程建设无论从内容和范围上最重要和最关键的部分都是由中材国际承担的。如全部钢结构的制造安装，全部机械设备的安装、全线电气及自动化系统的安装与调试。万吨线的建设成功为进一步推动我国水泥生产大型化和现代化起到了积极的推动和示范作用，同时也用事实证明了中材国际开始具备了建设世界上最大型现代化水泥工厂从设计到项目建设的能力。随着中国水泥生产大型化进度的加快，中国水泥工业整体技术水平必将得到全球业内的瞩目。

　　记者：中材国际已通过上市发行审核，并即将公开上市，请司总谈一下这对中材国际和我国水泥工业建设发展的意义。

　　司国晨：中材国际确定上市的宗旨之一就是推进公司的现代企业制度建设，促进公司自我约束能力的提高，规范案管理，不断完善企业的治理结构，提高公司的决策水平和管理水平。公司在推进上市的过程中已经根据有关监管条例的要求，不仅产权明晰，而且建立了完善的法人治理结构并按相应的议事规则进行工作的运行体系。公司通过发审后，我们将继续努力规范公司的管理。同时我们也清醒的认识到上市公司间的优胜劣汰将不断加剧，因此上市成功将更促进我们在加强公司经营管理工作的同时，促使我们在建立一个长期良好的资本市场形象，探索建立一个完善的投资者关系网络的管理方面投入精力，做出效果。

　　记者：中材国际目前正大力开拓海外市场，请问司总在走出去过程中，中材国际做了哪些准备，取得的成效和下一步计划及目标。

　　司国晨：致力于国际市场的开拓是中材国际发展战略的市场定位，国际市场的工程承包不是工程设计和工程施工的简单叠加，而是集货物完整、技术定位和服务定位于一体的系统集成，有其独特的技术内涵和管理内涵。为适应国际工程市场竞争和需要，中材国际根据自身的条件对内部的资源进行了整合，初步整合和培育出技术开发、咨询设计、设备制造及成套、工程实施及管理、工厂调试及性能测试、项目融资及风险控制等功能。同时进一步优化公司关于成本预算控制、资金周转、保险、索赔、商检、海关、海运、退税等管理职能。使公司的功能和管理职能逐渐与国际管理标准“对标”。

　　按国际工程市场的需求，目前还没有任何一家企业能够满足项目承包从融资到项目建成的所有功能要求。因此公司在注重内部资源整合的同时，也更注重对市场资源的掌握和利用能力，培育公司驾驭庞大复杂工程所需市场资源的协调、整合和利用能力，真正把企业的管理延伸到对用户、供货商等的管理，使管理开始进入无边界状态。

　　公司开拓国际市场有以下两个特点，一是起点较高，即中国的企业在国际市场上的承包工程绝大部分集中在亚洲和非洲发展中国家和地区，而我们的项目80％在欧美发达国家和地区，投资者基本上是欧洲发达国家的跨国公司；二是进展较快，我们目前在国际市场上正在实施项目的总金额超过2.5亿美元，今年到目前为止在国际市场拿到的有效合同已达1.1亿美元，这个数字既使年内不增加，在全国具有对外承包工程的国家级工程公司中也可排到前30位。

　　记者：俗话说得好，“钱不是万能的，但没钱是万万不能的“。对国家、对企业、对个人都是同样的道理，请司总谈谈你们企业财富观。

　　司国晨：我认为，随着经济的发展，全球经济一体化的推进，企业的管理思想、管理理论与管理实践也正经历着巨大的变革，其中你所提及的财富观念也在变化。企业是经济组织，应把利润作为企业追求的目标，但是真正具有潜力和具有希望的企业应把追求公司整体价值的最大化放在企业发展的首要位置。也就是说，企业发展中应正确处理眼前利益和长远利益之间的关系，正确处理企业利益和应承担的社会义务和责任之间的关系，正确处理企业有形资产和品牌信誉等无形资产的关系，企业的主要领导应把主要精力放在培育和形成公司长期、稳定、协调、持续发展的能力上。

　　目前，公司正以“上市辅导”为契机，对企业体制、运营机制、管理方式进行全方位改革，规范法人治理结构，建立现代企业制度。中材国际将以崭新的面貌、积极的姿态，竭诚与各界朋友一道，共同开创国内外建材建设工程服务领域美好的明天！为实现我国建材工业“由大变强、靠新出强”宏伟蓝图而努力！