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客户背景介绍 ：
该化工生产集团位于中国西南地区，是中国最大的尿素和三聚氰胺生产企业，集团总资产20亿元，8000多名员工。该集团控股的股份公司股票在深圳证券交易所挂牌交易。
客户咨询需求：
尽管资产规模和业务量很大，但运营效率较低；传统国有企业薪酬体制严重影响了公司发展，甚至造成公司中层管理人员和战略性人才流失。
长城战略咨询方案：
我们协助客户建立起了以岗位价值为基础、业绩导向的新的薪酬体制。具体设计新的岗位体系、职级体系、岗位工资序列；为提高生产运营效率，项目组为客户建立了新的业绩考核和薪酬管理办法；同时，项目组还为客户制定了通过“三次水平调整、两次结构调整”逐步到位的实施策略和详细的操作计划。
咨询成果：
在咨询项目后期，客户已经开始出现良好的变化：第一次薪资调整工作已经完成，新的业绩管理体制试点已经启动，新的职级体系方案进入细则制定阶段，开始出现战略型人才回流，二级经营单位运营效率有了明显提高，同时这种变化也表现在公司股票价格的良性反应上。
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