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咨询背景
北京业之峰装饰有限公司是一家从事住宅及大型公用建筑的设计、装修和施工的大型综合性企业，其分子公司遍及全国25个城市，还有上百家连锁加盟公司，是国内家装行业发展与创新的引领者。它的发展代表了整个家装行业的发展趋势和潮流，推动了家装模式的创新。
从2003年下半年到2005年上半年，整个家装行业模仿成风，同质化发展十分严重。业之峰的发展也步入了徘徊期，虽然在全国市场发展稳定，但过去的高增长已经不复存在，业之峰在北京市场的竞争力也一直没有出现，而且处于亏损状态。在此形势之下，业之峰需要梳理明确战略定位与目标方向，以统一坚定的思想指导公司未来的发展。
长城战略咨询内容
长城战略咨询与业之峰双方高层经过多次探讨与沟通，最终确定双方主要在战略定位梳理及高管层股权激励方面展开合作，以解决公司发展中面临的最关键和最迫切问题。
1、在战略梳理方面，项目组以双方高层互动沟通为主要工作方法，对业之峰现在和未来的战略定位于方向进行梳理，明确了业之峰未来三年发展定位及核心竞争力培育方向，制定了切实可行的发展目标与实施策略。具体内容包括：
通过内外环境分析与诊断，使业之峰进一步认识了自身现状与行业地位，明确了优势与不足；在对现有各类业务综合分析的基础上，建立了合理的业务架构，明确了各类业务的发展重点与策略措施。
通过问卷调查与能力树分析，使业之峰明确了以服务作为核心竞争力培育的主要方向；配合服务战略转型，提出了三年战略突破的关键环节和实施要点，为公司内部管理体系整合提出了方向。
2、在高管层激励方面，经过反复沟通与探讨，明确了业之峰高管层股权激励模式及实施方案，完善和优化了高管层长期激励体系。具体内容包括：
通过对激励现状与历史分析，使业之峰进一步认识了原有激励模式存在的问题与不足；在对各类股权激励模式综合分析的基础上，选择了适合业之峰特点的股权激励模式。建立了业之峰价值评估模型，对业之峰公司价值做出了合理测算，明晰了成长前景和良好预期。
明确了激励对象与实施阶段，根据激励对象和激励要求，制定了多层次、分阶段、与个人业绩与历史贡献相结合的股权、期权分配模式。制定了切实可行的实施方案与策略，为公司实施长期激励指明了方向。
咨询成效
在咨询过程中，项目组与客户进行反复沟通交流，以双方高层就关键问题的探讨而逐步深入，最终形成成果报告。项目运行过程中双方经过不断磨合与探讨，探索了新的项目运作模式，逐步推进了项目的顺利运行。项目成果取得了客户方的高度认可，并在经过广泛培训宣讲后展开实施，有力地促进了业之峰业务的良好发展。
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