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客户背景介绍:：
该公司是我国最大的、民营化运营的剧毒危险化学品供应商，华东地区最大的电镀原材料和特殊化学品供应商；公司成立于2000年10月，经与长城所的一系列战略合作，2004年销售收入飙升到16亿。
客户咨询需求：
公司销售规模增长迅速，但配套管理措施相对滞后，员工工作积极性普遍不高，民营企业薪酬发放的随意性、绩效管理的缺位严重影响了公司运营效率，甚至影响到公司业务的稳定发展。
长城咨询方案：
基于我们对客户“快速灵活”的运作模式的理解， 我们为客户提供了如下方案：
1、 建立了“少职等、宽幅度”的“宽带薪酬制”的薪酬模式，以使客户在规范化前提下具备一定灵活性；
2、为稳定核心团队，留住人才，对高管采取“年薪制”，加大激励力度；
3、设计岗位序列确定固定工资与浮动工资比例，用薪点换算法确定具体薪酬水平；
4、针对岗位的具体工作内容与特点，设计了个性化的绩效考核方案体系。
5、为将考核方案实施，我们按照客户要求，每个季度对其15名重点考核对象进行季度考核。
咨询成果：
在咨询项目的后期跟踪中，客户已经开始出现良好的变化：薪资调整工作第二季度已经完成，新的绩效管理体制已经启动。启用薪酬与绩效管理模式后，员工工作面貌明显好转，积极性普遍提高，降低了公司核心骨干的流动率。
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