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咨询背景：
生命园公司创建于2001年，自成立之初就肩负着开发生命园的历史重任。随着公司的发展，现有园区可开发面积、可供出售的土地越来越少，公司面临着未来业务的可持续性问题。而且，公司现有的管理运营存在弊端，急需解决。为此，2006年生命园与长城战略咨询公司达成合作协议，以帮助客户进行公司商业模式的选择问题。
长城战略咨询内容：
长城战略咨询在深入调研的基础上，总结了公司发展的成绩和问题，分析了发展面临的机遇和挑战，提出公司战略定位与发展目标。在此基础上，长征战略对基地开发中心的能力与资源进行了详细分析，提出未来几年需要改进与提升的方向。同时，对于公司业务选择提出合理的建议，并通过建立开发公司财务模型体系，建立起量化的特色商业模式选择依据、基地品牌招商与推广、基地信息建设等，提出了相应的保障措施。在此基础上通过建立财务模型体系，长城战略咨询项目组提出公司未来商业模式的组合建议。
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