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咨询背景：
秦皇岛首钢长白机械厂是国内结晶器（钢铁冶炼核心设备元件）领域的第一名，其“首钢牌”方坯结晶器产品在同类产品市场中占据30％以上的份额；同时该厂作为老牌的军工企业，常年为国家军工事业提供高质量的军工产品。2005年公司作为首钢集团的附属企业进行股份制改造，转变为民营股份制企业。
转制后的首钢长白，面对激烈的市场竞争、钢铁行业周期性转暖和首钢东迁的历史性机遇，迫切需要对企业内外部资源的全面判断。
咨询内容：
2006年8月，受首钢长白机械厂委托，长城战略与首钢长白机械厂成立联合项目组。通过深入调研企业内部中高层人员和外部市场，项目组为企业出具了全面的战略与管理诊断报告，明确了企业战略定位、战略愿景，制定了中长期的“十一五”规划和详细的组织管理咨询报告。在业务发展上，明确了存续业务、支柱业务、战略业务、新兴业务；确立了以连铸环节为核心，通过机械制造、再制造、检修服务三种模式，建立完善的连铸服务产业链的业务发展模式；在公司内首次提出了在企业专业化的发展的过程中，使用外协与资源整合的战略手段，打造企业品牌，及运用工业地产的模式，筹建产业园的运作方式。项目组根据制定的战略和业务发展规划，提出了组织调整方案。为保证方案的顺利实施，还为客户制定了详细的里程碑计划表。
咨询成效：
对该企业所处行业国内外的市场情况、政府政策导向进行了全面的论述，打破了企业内部的静态的、保守的、封闭的思想观念，使企业正确认识到自身在同行业中的位置和企业未来发展的广阔前景。对企业的战略和发展进行了全方位的思考，并提出了把握这一历史机遇的业务发展模式和与之相适应的组织结构。同时通过与中高层人员的沟通，让中高层人员全面的接受了一次现代企业管理思想的洗礼。企业新的战略规划已经于2006年底开始布局实施，进展顺利。
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