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项目概况：
该客户是一家发展迅猛的成长型民营企业集团。从在深圳成立第一家公司，到目前在北京、深圳、广州、呼和浩特等城市拥有多家成员公司。该客户目前面临高速扩张，而内部管理水平低已经成为一个主要的制约因素。另外由于行业受到外部环境影响较大，企业迫切需要明晰发展战略。
客户关键问题：
1．战略：缺乏完整的战略规划体系，战略目标不明，有战略计划无战略控制和评估；组织管控：集团公司、业务子公司、区域子公司的定位不清晰，公司治理结构不完善，总部缺乏对子公司的有效监管，经纪总公司部分部门职责不清，管控体系需要完善；
2．计划预算：预算管理多为事后管理，集团缺乏对计划工作执行过程中的监督、反馈、分析和纠正等职能，难以确保计划的有效执行；
3．绩效考核：集团及下属公司各部门的考核各自为政，有的部门没有考核机制；绩效考核与薪酬联系不足；
4．高管激励：集团及下属公司高管薪酬、考核、激励机制不明确；
5．招聘培训：招聘培训流程、制度不完善，培训不能满足企业发展需求；
6．薪酬体系：除经纪公司外，集团其他公司薪酬体系不完善，薪级体系不够细化。
正略钧策解决方案：
1．通过对外部宏观环境的研究，详细分析论证了各个业务的现状、前景、机会和威胁；以及对公司自身能力包括企业内部运营能力评估、管理问题诊断、资源分析、明确了企业的优势与劣势；制定了SYJT总体战略目标、战略定位、业务发展战略、关键职能战略、战略保障措施、战略管理核心要点、战略风险评估；
2．根据对SYJT的内部组织管控的诊断，提出SYJT管控模式和业务管控模式、集团管理权责划分、集团公司岗位设置建议；
3．根据SYJT业务特点，并同财务人员充分沟通，制定了集团经营计划与预算管理制度，编制了项目预算表、月度财务预算表和计划模板；
4．针对SYJT现状，制定了SYJT子公司绩效考核和高管团队激励方案，并制定了SYJT公司绩效管理制度、SYJT权属子公司副总绩效管理制度、权属子公司中高层绩效管理方案、绩效考核指标库；
5．为了完善人力资源制度体系，制定了招聘培训制度范本，并制定了SYJT培训体系设计方案、集团公司招聘制度、集团公司培训制度；完成了集团及下属公司部门职责和岗位说明书的撰写工作；针对薪酬体系提出薪酬体系设计建议。
正略钧策培训与服务：
1．结合实际情况，组织了多次的相关管理理念、知识和技能的培训，为项目方案的有效实施提供了充分的保证；
2．作为方案实施的一部分，项目组在撤离后还坚持进行跟踪服务，帮助客户及时调整实施过程中遇到的问题。
客户评价：
SYJT作为一家房地产综合服务企业集团，历经十一年的发展，正处于高速发展阶段。面临房地产综合服务业的良好市场前景，为使集团未来能够实现稳健的发展，聘请正略钧策企业管理咨询有限公司进行了管理提升咨询。在为期十周的咨询过程中，正略钧策顾问们在充分沟通的基础上对SYJT的战略进行了明晰，提出了集团管控模式和组织架构优化方案，规范了部门职责和岗位说明书，提出了计划预算管理和绩效管理方案及制度，为招聘、培训和薪酬管理提出了建议并制定了范本，促进了SYJT全面管理提升。
一、战略明晰：经过对公司的诊断及对外部环境和标杆企业的客观分析，明确了公司整体战略、业务战略、关键职能战略、战略保障措施、战略管理核心要点和战略风险评估；
二、管控和组织构架：经过分析集团各业务管控和组织构架现状，提出了集团岗位设置建议、集团层级管理权责划分规定，并提出了集团管控及组织构架设计方案；
三、计划预算管理：在同公司高层管理人员及财务人员的充分沟通基础上制定了计划预算管理制度；
四、人力资源制度体系：针对集团公司中高层、权属子公司副总经理、权属子公司中层管理人员的考核提出方案建议，制定了集团公司高管激励方案；制定了招聘、培训制度范本及体系设计方案，对薪酬体系设计提出了建议。
正略钧策顾问在工作中勤奋进取，善于结合客户具体情况提供切实可行的个性化解决方案，表现了出色的专业水准和良好的敬业精神。本次咨询的成果对我公司的管理提升极具价值性，我公司对双方的合作及成果十分满意，感谢项目小组的辛勤工作。
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