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业务类别:总部管理平台建设
项目名称:某民营中型有色金属及房地产企业集团总部管理平台建设咨询项目
项目概况:
客户为国内新生代大型有色金属资源再生经营企业，旗下拥有10多家大型全资子公司。企业经过几年的发展，目前进入了管理亟需进行规范的关键时期。该项目内容包括战略理解、调整集团组织结构及确定部门职责和岗位职责、搭建集团三级管理制度，涉及占战略规划、重大事项决策、投资、预算、管控、组织设计、财务管理、人力资源管理、行政后勤管理等。
客户关键问题:
（1）集团总部管理定位和职能不清晰，不能清楚认识达成目标的途径和具体方法；
（2）集团总部的架构成立不久，没有充分发挥出对下属各全资、控股、参股子公司进行有效管控的功能；
（3）集团缺乏书面的制度文件，各项制度刚开始逐步制定，制度体系不完整；
（4）各部门经理和主管缺乏工作经验，不能充分发挥生产经营管理和日常行政管理的职能；
（5）人力资源管理基础薄弱。
正略钧策解决方案:
（1）明晰集团战略：
明确集团的战略目标近期是产业投资型集团，未来可能发展成资本投资型集团；业务范围以房地产和有色金属为主营业务；扩张手段是收购兼并和自我投资。
（2）明确集团总部管理定位：
明确总部成为战略和决策中心、投资和资本运作中心、资金和预算管理中心、监督控制中心；子公司成为业务运营中心和利润中心。
（3）设计集团管控模式：形成高层决策、职能支撑与监控及子公司业务管理的母子集团管理架构；明确集团对各子公司采取集权或分权的管控模式。
（4）设计集团总部组织结构：依据集团总部功能定位和组织设计原则，并考虑到公司人力资源条件和管理能力的约束，设计出过渡和理想状态下的组织结构。
（5）建设集团制度体系：搭建集团三级管理制度体系
正略钧策的培训与服务：
正略钧策组织了14场培训及研讨分析会，包括：
（1）部门职责编写培训
（2）工作分析与岗位说明书编写培训
（3）制度编写培训
（4）管理理念培训
（5）一级管理制度培训
（6）组织二级制度培训5场
（7）组织案例分析2场
（8）组织高层研讨2场
另外，根据客户需求，项目组还提供了两场讲座的增值服务：
（1）集团总部部门经理职业道德讲座
（2）子公司经营层经营管理讲座
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