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BJCC上市公司发展规划咨询及定岗定编顾问项目

  业务类别:战略规划、集团管控

 

  项目概况:

 

  2007年,CC集团计划对旗下业务和资产进行整合,通过THBY定向增发实现CC集团主营业务的整体上市,由此成立了BJCC股份有限公司。本期项目需要在一期、二期项目CC集团战略规划的基础上,整理和调整BJCC的战略规划,建立BJCC总部的组织架构,明确岗位设置和人员编制。

 

  客户关键问题:

 

  整理和调整BJCC的战略规划,建立BJCC总部的组织架构,明确岗位设置和人员编制。

 

  正略钧策解决方案:

 

  1.上市公司战略定位及发展规划

 

  在对CC集团及其控股的上市公司进行内部资源和能力的有效分析,并对其核心业务所处的外部环境进行深入分析,进行内外部的分析总结。在此基础上,为整合后的上市公司制定总体发展战略,明确其未来愿景、使命、业务组合、总体战略目标,制定分阶段的战略目标体系,制定核心业务发展规划及重要职能规划

 

  2.上市公司管控和组织方案

 

  明确CC集团对上市公司的管控模式和职能划分,明确上市公司对下属企业的管控模式和职能划分,设计上市公司总部及二层级组织结构。提供上市公司总部定岗定编建议方案。

 

  正略钧策的培训与服务:

 

  就规划方案与客户进行了多次沟通,未作正式的培训。

 

  客户评价:

 

  正略钧策项目组通过对我企业认真细致、深入缜密的前期调研、分析,采用定量和定性分析相结合的科学分析方法,并借助各种科学合理的管理工具和模型,为我企业提供的解决方案内容科学、系统、专业、合理、新颖,对我企业的管理工作具有极高的操作价值和指导意义。
 

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