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业务类别：战略规划、集团管控
项目概况：
福建Z集团为进行全面的管理提升，梳理公司战略，并完善集团组织管控、优化核心业务流程制度、完善薪酬及绩效管理体系，通过与北京正略钧策管理顾问有限公司（以下简称“正略钧策”）的合作，以专业的方式，实现新公司体系的建设。
客户关键问题：
1．客户主业发展方向不明晰，难以建立有效的竞争优势，公司管理层对如何发展主业缺乏清晰的发展战略；
2．集团母子公司管理权限划分不明确；
3．集团没有统一的薪酬体系；
4．需要建立公司基本流程和规章制度。
正略钧策解决方案：
1．项目组从详细深入的内部访谈、调研入手，对客户的核心能力进行了深入分析，明确了客户的发展现状、潜力以及优劣势；
2．结合企业当前的资源和能力，圈定了公司发展的战略模式，并在战略策略的指导下对客户的组织结构进行调整，明确了未来发展不同阶段的管理模式和相应的管理流程；
3．通过反复沟通，确定了集团母子公司权力划分体系，在当前发展阶段下，总体权力集中，设计和策划权力上收，工程管理权限下放；
4．通过岗位评估和反复的沟通，为集团建立了统一的薪酬体系；
5．帮助集团建立了全套流程制度。
正略钧策培训与服务：
1．结合实际情况，组织了多次的相关管理理念、知识和技能的沟通，为项目方案的有效实施提供了充分的保证；
2．项目组在项目完成后坚持跟踪服务，帮助客户落实项目成果并及时调整实施过程中遇到的问题。
客户评价：
项目开始后，正略钧策公司项目组克服了时间紧、任务重、难度大等多重困难，有条不紊的开展的一系列工作，准时高质量的为公司提供了外部调研及环境分析、战略定位及模式分析、经营模式建议、组织结构演变建议、薪酬体系建议、制度和流程梳理等一系列咨询服务，项目组所设计方案既体现了极强的创新性、逻辑性和系统性，又结合了公司的实际情况，具备了很强的可行性和操作性。同时项目组在项目访谈和运作中所体现的专业素养也赢得了公司上下的一致好评。
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