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业务类别：平衡计分卡、核心人才中长期激励
项目概况：
客户为西安某著名地产有限公司A，于2004年创立，该公司是由西安J公司和K公司共同投资组建的大型房地产开发企业，注册资金4亿元人民币。目前公司下设九个部门、三个项目部和城运管理分公司。
客户关键问题：
随着客户从创业期向成长期转型，将面临如何解决高管层薪酬水平和外部水平对接、薪酬水平与岗位价值匹配、对高管层进行考核并将其与绩效工资和奖金挂钩以更有效地激励高层管理者、完善高管薪酬考核制度等一系列关键问题。为此西安经发地产公司与正略钧策携手，希望通过开展本次高层薪酬考核咨询项目，达到稳定、激励团队以实现企业长期稳定发展的目的。
1．高管工资现有薪酬结构相对单一；
2．高管薪酬缺乏内部公平性；
3．高管薪酬水平与市场没有进行良好对接；
4．没有相应机制来保证高管的工资晋升；
5．高管的年度考核尚不能有效地反映业绩；
6．高管薪酬考核没有完善的制度来保证。
正略钧策解决方案：
1．将高管工资结构进行优化，区分固定部分和浮动部分；
2．对高管岗位在XAJF的相对价值进行评估；
3．进行外部薪酬调查，作为高管薪酬水平确定参照；
4．可以考虑建立基于业绩考核的高管工资上升机制；
5．完善高管考核体系，对指标的确定、量化办法等进一步优化；
6．建立高管薪酬考核制度。
客户评价：
正略钧策项目组在项目经理的带领下，通过全方位的洽谈和深入了解，为A在高管薪酬体系、考核体系、考核制度方面提供了有价值的报告和方案。
A公司对正略钧策项目组成员的学术成果以及在此期间所表现出来的敬业精神、职业道德和专业水准深表敬意，希望正略钧策公司通过此次工作，能一如既往的关注并支持A公司的发展、以期在不久的将来结成战略同盟、共同发展。
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