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客户情况
客户是一家由国有施工企业改制后逐步发展起来的民营施工企业，具有二级资质，后企业又涉足装修装饰业务。2001年，公司联合多个股东发起成立房地产开发公司，注册资本3000万元。
咨询需求
由于公司的主营业务是建筑施工，由于企业实力有限以及竞争日趋激烈，获取的利润率持续走低，公司从战略上试图拓展房地产开发业务，但企业的房地产开发经验和能力都不足。
对于房地产业，公司高层也缺乏清晰的认识，在自身的业务定位、区域选择、发展模式等方面，企业领导者无法做出科学的决策。
咨询内容
项目组首先对企业的经营能力以及可以利用的社会关系、资本等各种资源进行了评估诊断，明确了企业业务拓展的基础；
对该公司所处地区房地产业的发展现状和趋势进行总体研究，并对房地产各细分业务领域进行深入分析，向客户提出业务定位的建议；
针对房地产开发业务的商业模式进行了基准借鉴和价值链体系分析，并结合客户实际，设计了多种可供客户考虑的开发模式，并进行评估和给出选择建议；
针对客户成立开发公司后的第一个房地产开发项目，从组织建设、人才引进、项目评估等方面给予了全方位的实施支持。
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