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业务类别：战略管理、公司治理、人力资源管理、制度管理
一、公司概况
河南省高远公路养护技术有限公司是一个在高等级公路养护管理技术方面综合发展的民营科技型企业，国际稀浆封层协会成员单位，公司位于河南省新乡市高新经济技术开发区。公司以研发为龙头，以不断推广应用为核心，以生产施工为主导，充分利用高新技术提升传统产业，将产品经营、科技推广、资本经营、人才培养相结合，形成一个覆盖全国的集团化产业群。
与此同时，公司积极走出去，广开渠道，先后与交通部公路研究院、河南省交通科学技术研究院、长安大学、东南大学、白俄罗斯国立科技大学等高等科研院所建立密切和良好的合作关系，为企业的发展和技术的研发奠定了坚实的基础。
目前，在我国许多地区高等级公路养护和建设中，以优异的质量创立了大量工程施工业绩。其中，高速公路沥青路面表面处治（微表处、碎石封层、开普封层）、辙槽修复、废旧橡胶超薄降噪路面、水泥路面整平稳固、桥面防水、桥梁加固、半刚性基层沥青路面层间处理技术等处于国内领先水平。
二、客户关键问题
1、战略问题。当前的龙头业务如何做大做强，其他主营业务如何发展、定位，其他业务如何取舍、前景如何；
2、公司治理问题。公司股东会、董事会、经理之间的权责分配，决策及议事规则如何设定；
3、人力资源管理。各业务板块、各部门、各岗位的绩效管理工作如何开展，应该怎样形成系统；
4、管理规范化问题。组织机构设置不规范；制度严重缺乏，并且不成体系。
三、项目运作
1、对国家政策、市场环境、行业以及公司自身情况进行深入分析，编制公司发展战略规划，并对公司组织、治理管理以及制度管理、人力资源管理提出框架建议；
2、重新拟定公司章程，设定三会及经营者议事规则，并提出公司股权与期权激励计划；
3、建立绩效管理制度体系，设计绩效指标体系，并针对企业特点设计项目管理及考核体系；
4、全面推行标准化、规范化管理。建立财务管理制度体系、工程管理制度汇编；完善招聘管理、审计管理、市场宣传、行政后勤等职能管理制度体系。
四、项目效果／客户评价
明确公司未来几年的发展方向，并得到公司上下一致认同；清晰公司治理关系，决策及执行的有效性得到显著增强；公司逐步走向规范化、标准化管理之路。
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