|
业务类别：战略咨询
一、公司概况
山东省交运集团是隶属于山东省交通厅的大型综合性交通运输企业集团，集团总资产8亿多元，拥有各类运营车辆1000余量，经营范围涉及公路客货运输、客货场站经营、大型货物起重运输、物流仓储、远洋运输、内河航运、货物代理、城市客货出租运输、旅游、餐饮等。由计划经济走向市场经济，由政府行为走向企业行为，由国家扶持走向自我发展，由垄断性市场走向竞争性市场，企业生存环境的一系列变化给山东省交运集团带来了巨大的挑战。如何在这样的变化环境中保持健康快速的发展，是山东省交运集团展望“十一五”发展前景必须明确的课题。
二、客户关键问题
1．战略有较明确的倾向性思路，但目标不甚清晰，措施不够系统；
2．航运产业的加入使原本纵向一体化的产业分布趋于横向，但除原有客运主业外其他产业尚未形成较大规模，产业划分不甚清楚，资源投向思路不够清晰。
三、项目运作
1．根据山东省交运集团的上述特点和问题，九略项目组对集团的业务进行了深入的分析，包括战略环境分析以及内外部相关利益者（股东、下属企业、管理层、员工、用户、供应商和国家等）分析，研究企业所面对的机会与威胁，结合公司内部有事、劣势，总结企业的核心竞争力，梳理山东省交运集团的使命、愿景以及经营理念；
2．在行业分析和业务发展战略清楚的基础上，对重点发展的业务和下属企业进行发展规划，进一步明确公司长期和短期的战略目标与操作方式；
3．结合国内外先进管理实践经验，对企业内部管理模式提出改进方案，即建立与公司战略相适应的组织构架、母子公司管理体制构架，并为最终实现山东省交运集团的持续健康发展奠定坚实的基础。
四、项目效果／客户评价
为期近三个月的咨询项目结束了，九略项目组的工作得到了客户的肯定。山东省交运集团总经理说：“九略的专家们真是不容易，每天工作十几个小时，在这么短的时间内就对我们集团的情况有了深入的了解，做出了令我们大家都很满意的战略规划方案，我们很感谢他们啊！”此外，集团公司的其他领导对九略方案中所确定的战略方向表示强烈认同。
|
