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业务类别：战略管理、集团管理、财务管理、人力资源管理
一、公司概况
汇仁集团创建于1992年，是一家按健康产业链拓展，产学研相结合，科工贸一体化，集成式发展的中国大型医药企业集团。总部位于历史名城江西南昌，现有员工5000余人，总占地面积约80万平方米，总资产超过20亿元。汇仁集团秉承“仁者爱人”的核心理念，走出了一条独具特色的健康产业的发展之路，企业综合经济实力快速提升，2005年销售收入突破30亿元。跻身于江西省工业十强企业、中国工业行业排头兵企业、中国民营企业100强企业等行列。“汇仁”商标被评为“中国驰名商标”和“中国医药行业十大影响力品牌”。在全国，汇仁共有46个品种中药材GAP基地，总面积15000亩。按GAP要求建设的高标准、现代化的中药饮片厂可年产中药饮片15000吨。 2001年后，汇仁先后在江西、上海、郑州、深圳、哈尔滨等地收购和兴建了6家医药公司。位于江西南昌高新区的汇仁医药商业建有中部地区规模最大，配套设施最完备的医药仓储物流中心。短短的几年，汇仁医药商业已经雄踞江西医药商业首位，上海汇仁医药也已跻身上海医药商业前10名。
二、客户关键问题
1、战略问题。管理层有较为清晰的发展思路，但没有成体系的战略规划；
2、集团管理问题。集团有名无实，子公司与集团之间的资产关系不清；组织架构层次不清，部门职能界定不清，管理流程混乱；部门各自为政，部门间的沟通不畅；部门之间存在协调性差、办事效率低、拖延、推诿现象；企业制度不健全，部分管理制度执行力度差；
3、财务管理问题。经营的随意性使财务体系很难真实的反映企业的资产状况和损益状况；会计核算体系不健全，不能及时和准确的反映企业的经营状况；企业预算管理体系十分薄弱，企业费用的控制能力较弱。没有统一的人员选聘标准；
4、人力资源管理问题。没有统一的人员选聘标准，缺乏有效评估手段；缺乏有效的人力资源培训及开发系统，企业员工的职业生涯通路不畅；缺乏有效评价工具，绩效考核流于形式；现有薪酬体系不足以稳定现有的员工队伍；人力资源管理职能弱化，各人力资源管理模块之间缺乏相关性。
三、项目运作
1、准确把握管理层的战略思路，梳理成为指导公司3年发展的战略规划，为项目的后续运作起到指导作用；
2、重新设计汇仁集团管理架构并提出在此架构上的管理模式；梳理公司核心业务流程及各机构的职责权限；
3、在财务管理方面，首先设计公司财务管理整体优化方案，拟定集团财务管理办法；其次根据优化方案完善集团全面预算管理方案、车间成本核算与管理方案、集团财务审计工作条例以及集团资金结算中心运作方案；
4、根据重新设计的管理架构进行岗位设置，展开全面的工作分析，编制集团岗位描述体系；在岗位描述的基础上设计岗位评估方案并指导实施，根据岗位评价结果设计全新的薪酬管理体系，指导进行新旧薪酬管理体系的切换；设计绩效管理规程与绩效指标体系，将绩效管理结果与薪酬体系挂钩；建立完善招聘、培训、员工异动等管理制度，完善人力资源管理体系；
5、总结提炼汇仁集团核心文化元素，设计集团企业文化方案及培训文件，作为集团管理体系的有效支持。
四、项目效果／客户评价
汇仁集团的管理体系得到全面升级，项目方案设计成熟后立即付诸实施，九略公司一直跟踪方案实施全程，得到客户高度认同。
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