因为新医改方案的即将出台，2007注定要成为名载史册的一个标志性年份。医改方案的任何一点变动，都将快速地反作用于医药产业的整个链条。除此之外，2006年出台的新政策在2007年不仅“余威尤存”，而且还将继续深化着影响。2007年不仅将成为制药企业生死存亡的重要分水岭，还将成为药企走向两极分化的重要开端。

　　政策环境将发生重要改变，几乎是一个无可争议的预期。在激烈震荡式的变化中，企业的适应能力将显得尤其重要。反商业贿赂、药品安全加强监管、价格加强管理等系列政策变化将迫使企业不得不做适应性调整，甚至是根本性改变。产品的创新与营销手段的创新将成企业生存和发展的重要手段。

　　而我们观察到的是，国内药企中已经有部分企业具备了较强的产品创新能力，而这无疑是份量最重，最容易被认可的软实力，因为产品创新能力几乎是现在所有跨国药企的最重要实力。对绝大多数的制药企业而言，营销手段的创新则是迫在眉睫的问题。新农合、社区医疗做大了医药卫生产业的蛋糕，但多批次、小批量、营销成本高的特点也成为营销上的一大考验，如何将做实的蛋糕吃到自己嘴里将考验着企业的营销智慧。

　　目前，国内医药产业的矛盾已经进入了集中爆发期，药品质量、药品安全问题可能还将延续去年的热度。与此相对应，医药产业的格局变化也将进入变化最为剧烈的时期。国内制药企业将由此逐渐走向两极分化！

　　幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭则各有各的不幸！

　　拨开迷雾，透视变局，以创新面对变局，进行适应性改变，是药企走向成功的起步密码。