陈伟明

　　中博传媒有限公司董事长陈伟明并非人尽皆知的明星，但却称得上是韩国和日本电影票房的“点金之手”，其参与投资和引进的影片在韩国创造的票房总收入超过10亿元人民币，包括引进发行《英雄》、《十面埋伏》、《满城尽带黄金甲》、《无极》等，以及参与投资韩国电影《外出》，后者在日本创下6亿多元人民币的票房。尽管如此，陈伟明仍有着强烈的危机感，他的下一个梦想是把中博传媒从一个“吃了上顿没下顿”的项目型企业尽快转变成让投资者放心、有稳定现金流的公司。陈坦言，这在很大程度上取决于中国电影市场的规范度和成熟度。

　　你的第一份工作是什么，从中获得的商业第一课是什么？厦门大学计算机系毕业之后被分配在上海铁路局计算机中心，不过我没去，而是去了深圳，当时身上只有100多块钱。我的第一份工作是卖报纸糊口，此外我还修复印机、计算机，每天只能吃盒饭。生活的确很艰难，要自己去奋斗改变。我学会了如何和人打交道，如何推销东西，如何揣摩对手的心态。

　　你度过的最艰难时光是？1994年我承包了一家地方电视台的体育频道，合约为五年，投入千万计。这是国内民营企业首次涉足电视频道经营，有很多限制，需要各种各样的妥协，比如节目审核环节，有时甚至有十几个已退休老编辑拿着笔记本一分一秒地核对。经营到第三年时，对方用一纸违约通知收回了频道经营权，这几乎把我逼到绝路上，万念俱灭。

　　你得到的最佳商业建议是什么？冯仑。他经常告诫我一定要把做公司看作是马拉松长跑，要把前景规划好，脚踏实地地做。伟大公司不在于一朝一夕的声名，重要的是20年后依然存在，并且依然跻身于一流之列。

　　你希望每一位新员工首先知道的一件事或原则是什么？心态要“中正平和”，置身于娱乐圈这个“名利场”更要踏踏实实。并且不畏惧失败。

　　进入韩国电影市场的原因是什么？当时中国电影大环境太糟糕，国内院线不景气—院线垄断、票房分配制度不合理、盗版泛滥等。另外，对民营影视公司在拍摄、发行许可证方面的政策也限制颇多，拍了电影能不能播是个未知数，一旦被枪毙则血本无归。而韩国市场则规范得多。

　　韩国电影市场最让你羡慕的是什么？专业和敬业，表现在导演对成本控制和拍摄周期都非常严格，首先考虑的是投资人的收益。但在中国随意性太大，不超支我想都不敢想。

　　中韩电影人磨合的最大困难是什么？理念。中国人喜欢“大”的东西，喜欢讲大道理，很少花心思研究市场和观众；韩国的特色是讲究精准、小和精致，不会想“高度”。最重要就是要会沟通，要融合，双方要接受“亚洲电影”的概念，不走出去就是死路一条。

　　赢得票房的关键是什么？我不喜欢赌市场和调研报告，我愿意赌观众。关键是了解市场和观众，要不遗余力地了解小问题。我曾经花半年时间研究韩国前十名的电影公司以及院线容量，以及哪种类型片受欢迎、谁去电影院消费等。

　　什么是电影产业发展的主要驱动力？人才，并能够把他们组合在一起。比如我让摇滚教父崔健做导演就是冒险，比如韩国导演许秦豪在拍《外出》时用孙艺珍做女主角也需要极大勇气。做任何事情都一样：最重要的是找到合适的人，以及如何组合他们。

　　如何保持对电影市场的觉察力，年龄是时尚敏感度的敌人吗？你必须告诫自己年轻人是电影的主力战场。洞察力源于对新鲜的东西多一些好奇，时尚就是概念性东西的组合，比如现在的流行词汇“雷”和“囧”，若你不知道，那就脱节了。电影就是讲述所在时代的故事，它需要这个时代的讲述方式以及语言体系。

　　你的投资原则是什么？好的故事、好的概念是最让我兴奋的，我不喜欢单独为做一部电影而做电影。我所关心的是概念和故事背后有没有营销和发挥的空间，这就需要商业判断：市场资源如何组合，市场能不能消化掉，别人有没有兴趣买账？