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项目概况：
Q是青岛市一家较有名气的房地产公司。经过十几年的发展，培养了许多在青岛地产界的人才，目前，公司的发展遇到了瓶颈，利润减少。
2008年，Q将低成本、高效率、重绩效作为年度经营方针，股东会批准了年度奖金的来源及提取比例，在此基础上，建立合理、公平、有导向的分配机制。
客户关键问题：
客户为落实低成本、高效率、重绩效的年度经营方针，在股东会批准的奖金来源及提取比例的基础上，建立合理、公平、有导向的分配机制。
正略钧策解决方案：
在奖金分配方案中，项目组确定了以下几条原则：
1．在不同的职级序列中，项目组根据2007年地产行业的平均岗位绩效系数，结合QDTT的职级现状，适当向一线倾斜，确定出QDTT的岗位绩效系数；
2．在同一职级中，根据学历、职称、司龄、工作时限四个方面进行人员区分，将同一职级中的不同人员得到了较好的分布；
3．根据兼职的员工情况，确定了不同的工作量区分系数。根据不同项目公司的相同岗位之间的区别，设计出不同的单位系数。
项目成果：
1．Q房地产开发股份有限公司2008年绩效奖金激励方案
2．Q房地产开发股份有限公司经营服务类公司2008年绩效奖金激励方案
客户评价：
正略钧策项目组通过对企业认真细致、深入缜密的前期调研、分析，采用定量和定性分析相结合的科学分析方法，并借助各种科学合理的管理工具和模型，为企业提供的解决方案内容科学、系统、专业、合理、新颖，对企业的管理工作具有极高的操作价值和指导意义。
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