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项目概况：
广州XCS投资控股集团发展有限公司创立与1993年，公司经过十几年的发展现已成为一家以房地产开发为主，集房地产开发、建筑施工、物业管理、实业投资为一体的集团企业，公司弘扬“XCS，新生活”的企业理念和“严谨、专业、创新、负责”的企业文化，建造出大量优质的产品：集团投资开发的“滨江XCS花园自由心岸”在无广告、无折扣的情况下，创造了“不到两小时销售120套”的地产销售奇迹，并分别荣获2003年度、2004年度“广州金牌户型楼盘”称号及2004年度“最受消费者欢迎户型楼盘”称号，近期开发发售的“玥秀轩”更成为广州市国土资源和房屋管理局首个运行广州市房屋管理系统的试点楼盘。最近几年该公司确立中心城区和其他热点区域，立足推出精品楼盘的房地产的发展策略，在近几年连续收购了多个地块和项目，具有较大的发展潜力。
客户关键问题：
1．企业使命、战略远景、宗旨、价值观未能建立，缺乏引领员工共同前进的方向；
2．具备战略规划的初步思路，但是缺乏具体实施的工作计划或规划没有被分解成具体行动，战略的实现缺乏稳固的保障；
3．组织结构尚不完善，存在进一步提升的空间，以适应未来战略发展的要求；
4．流程管理体系刚刚起步，存在较大的完善空间；
5．公司现有人力资源总体能力跟不上战略发展的要求，战略实现缺乏保障；
6．人力资源管理主要职能，如薪酬体系管理和绩效考核体系管理职能发挥不到位或缺失，公司战略实现所需人力资源缺乏保障。
正略钧策解决方案：
1．对公司现状以及外部环境进行分析，明晰企业战略；
2．对集团架构设计和组织结构设计、部门职责设计；
3．流程优化；
4．岗位说明书编制；
5．绩效管理体系设计；
6．薪酬体系设计；
7．人才测评。
正略钧策培训与服务：
1．房地产企业发展战略培训
2．组织设置与工作分析培训
3．流程绘制培训
4．绩效考核培训
5．薪酬激励管理培训
客户评价：
广州XCS投资控股集团发展有限公司创立与1993年，公司经过十几年的发展现已成为一家以房地产开发为主，集房地产开发、建筑施工、物业管理、实业投资为一体的集团企业。最近几年公司确立中心城区和其他热点区域，立足推出精品楼盘的房地产的发展策略，在近几年连续收购了多个地块和项目，具有较大的发展潜力。为了完成“XCS，新生活”（创建物有所值的生活新空间）的战略使命，聘请了正略钧策管理咨询公司进行人力资源管理提升的咨询项目。在为期17周的集中咨询过程中，正略钧策顾问们凭借丰富的咨询经验和卓越的沟通技能，完成了现状分析与战略明晰、集团架构与组织结构设计、核心流程和岗位职责设计与优化、薪酬与绩效考核体系梳理四个阶段的内容。咨询成果具体包括五大方面：
一、组织了全面、系统、深入的管理调查和深度访谈（内部与外部），客观描述了XCS公司战略及其管理、组织与运营、人力资源及其管理现状和问题，并提交了有效的、系统的改进建议；
二、在细致分析房地产行业外部环境和内部资源条件的基础上，组织深入的研讨，对XCS的未来发展战略进行了梳理，明晰公司的发展定位、企业使命、愿景、宗旨和确定未来三年的战略目标；
三、在深入访谈、细致分析和充分沟通的基础上，提出了XCS的组织结构中存在的问题和解决的方法，最终针对XCS未来的发展战略，提出了有效的改进组织结构建议与方案（含部门职能和部门内部岗位划分、部门职能说明书编制等）；
四、通过深入访谈、培训和辅导，帮助XCS建立了一套流程管理体系，培训了流程撰写人员，提交关键管理流程规范版的流程图和流程说明文件，提供了35个流程及其说明文件作为未来流程编制的参考；
五、在人力资源管理提升阶段中，正略钧策通过培训、访谈和研讨等的工作方式，为XCS人力资源管理能力的提升提供了一套系统的方案，内容包括：岗位分析体系、绩效管理体系、薪酬管理体系和关键人才能力测评等。
正略钧策顾问在工作中勤奋进取，尽职尽责，善于结合具体情况提出改善的建议，表现了出色的专业水准和良好的敬业精神。本次项目是在正略钧策和XCS内部充分沟通的基础上取得以上成果，相信咨询方案的实施对于XCS今后的发展必将产生深远影响。
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