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项目概况：
W房地产业务过去由于在集团不受重视，发展缓慢，十一五期间，集团希望加大对房地产业务的投入，使房地产业务成为集团的重要利润来源，因此需要明确：房地产业务的战略定位、战略目标、商业模式、战略举措、整合及资本运营规划、管理保障机制。
客户关键问题：
1．房地产业务在集团内、行业内的定位？
2．房地产业务的发展目标及关键资源需求计划？
3．如何整合现有资源及企业以增强实力形成合力？
4．集团对房地产业务应当采取什么管控模式
5．如何优化房地产投资决策机制？
6．如何优化集团对房地产业务的绩效考核体系？
正略钧策解决方案：
1．通过翔实有力的内外部分析，明确回答W集团应该、能够也可以大力拓展房地产业务；
2．提出了集团房地产业务的战略定位、商业模式、发展目标及资源需求计划等；
3．提出了W集团整合及资本运营的路线图及多套备选方案；
4．提出W集团对房地产业务应当采取战略财务型管控模式并进一步提出集团与核心企业的权限划分；
5．就集团房地产投资及绩效考核提出了优化方案。
正略钧策培训与服务：
标杆企业及行业研究培训
项目成果：
1．W集团房地产业务内外部分析报告
2．W集团房地产业务规划
3．W集团房地产业务整合方案
4．W集团房地产业务资本运营规划
5．W集团房地产业务投资决策机制优化方案
6．W集团房地产业务绩效考核体系优化方案
客户评价：
正略钧策的贡献不仅仅在于提出了一系列价值很高的咨询报告，也在于顾问们对客户高度负责的责任心，对工作一丝不苟的态度，兢兢业业的敬业精神，贯穿于咨询过程中的深入沟通与培训。顾问们的优异表现极大地感染了公司员工，成为员工学习的榜样。在整个咨询过程中，双方密切配合，建立了良好的合作基础。双方愿意建立长期战略合作伙伴关系，共同携手，开创未来。
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