回望过去30年，无论顺境或者逆境，无论机遇还是挑战，宝钢人始终没有停止过对赶超世界一流的执着追求。
    为了实现这个目标，几代宝钢人以不断超越的进取精神和创新实践，建成了这座我国现代化程度最高、工艺技术最先进、规模最大，具有强大国际竞争力和旺盛生命力的世界一流钢铁企业。

 争创世界一流，是宝钢人的历史使命
 

    1978年，我国钢产量还只有3000多万吨，不及邻国日本的三分之一，而且技术、工艺、管理至少落后发达国家20年；当时的中国刚刚结束“十年动乱”，国民经济尚未从巨创中恢复过来，投资300亿元的宝钢成为建国以来投资规模最大的工业项目。因此，宝钢从诞生的那一天起，就深知肩负的历史使命：尽快实现中国钢铁工业的现代化，在最短时间里缩短与世界一流水平的差距。
    在引进二手设备成为潮流的年代里，宝钢是一个另类。它从一开始就以当时的世界一流钢铁企业——新日铁君津制铁所为样板，高起点引进世界一流的装备和技术。为了在此基础上更进一步，宝钢还引进了当时新日铁都没的“无料钟”、“干熄焦”、“烟气回收”等先进设备。
    1978年12月23日，宝钢拉开建设大幕。一根根钢管桩顺利入土，打桩质量全面优于日方标准。8年后，宝钢一期工程全部项目摘得全国优质工程金质奖章，施工技术获国家科技进步特等奖，创造了我国冶金建设史上的奇迹，在世界上也罕见。
    1985年9月15日，宝钢一期工程一次投产成功。投产第一年，就圆满完成设备功能考核，实现了保本微利。第二年，生铁、钢、坯的产量全面超过设计能力10％以上，迅速在全国工业企业中名列前茅。

 在对标中赶超，是宝钢人的不懈追求
 

    1998年底，党中央、国务院作出重大决策：宝钢与上钢、梅山联合重组。这一消息引来各方怀疑的目光：老企业能不能救活，宝钢会不会被拖垮？就连标准普尔对宝钢的评级也从1997年的BBB＋调低至BB＋，前景展望负面。
    质疑没有动摇宝钢人争创世界一流的决心和信心。1999年，宝钢提出“各生产单元与世界一流技术经济指标‘对标’，全面实施达到世界一流水平的目标计划”，以此来寻找各单元的弱点和不足，制订赶超对手、占领市场的具体措施，实现做大做强。
    此前，宝钢股份已在炼铁领域率先提出全方位对标，依靠技术进步赶超世界一流。几年来，宝钢股份炼铁技术不断攀高，在各生产单元中率先实现了高产、优质、低耗、长寿、环保的世界一流水平。此后几年，从炼铁到炼钢、轧钢，从核心企业到老企业，从生产技术指标到企业经营指标，“对标”成为使用频率最高的一个字眼。
    按照国家对宝钢提出的“建设我国钢铁精品基地和钢铁行业新工艺、新装备、新产品研究开发基地”的要求，宝钢大力淘汰落后工艺装备，高起点改造和建设了一批专业化精品钢材生产线，使集团内原有钢铁老企业发生了脱胎换骨式的变化，具备了参与国际竞争的条件。
    与此同时，集团内的核心企业继续对标挖潜，在产销、采购、财务、人力资源等各个领域大力推进六西格玛精益运营管理，通过培育以“用户导向、流程意识、数据决策、价值驱动”为特征的管理文化，实现从优秀到卓越的跨越。
    2003年，曾经的质疑终于换来了齐声赞赏：标准普尔对宝钢的评级上调至BBB国家主权级，前景展望稳定；宝钢以2003年145.48亿美元的营业收入，成为中国竞争性行业和制造业中首批跻身世界500强的企业。
    争创世界一流，注定是一条永无止境的路。近年来，国际钢铁巨头掀起了全球并购浪潮，竞争格局瞬息万变。要实现成为“备受社会尊重的世界一流跨国公司”的新一轮发展战略目标，就必须加快培育核心竞争力，加速形成一批拥有自主知识产权的重大专有技术。
    进入21世纪，宝钢知识产权申请量每年以20%的速度递增，年年都有创新成果获得国家级奖励。最近3年，宝钢的研究开发经费增长了一倍以上，研发投入强度已在全球钢企中达到一流水平。今年5月，由宝钢人自主集成建造的取向硅钢机组，生产出了第一卷合格取向硅钢，成功实现了从“引进、消化、跟踪、创新”到“自主集成创新”的跨越。
    追求世界一流的坚韧和激情，是宝钢人收获30年辉煌的重要保证。新形势下，宝钢明确提出了到2012年形成8000万吨的产能规模，钢铁主业综合竞争力进入全球前三强，成为世界一流的钢铁产品、技术、服务供应商的战略目标。
    蓝图鼓舞人心，目标催人奋进。尽管当前面临着前所未有的困难，市场遭遇了前所未有的“寒流”，但对一流的持续追求必将凝聚新一代宝钢人，在二次创业的征途上大步前进，不断超越，继续创造新的辉煌。