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追求共赢方能持续发展宝钢建设三十周年综述之二
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| 时间：2009-10-21 |
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随着社会的进步，人们对可持续发展的关注度越来越高。实施可持续发展战略不仅仅是企业的社会责任，也是企业提升核心竞争力、赢得竞争优势的必然要求。
可持续发展的立足点就是相关利益主体的和谐发展、长期共赢。30年来，几代宝钢人持续创新、不懈追求，坚持各相关利益主体的协调发展，成功走出了一条企业与环境和谐共生、企业与投资者长期共赢、企业与用户及供应商携手合作、企业与员工共同成长的可持续发展之路。
30多年前，宝钢选址上海曾引发过一场争议。上海人口稠密、工业集中，环境负荷较大，在这里建设一个大型钢铁厂，对上海地区的环境以及上海市民的生活会造成怎样的影响？
为了使经济建设不以牺牲环境为代价，宝钢坚持节能环保设施与主体工程同步设计、同步施工、同步投产，把实现世界一流节能环保目标作为创建世界一流企业的重要内容。据统计，宝钢一、二、三期工程环保相关设施总投资43.4亿元，约占工程总投资的5%。自1998年与上钢、梅钢联合重组后，宝钢又投入巨资用于老企业的环境治理，其中，在除尘、脱硫、水处理、固废物利用等方面采用了300多项世界先进环保技术和装置。2006年，宝钢股份所有从事工业生产的分（子）公司均通过了环境管理体系认证。今年上半年，宝钢钢铁主业重点环保指标烟粉尘、废水及COD排放量同比分别下降9.2%、22.3%、38%，创10年来最好水平。
瞄准世界一流环保目标，宝钢将环境责任意识贯穿于生产经营过程的始终，不仅注重废弃物的末端治理，而且重视生产全过程的污染控制和预防，呈现出增产不增污的良好发展态势；不仅注重产品质量本身，而且重视产品所消耗的资源和环境成本，经过技术投入和科研开发，这里的工业废水可以养鱼、浇花，这里的固体废弃物成了重点工程建设的原材料；不仅自身全过程实现了绿色生产，而且成功开发出了绿色产品，重视开展绿色采购和绿色营销，引导社会公众的绿色消费，实行全方位的绿色转变。
| 持续追求投资者价值最大化，加快建立和完善现代企业制度 |
按照现代企业制度要求，完善董事会运行机制，形成科学的决策机制，是促进国有资产保值增值和有效配置的制度保证，是获得并保持投资者信任的关键，也是企业实现可持续发展的基本要求。
2005年，国务院国资委将宝钢列为第一批国有独资公司建立和完善董事会试点单位。宝钢以此为契机，按照现代企业制度要求和《公司法》规定，改组为规范的国有独资公司——宝钢集团有限公司，其董事会是中央企业第一家外部董事全部到位，且外部董事超过半数的董事会。通过规范出资人、董事会、监事会、经理层的权责，宝钢集团公司形成了权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。
试点工作推进3年来，新一届董事会通过规范公司治理结构，完善现代企业制度，为宝钢的持久发展奠定了重要的体制基础，也为中央企业乃至全国国有企业建立和完善董事会起到了很好的示范和带动作用。
| 持续追求用户满意，实现产品结构的优化升级、工艺技术的创新发展和市场份额的不断扩大 |
宝钢的建设发展，大大缓解了国内紧缺钢材的供求矛盾，有力支撑了国民经济支柱产业的快速发展。一、二期工程投产后，宝钢可生产近300个符合国际标准的钢种，其中100多个是宝钢自主开发的，近30个新钢种填补了国内空白。为了满足下游用户日益增长的对高端精品的需求，宝钢又不失时机地进行了三期工程、“十五”、“十一五”规划项目的建设，全力推动以市场和用户为导向的产品升级，发展以汽车板、电工钢、不锈钢、石油天然气用钢、特殊高温合金钢为代表的钢铁精品，形成了有竞争实力的主导产品群。
持续推进技术创新、不断调整产品结构是宝钢产品占领高端市场、取得良好经济效益的法宝。一方面，宝钢实施产学研一体化、产销研一体化，开发具有自主知识产权的核心技术和拳头产品，引领和挖掘用户需求。另一方面，实施先期介入模式，通过深化用户使用技术的研究，与下游用户实现新产品、新技术的同步发展。
在宝钢，“用户的标准就是宝钢的标准，用户的计划就是宝钢的计划，用户的利益就是宝钢的利益”的用户满意理念深入人心。近年来，宝钢通过深化按周交货和合同全程周期管理，不断提高响应速度，缩短交货周期，企业的市场占有率和用户忠诚度持续提升。
“21世纪的竞争，是供应链的竞争”已是不争的事实。多年来，宝钢以利益共享、风险共担、共同发展为原则，与上游供应商实施战略合作，使双方的关系由单纯的价格博弈转变为合作共赢。
随着宝钢产能规模的扩大，采购业务量在成倍放大。同时，跨区域的生产经营也使原有采购供应体系面临新的挑战。为适应一体化变革，近年来，宝钢一方面积极整合采购资源、建立集中采购体系，以集约化采购应对成本之困，一方面以先进的技术、一流的管理及良好的资信作支撑，形成虚拟的“产供研”合作团队，带动了供应商技术的进步和实力的提升。通过与矿石、煤炭、铁合金及国际航运等多家战略供应商签署战略合作协议及长期供货合同，目前，宝钢战略资源锁定比例已达到90%左右。
为促进我国装备工业的发展，1989年，宝钢成立了设备与备件联合供应中心，目前已拥有90多家成员单位。各成员单位以实现大型冶金设备与备件的本土化为重点，加快具有自主知识产权的技术和产品研发，与宝钢共同探索出了一条从成套设备技术引进、合作制造到自主创新的成长之路，成为“护航”宝钢发展的“联合舰队”。
员工是企业最重要的资源。从大学毕业生踏进宝钢的那一天起，宝钢就开始为他们制订并落实差异化的人才管理战略。通过“入职引导、E-Learning培训、岗位实习、岗位锻炼和评价选拔”新进大学生职业发展5M培养模式的实施，提升新进员工的个人素质和岗位适应能力，激励青年立足岗位创新实践。
在为不同类别的员工建立职业生涯发展及晋升轨迹的同时，宝钢积极为员工提升自身价值和实现职业生涯目标创造条件，多层次、全方位培养造就人才。如推进以“争创智能型班组、争当智能型员工”为主要内容的“职工素质工程”，制订并实施“三年千名新技师培养计划”；按照“双通道”思路，建立首席师、主任师、区域师三级体系，推进技术领军人物和高层次专家队伍的建设；按照“分类梳理、分层发现、按需储备”的新思路，有针对性地发现、培养、储备优秀的管理后备人才，形成各层次、各专业的人才梯队。
宝钢还构筑起了以支撑公司战略发展为宗旨，以提升员工专业能力、创新能力和综合素质为主线，以满足企业发展和个人需求为导向，以核心人才的国际化能力提升为重点的战略型、阶梯式培训开发体系，同时开发与之相配套的课程体系，提供全员培训和终身学习的平台。
30年的辉煌成就已成为过去，在复杂多变的国内外形势面前，宝钢的二次创业无疑将是一次更为艰难的跨越。实现股东、用户、供应商、员工与社会等相关利益主体协调发展，就好比是一条企业基业常青、永续发展的路线图，引领着我们在二次创业的征程中再创辉煌。
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