6月的最后一天，台湾公布大陆资金赴台投资管理办法，并宣布立刻开始受理陆资赴台投资、设立分公司或办事处的申请。
虽然只是一个管理办法，却是两岸关系发展史上的一项重大突破，打破了两岸经贸关系30年来间接、单向、极端不对等的局面。 这个管理办法可谓千呼万唤始出来。去年年底，两岸的客机、轮船、邮件历史性地跨越台湾海峡，不再绕行第三地往来，欢庆的锣鼓声中，人们欢呼：两岸“三通”基本实现！但“基本”后面隐藏的遗憾是：“通商”尚未成功，虽然百万台商在大陆风生水起，但大陆企业却因为台湾的禁令不能上岛投资。
两岸联起手来赚世界的钱，这句出自台湾政治人物之口的话，本应是两岸最大的共识，却走过漫长的30年才得以实施，大陆为此一直不懈努力。1979年大陆提出两岸“三通”的目标后，上世纪80年代起就有台湾企业开始到大陆“试水”。1988年6月，大陆公布了《关于鼓励台湾同胞投资的规定》，开启了台商赴大陆投资的坦途，大陆沿海地区相继成为台商“台湾接单、大陆生产、香港转口、海外销售”的加工基地。针对台商在大陆投资经营中出现的现实问题，1994年大陆颁布《台湾同胞投资保护法》。2008年4月，海协会、海基会达成开放陆资赴台的共识后，5月17日，大陆公布《关于大陆企业赴台湾地区投资或设立非企业法人有关事项的通知》，为两岸间的经贸互动率先迈出一大步，并依据台湾开放的投资项目，组织电子、纺织、商贸服务及公共建设等大型考察团，陆续赴台考察投资环境，展现出最大的诚意。
陆资入台是两岸关系的一大突破，但突破之后将面临不小的挑战，达成双赢的目标还需要更多的智慧和信心。据台湾有关主管部门透露，近期已接获很多咨询，包括国航、全聚德等大陆知名企业。但投资是复杂的经济活动，不是一夜而起的热潮，更不可能短时间达致带动岛内就业、实现互利互惠的目标。要令陆资入台健康发展，要有稳行致远的耐心，急功近利的短视行为，小者伤害企业，大者影响来之不易的两岸经贸互动。
此外，台湾的土地成本、人力成本、生活成本都高于大陆，如何扬长避短，带动大陆企业的投资热情？当陆资入台起步后，台湾主管部门还需面对现实，认真研究新情况新问题，及时调整有关规定，并保证大陆企业的权益。 对于大陆企业来说，投资当然意味着风险，所以一定要做好充分的应对准备，将收益最大化，风险最小化。虽然两岸间你来我往30年，在各领域都有广泛的交流与合作，但陆资入台还是第一遭，台湾的管理规定、行业水平、企业信用包括劳工制度等对于大陆企业还是陌生的，此时也就需要“赶考补课”。入境随俗，遵守规定，尊重当地的风土人情，也是大陆企业在岛内顺利发展要走的第一步。 “我最关心的是岛内政治环境。”近日，谈起陆资入台，一位国企总经理言简意深。政治风险是投资者决策的首要因素。陆资入台，能否在岛内开花结果，皆大欢喜，和平发展的两岸关系是第一要素。政党权力的争夺、政治观点的纷争，如果以牺牲民生经济为代价，将受到百姓的唾弃。此时，岛内任何负责任的政党和政治人物，都应乐见陆资入台，两岸携手，共渡全球金融危机的难关，共创互惠双赢的未来。
