日前，又一台打着“中国制造”旗号的振中MD型多功能钻孔机漂洋过海，出口到日本。作为我国桩工机械行业中生产振动打桩机规格最多、品种最齐、功能最大的骨干企业,浙江振中工程机械有限公司20多年来发展迅猛，从一家庭作坊迅速成长为国内老大，从只赚人民币，到日元法郎通吃。如今，它凭着高端技术优质产品，屹立在世界桩机业的最前端。

　　对企业发展的奥秘，公司董事长、党支部书记曹光夏不假思索地亮出了其引以为豪的“红牌”——建设全省第一个非公企业党支部，为浙江民企党建史上写下开篇一笔。“党支部是企业的主心骨，她总能在企业发展的关键时期把好方向掌好舵。”曹光夏说。

　　建支部为企业寻顶“红帽子”

　　振中建立党支部的初衷很简单。“为了早点听到到党中央的声音，在党的领导下发展企业。”曹光夏说。原来，自1983年曹氏兄弟组建振中企业以后，由于产品销售对路，几年后企业就颇具规模。曹氏兄弟从内心中真正感受到党的伟大，也发自内心感谢党的改革开放好政策，但于其父辈及家庭在过去多次的政治运动中受到过冲击，在他们兄弟中总有人担心企业的发展方向与党的政策方针不一致，从而就产生一种强烈的愿望，就是渴望与党中央拉近距离，能及时地听到党的声音。

　　同时，在那个红色年代，好多人总是带着有色眼镜来看待民营企业。一些客户上门了，对产品也很满意，但总犹豫不决：这个个人老板会坑我吗？这给当时的曹氏兄弟犹如当头一棒。于是，在当时很多民企业忙着拉客户赚钱、国企在搞“党委领导”向“厂长负责制”转变的时代，曹氏兄弟却忙着给企业找顶“红帽子”。因为，他们深知建立党组织有利于提高企业政治地位，能有效提高企业的知名度，是企业的一笔无形宝贵资产。

　　1987年初，工厂向当时的城关镇工办、镇委递交了建立党支部的申请报告，并立即得到了当时城关镇工办、镇委领导的支持，申请报告转送到了瑞安县委、温州市委，最后温州市委同意了振中厂建立党支部的申请，1987年9月原瑞安城关镇党委对振中企业建立党支部的报告作了批复，企业主要创始人曹光夏被任命为党支部书记。

　　好支部为企业发展“把好舵”

　　有了党支部后，能及时听到党的方针政策，和客户的关系更密切了，企业的发展也更快了，这些都在曹氏兄弟的预料之中。但让曹光夏收获更大的则是，在党员的先锋模范下，公司上下扭成了一股绳，凝聚力、战斗力明显增强。党支部成了企业的主心骨，在企业面临重大抉择时，她的建议总能为企业发展指明方向，就像“指明灯”一样，照亮了企业的发展。

　　1995年，公司准备与日本建调株式会社共同开发当时国际上最为先进的DZJ (EP)系列偏心力矩振动桩锤，当时公司领导层存在不同的看法，难以决策。就在这个时候，公司党支部召集党员技术骨干进了讨论，集思广益，在充分分析利弊的基础上，果断向董事会提议与日方合作开发。正是这次党支部在关键时刻参谋献策，公司成功地与日方签订了长期技术合作协议，不仅获得了先进的技术，同时也增强了自身的研发能力，实现了产品从低附加值到高附加值的转型。合作以后，公司当年净增销售额1000万元，后又成为瑞安市首家成立省级高新技术研发中心的企业。

　　目前，公司党支部共有党员18名。在振中公司，每名党员都是一面旗帜。哪里是关键，那里就有党员；哪里有党员，那里生产就安全。公司推行ISO9000标准期间，当时正处于时间紧、任务重的紧急形势之下，技术开发部经理忻尚义，以一名老党员强烈的责任心，严谨的工作作风，过硬的业务能力，加班加点1个月，按时完成了这项艰巨任务。1998年，亚洲金融风暴影响企业发展，青年党员、供销部经理谢作荣主动提出将出口机型转向国内市场，这个两条腿走路的建议得到党支部、公司领导肯定并实施后，公司当年的效益不减反增。

　　正是由于党组织、党员在公司发展的关键时刻发挥了导向、帮助作用，才使振中公司在发展的十字路口，不迷失前进的方向。现在，每逢公司做出重大决策时，党支部都会召开会议进行讨论和研究，这已经成为一种习惯。公司还特别规定，让党支部副书记也列席参加董事会，参与公司的重大决策。

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　　目前，瑞安市共有非公企业5193家，职工261822人，其中规模以上企业809家，建立党委2家，党总支1家，党支部677家，党员5237名，入党积极分子969名。