“小鱼吃大鱼”——娃哈哈兼并杭州罐头食品厂开创民营企业发展新模式“大鱼吃小鱼”，“快鱼吃慢鱼”，历来是人们眼中的自然法则。然而，上个世纪九十年代初叶，在杭州却发生了一桩“小鱼吃大鱼”的非常事件，消息一经传出便轰动全国。至今，时隔17年后，很多人忆起这一事件时依然会津津乐道，不仅如此，“小鱼吃大鱼”甚至还被编入了许多培训书作为经典案例。

　　那条“小鱼”，就是当时身为上城区校办企业的娃哈哈营养食品厂；那条“大鱼”，是当时的国有大厂——杭州罐头食品厂。

　　“喝了娃哈哈，吃饭就是香”。1991年，伴随着这句众人耳熟能详的广告语，娃哈哈创始产品、问世三年的“娃哈哈儿童营养液”，以其明显促进儿童食欲的特有功效而风靡全国，销量飞涨，市场供不应求，每天催货的电报如雪片飞来。但当时，娃哈哈营养食品厂仅有几百平方米生产场地，若不及时扩大生产规模将失去市场机遇。而按照传统的发展思路，立项、征地、搞基建，在当时少说也得两三年。

　　当时同在一城的国有老厂——杭州罐头食品厂，情况却完全不同：作为全国十大罐头厂之一，它拥有厂房6万平方米，职工2000多人。但却已连续亏损三年，负债达4000多万元，连工人工资都发不出……虽经市委、市政府帮助提携，多方解难，给予“输血”，仍无济于事，企业步履艰难。

　　一个具有产品、资金、机制三大优势，却无扩大生产的场地；一个拥有6万平米的厂房却无当家产品。能否让二者相互弥补，形成新的竞争优势，从而达到“既救活杭罐厂、又壮大娃哈哈”的效果？杭州市委、市政府领导通过充分调查研究后作出了一个重大决策：由娃哈哈营养食品厂兼并杭州罐头厂！同年9月3日，杭州市人民政府以文件形式正式作出决定,由年仅4岁，仅有140名员工的娃哈哈营养食品厂以8000万元代价，有偿兼并了有2200名职工、资不抵债的国营老厂杭州罐头食品厂。这一改革举措在全国引起轰动，褒贬不一。而在企业内部，职工思想问题也很多。

　　针对这一情况，娃哈哈一面向原两厂职工反复讲明兼并的目的意义，宣传企业远景规划、安定人心，一面积极促进原杭罐厂的经营机制转换，调整其原来的产品结构。

　　——娃哈哈开展了一系列教育和劳动竞赛等活动，激发广大职工的劳动热情和主人翁责任感，使职工明白发展是硬道理，只有踏踏实实地工作，使杭罐厂扭亏转盈，才能为社会主义作出贡献；

　　——娃哈哈将罐头厂生产的亏损产品、仓库产品及时调整下马，28天时间在杭罐厂拉了一条月产娃哈哈250万盒的灌装生产线，同时根据市场需要又推出娃哈哈果奶等新产品；

　　——娃哈哈着手机构精简工作，将原娃哈哈厂11个职能部门和杭罐厂35个职能部门合并为2室10部，聘用中层干部75人，使机构改革得以顺利进行；

　　——娃哈哈还重新修订和完善岗位责任制及各项规章制度、工作标准、管理标准，为企业立了法规并做到依法治厂，从严执法……

　　奇迹发生了。

　　短短90天内，那个老大难的亏损厂，迅速扭亏为盈，原欠债还清一半，而且使原娃哈哈的生产能力扩大了一倍！第二年，娃哈哈的销售收入、利税又增长了一倍多！……

　　“百日兼并”，在中国改革开放史上留下了重要一笔——这场发生在改革开放历史大背景下的“小鱼吃大鱼”的改革举措，不仅救活了杭罐厂，壮大了娃哈哈，实现两厂优势互补，而且这种打破隶属关系、等级差别，完全遵循经济规律，坚持优胜劣汰，实行企业组织的重新组合，实现生产要素的合理流动，促进产品结构调整的全新的兼并机制，不仅对杭州、对浙江，乃至对全国整个国有企业的改革都具有深远的意义。而“娃哈哈”，也借此次历史性的兼并跃上了新的发展平台，驰上了高速发展的快车道！