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中交西安筑路机械有限公司总经理——李世坤
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时间:2009-12-05 |
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作为西筑公司的总经理,李世坤深知,这个位子不好坐,这个领导不好当,不仅要担负起西筑员工的生存,更要着眼未来的发展。李世坤介绍说,筑养路机械行业近些年的发展十分迅猛,竞争也异常激烈,用什么方式才能与现实的用户对话呢,那就是品质,用西筑的品质。作为西筑公司,的确有着光荣的历史,但已成过去式,没有好的技术和优良的品质,企业必将遭受市场的淘汰。为了让企业始终能有竞争力,西筑在产品品质上下了很大的力气。
李世坤介绍说,产品品质是如何保证的,关键要看硬件设备与软件实力,也就是机械制造业中的制造流程与人力资本。在制造软件方面方面,西筑引进了美国惠普公司HP-90001系列715工作站、ME10二维图形、三维实体造型软件和solidEdge三维设计软件等。西筑产品品质的另一方面保证是注重应用先进的技术手段和生产装备。多年来,一直坚持推广新技术、新材料、新工艺,并努力使生产装备站在世界最前沿。为此,西筑先后购置了数控切割机、二氧化碳气体保护焊机、激光切割机等一大批国内外先进的设备仪器,建立了液压试验台、电气试验室、沥青搅拌设备试验场等,完善了工艺和质量保证措施,为制造高品质的产品提供了有力保证。
西筑公司把人员的配备同样看成高品质的保证。李世坤说,西筑公司经过几十年来的发展,不仅拥有了雄厚的技术力量,也同样拥有了一支过硬的技术团队。产品销售前的咨询、安装、售后的服务、技术的支持,这些同样是品质。而这些品质的保证,是依靠我们拥有的技术团队来完成的。
以管理创效益
在顺应市场发展的过程中,最难的莫过于对传统套路的更新,人常说一张白纸才容易画出最新、最美的图画,在供大于求的残酷市场条件下,用户就是我们的上帝。
李世坤介绍说,对于多年来已经习惯了产品生产中,一经定型,配置基本不变的技术、采购、生产系统来说,就需要进行管理上的提高和转变。在技术资料准备环节,非标设计由偶然需求发展为常态需求,这就要求技术部门、产品技术员在较短时间,完成针对性的设计。对已有过的非标设计进行完善,并归整出相应的非标模块,列为可选配置,先手解决技术资料问题,既完善了产品配置,又为非标计划下达后的生产环节节省了时间。对依据工时或产值考核的生产系统来说,临时任务、非标生产就成了生产任务中的骨头,虽然被强调列为生产中的重点,但是各车间,尤其是生产管理人员中,难免会有不同程度的牢骚存在。
客观的讲,这种现象是企业经营适应市场需要而进行调整的一个过程,这个适应性的调整对企业固有的生产组织模式、管理方法以及核算结算办法肯定要进行针对性的调整。生产系统需要在提高单元生产效率的基础上提高生产组织的灵活性,逐渐适应:由逐项投入产出向多项任务的穿插组织作业,由整套投产向整零结合投产的转变,逐步完善按销售需求调整生产进度的生产组织改造,进行管理上的升级。西筑公司经营的适应性调整已经渗入到管理工作之中,对于没有作好这种思想准备,还处在被动适应过程中的管理人员和一线员工来说,调整习惯做法、改变既有思维,不能不说是一种压力。但公司以主动的姿态,采取前瞻性的方法和措施来因应生产组织方式的变化需求,也会形成一股改进生产组织管理模式的动力。通过变革和调整,有效地提高了公司的生产效率,使企业管理更上一层楼,也将使企业发展跟上市场变化的步伐,在激烈的竞争中不断的得到提升,增强竞争实力。
以智慧赢市场
李世坤认为,若把企业做好,必备两点:一为硬技术;二为软科学,即利用采集的数据对市场进行认真的分析和研究。近几年,西筑愈来愈重视做市场调查、市场分析。
为了全方位地了解公司产品的用户满意度,营销策划部于2006年5-8月份对2005年购买公司产品的用户进行了顾客满意度调查。本次问卷调查的对象主要是购买公司H4000型、H3000型、LB3000型、J3000型、LB2000型、J2000型、LB1500型、LB1000型搅拌设备、LT1200型、LTB900型WT750型、LTD600型、LT6E型摊铺机、MS9型稀浆封层机的74家用户,通过调查,综合满意率为75%。
此次调查真正体现了西筑“同步世界,创造高新技术精品奉献社会;成信敬业,实现使用者与制造者共同价值”的企业理念。通过对用户满意度的调查,用户们对西筑产品性能、服务等给予充分肯定,提出了许多宝贵的建议和意见,对公司改进产品性能,努力开发高性价比产品提供很好的参考,对促进企业内部管理,提高企业整体竞争力起到了重要的作用。
走现代企业之路
西筑走到今天,一直都在寻求更新的发展,在企业的经营结构上同样做出了调整。李世坤介绍说,西筑根据国内筑机市场多元化的发展趋势,不失时机地调整产业结构,从核心业务扩张,准备把企业发展成为一个以研发、制造筑养路机械为主,经营形式并存,投资多元化的公司。西筑为此也提出了1、3、6发展战略,即把西筑公司打造成筑路科技的高地为目的,发展搅拌设备、养护设备及摊铺设备为三大支柱,开拓搅拌、摊铺、养护、租赁、配件、路面高技术施工六大业务。提出这样的发展目标,不仅是要考虑了目前西筑的整体实力,也同样是为了西筑更好的发展指明了方向。
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