当时，40岁的盛发强还仅仅是成百上千民营企业家中不起眼的一员。创业板的大幕拉开，第一批登陆企业的身份和资本市场双重助力迅速将北京探路者股份有限公司的董事长——盛发强推到了公众面前。
　　虽然知名度和媒体曝光率提高了很多，但白色的衬衫搭配灰色西装的盛发强，面对媒体“轰炸”式的包围还是略显拘束。他告诉记者：“登陆创业板是我和整个公司已经筹备了2年的事情，其实我的生活并没有发生太大改变。”

　　从零开始，家族贡献很大

　　谈到探路者的创业轨迹，和盛发强本人所学的测绘专业有密切联系。1988年，盛发强考上中南工业大学测绘专业，这个专业需要学生们经常进行野外勘测学习，但那时，很少见到专业的帐篷、睡袋。

　　一顶帐篷后来改变了他命运的轨迹。

　　毕业后的盛发强并不安心于在设计院工作，一心想自己创业“闯出一番天下”。在一次“全国专利新产品博览会”上，他看到了一个新式的折叠式休闲帐篷。

　　这个帐篷，让盛发强的眼睛亮了起来，对方出价20万元，几经与技术方谈判，最终他用5000元低价买下专利。

　　拿到专利后，盛发强去江苏待了一个多月，就为了学习怎么做这种帐篷。1995年，盛发强注册了北海天惠旅游用品有限公司，投入10多万元，生产了1000顶帐篷，命名为“天乐”品牌。

　　南宁文化体育用品博览会，是盛发强人生中的第一桶金，当天他签了80多万元的合同，成交了10多万元。随着公司的发展，生性不安分的盛发强又在1998年把公司搬到北京。将“天乐”改名为“探路者”品牌。“我们当时想过是叫探索者还是探路者，最后讨论觉得还是后者更贴近产品。”

　　“最初公司只有两排平房，条件非常艰苦。每个人身兼数职，工资又很低。”盛发强向记者回忆说，那时候只能靠亲戚朋友的帮忙。

　　在登陆创业板的过程中，企业“去家族化”一度成为极具挑战的话题。盛发强对此并不回避，他认为“去家族化”应该从两个层面解读，更清楚，也便于分析。

　　“第一就是作为从股东层面讲，探路者几乎是从零开始发展，这种条件的家族化存在是非常必要的，对于民营企业来说，我觉得是一个很正常的发展过程。第二是从管理层看，我们从2004年就开始引入更多的职业经理人管理公司。上市后平台更广阔，我们还会引入更多的职业经理人。”

　　“公司目前已经有一支优秀的职业经理人管理团队。”谈到职业经理人团队，盛发强颇显兴奋，“比如公司的财务总监张成，新加坡留学，本人也是注册会计师，营销副总来自世界500强公司。还有董事会秘书范勇建是金融专业硕士毕业，同时在上市企业待过。经理层去家族化已经十分明显。”

　　签约王石做代言人

　　虽然早年有测绘的工作经历，自己也曾登过梅里雪山、阿尔卑斯山等，但盛发强向记者坦承自己不是一个标准的“驴友”。反而是他的妻子、探路者的第二大股东王静倒是个不折不扣的户外运动爱好者。

　　虽然在公开场合称呼对方为董事王静，但提及妻子，盛发强掩饰不住言语中的赞许。“她是一个很伟大的女性”，据他介绍王静已经成功登顶了几座8000米的山峰，也正是因为有共同的爱好，王静在登山过程中结识了王石，并顺利邀请王石成为了探路者的品牌代言人。

　　有登山爱好者人士认为王石不是专业的登山运动员，会给探路者品牌造成不专业的印象。盛发强并不这么认为。

　　“我们请王石代言是基于王石是一个著名登山家，代表一种攀登精神出发的。”他说，中国户外运动被大家非常熟知的人物当中，王石排名靠前。他有一种坚韧不拔的精神，不仅在登山方面，还在做企业方面。

　　虽然对王石的代言费和代言年限，盛发强避而不谈，但他从另一个侧面透露，王石先生把这笔钱拿出来以他跟探路者的名义捐助给了公益事业，2009年的捐助项目是“北大山社”。

　　为了提高品牌的专业度，探路者近期也签约了“中国南北极考察队独家专用产品”。盛发强表示，之前三个月探路者已经正式开始生产南北极考察队服装了，包括企鹅系列、极酷系列等等，以适应南北极不同的环境。

　　对话盛发强

　　记者：从家族企业到公众公司，最大的变化是什么？

　　盛发强：有三点变化是比较显著的。第一就是说公司可以用的子弹多了，公司资金多了。第二就是婆婆多了，来自于政府监管方面，证监会交易所都会有非常严格的监督。第三点耳目多了，就是指新闻媒体，当然是代表了民众的声音。公司为了适应这种变化，在完善治理结构方面会制定出更积极的制度，使公司更加开放，透明。公司严格执行证监会交易所相关规定，我们争取不辱使命把探路者公司在创业板排头兵的地位扮演好。

　　记者：根据公开信息披露，今年上半年你们又关闭了一些直营店，为什么要关掉这些直营店，出于什么考虑？

　　盛发强：关掉的是临时特卖场，比如半个月临时促销的场所。还有基于品牌提升考虑的店，比如以前在万通批发市场旁边开店，因为品牌提升我们把这些店关闭。我们筹集到3亿多资金，将在中国的一二线城市建立体验馆、增加直营店的数量，但直营店的比例还是控制在25%以内。主要以加盟店为主，哑铃式轻公司的经验方针不会改变。

　　记者：关于夫妻店的问题，您作为董事长，和夫人在公司职责是怎么分工？

　　盛发强：王静作为董事，高管管理层不介入。

　　管理是我在管，她任董事，同时任研发中心产品技术指导，她有丰富的登山经验，对登山又有切身的体会。这部分资源非常好，可以应用在产品开发、技术控制，还有标准的建立等方面，我觉得研发中心的建设意义很大。

　　记者：您每天关注公司的股价吗？

　　盛发强：股价还是看公司业绩，因此我们主要把业务做好，股价是反映公司真实情况的。