建龙钢铁控股有限公司发祥于燕山脚下的唐山建龙实业有限公司，总部位于北京市丰台区总部基地,公司拥有唐山建龙、承德建龙、黑龙江建龙、抚顺新钢铁公司、建龙矿业、建龙水泥、自动化、工程技术、扬帆集团等10余家控股子公司，并参股宁波钢铁和通钢集团，是集钢铁、矿业、水泥、化工、工程、科研、经贸和造船于一体的大型钢铁联合企业，主要产品为钢材、铁精粉和焦炭。2005年底，企业总资产为164.33亿元。建龙钢铁综合产能至2005年底为800万吨，至2007年将达到1400万吨。自1999年企业成立以来，建龙钢铁实现了企业的跨越式发展。公司在中国企业联合会、中国企业家协会排名的中国企业500强中，建龙钢铁 2005年名列第221位，2006年名列214位；在2005年中国黑色冶金及压延加工业中名列第31位。在2005年中国钢铁企业中名列第18位；2005年被国际钢铁协会评为世界钢铁企业前80强。公司董事长兼总经理张志祥，2002年被评为第二届新世纪中国十大改革新闻人物，同年当选为第十届全国人大代表。

    　构建和谐建龙，走可持续发展之路。建龙钢铁坚持“创新发展，回报社会”，始终不渝地致力于光彩事业，和谐共赢。

    　一、改革发展，缓解社会地方压力。建龙钢铁过去的七年，是不断自主创新，协调发展，和谐共赢的七年。建龙的每一次买断、并购坚决做到“四不欠”：一不欠国家税金，二不欠银行利息，三不欠职工工资奖金及一切福利，四不欠客户货款。偿还了拖欠职工的全部工资性费用，偿还和办理了各类社会保障金，严格按照国家政策安抚全部伤、残、病、亡人员及家属，最大限度妥善安排原企业职工，五年来共计吸纳地方15000人就业，累计向国家缴纳税金24亿元。

    　二、诚信纳税，繁荣地方经济。几年来，建龙钢铁的多家企业均已成为当地经济支柱，诚实纳税、守法经营。唐山建龙2000年纳税额居全国民营企业第7位，至今已连续四年成为河北省民企第一纳税大户。吉林建龙2003年被吉林省评为民营经济纳税金星企业。在2005年9月10日，国家税务总局计划统计司和中国税务杂志社联合发布的2004年度中国纳税百强企业排行榜(不受企业性质、规模的影响，只以税收贡献大小为衡量标准，排行榜的所有纳税数据都出自国家税收主管部门，以实际入库额为准，具有极高的权威性、准确性、公正性和客观性)中，吉林建龙以20954万元名列私营企业纳税100强第2位、唐山建龙以34612万元名列中国企业纳税500强第353位，承德建龙以4863万元名列私营企业纳税100强第28位。从1999至2005年的7年间，整个建龙集团共上缴税收近24亿元。

    　三、加强环保，可持续发展。张志祥接手改制企业后，坚持走可持续发展之路。在建龙7年多的发展过程中，加强对环保、能源节约利用方面的投入，始终坚持节能环保设施与主体工程同步设计、同步施工和同步投产，同时通过利用最新的废水处理和回收利用技术，从源头上控制污染物的排放，吨钢综合能耗目前已达到0.74吨标煤、吨钢可比能耗0.69吨标煤、吨钢耗新水4.7吨。建龙2005年环保投资为7665.4万元，几年来累计环保投资2.5亿元。

   　 四、保障员工权益，建设学习型企业，全体员工与企业共成长、共发展。建龙从创业之初就建立了人力资源管理理念：“尊重人、培养人、激励人、成就人”，即“尊重员工的需要、培养员工的能力、激励员工的进步、成就员工的价值。” 截至2005年底，公司共有员工24000余人，其中博士22人、硕士95人、本专科5000余人、中高级职称1000余人。2003年经国家人事部批准，设立了“博士后工作站”。 在保障员工权益方面，企业根据国家要求制定员工出勤及各种福利制度，保障员工的各项权益。另外，从2002年起集团所有公司都启动了员工生日蛋糕卡的发放工作，即员工生日当天，企业为员工定做生日蛋糕的福利。在节假日为员工发放一定数额的福利费。公司按国家规定为员工上齐三险一金、四险一金、五险一金(各公司所在地要求不一样)等费用，达到100%。建立健全了中长期激励机制和全员培训提升机制。通过员工职业发展规划、多途径的培训与学习，结合2004年公司颁布了中长期激励计划相关制度，建立了以全员提升计划为核心的人力资源管理体系。建龙提倡每个员工都要有自己的职业生涯设计，根据职工的发展要求，对员工实行在岗终身培训。培训分为层级制、功能制、项目制等七大类，使员工在岗时不断提高，离岗后终生受益。培训坚持“走出去请进来”。规定公司级管理人员每年外出学习培训不少于4次，其他管理和技术人员根据需要适时外出学习培训。公司聘请国内高校和国内知名家专家教授为职工进行技术培训，并与东北大学、北京科技签订了长期合作协议，组织员工提升知识水平的培训，即高中升大专或本科的在职或脱产培训，本科在职的研究生培养等。提出“企业人力资本增值要高于其它资本增值”。只要员工自己提出，并依据公司相关制度就可以找到适合自己的培训机会和提高方式。建龙自2001年-2005年用于培训资金的投入约3400多万元。建龙该体系推行利润分享计划与项目激励计划，推动团队协同和企业与员工共赢的文化。实现了核心团队和关键员工的发展与企业长远发展相结合的机制。通过全员提升计划，提升员工和企业的价值。

    　五、积极投身教育事业。建龙认为，教育是一个国家发展进步的根本。从2000年开始，先后在东北大学、北京科技大学、浙江工业大学、本溪冶专，武汉科技大学，遵化和兴隆县的中小学均设立了奖学金、奖教金以及政府人才引进基金等，共计1541.84万元。建龙钢铁已经是北京科技大学校企基金的第一品牌。建龙最佳团队挑战赛，先进集体答辨赛等一系列建龙教育基金名下的活动已经成为了北京科技大学人人参与、班班竞争的盛事。北京科技大学学生不无自豪地说，自己是建龙奖学金伴随成长起来的一代。“建龙最佳团队”、“建龙精英”已经成为科大校园里的高频词汇。建龙奖学金在北科大已经不再是简简单单一个奖学金，它已经深入北科大学生的生活，成为校园文化中不可分割的一部分。

    　六、积极投身社会公益事业。建龙在企业成立之初就设立了“爱心基金”，每年企业提供固定费用作为企业爱心基金，为解决特困家庭或出现突发紧急事件的员工提供援助。2000年从唐山建龙兴起，先后在建龙的各个公司得到积极响应并发展起来。它已成为建龙文化不可分割的一部分，每一个建龙员工都以此为骄傲。每年得到爱心捐赠的员工都有数百名，并且每年春节，每个公司的总经理都会亲自到困难员工家中进行慰问，这几乎已成为建龙的惯例。几年来建龙已救助过的员工有上千人，每一个人都有一个令人感动的故事。此外，建龙基金还用于扶助农村贫困户，支援大学生等，企业扶贫投资项共计132.65万元。在非典时期帮助政府及相关部门购买检测工具、预防用的药品、消毒剂等，用于帮助地方修建公路，帮助企业所在地政府及相关部门建设，还帮助承德市政府对国家文物进行保护等，共计644.77万元。企业慈善公益捐助和特定公益事业支持金额(万元)2186.61。

    　建龙钢铁信守“只争第一、点滴做起”的企业精神，秉承“诚信、规则、创新、高效、共赢”的经营理念，坚持“三大发展战略”。到2010年，依托公司的规模、品牌、机制优势，通过兼并重组、整合区域优势资源，销售收入达到800亿元，初步达到世界一流管理水平，成为具有较强竞争力的大型钢铁联合企业。建龙钢铁的发展必将带来更大的社会回馈，建龙人愿与社会各界人士共同致力于公益事业，为社会、国家和人民贡献绵薄之力。

    　张志祥历任职务简介：

    　建龙钢铁控股有限公司董事长兼总裁张志祥

    　第十届全国人大代表

    　中国冶金建设协会副会长

    　中国钢铁工业协会常务理事

    　中国工商理事会副会长