1996年的中国，有一个关键词是：邯钢精神。

　　邯钢集团这个“明星”企业，以独特的发展模式和它所创造的“模拟市场核算，实行成本否决”的“邯钢经验”，名扬全国。

　　盛名在外的邯钢，却有一个行为言语很低调的当家人，他就是现任邯钢集团董事长刘如军。按照媒体的说法，邯钢“当家人”刘如军的出镜率和企业的名气不成正比。

　　已过知天命之年的刘如军，显然对于这些表面的风光并不在意。作为一个成功的企业家，他的眼光和谋略，远远要比其曝光率更加引人注目。

　　刘如军是“邯钢经验”创始人之一。自2002年起担任邯钢集团董事长，6年多来，他带领着邯钢人，继承“邯钢经验”，继续昂首阔步，大力发展循环经济，不断优化产业升级，精心打造“精锐邯钢、绿色邯钢”。

　　2007年，刘如军荣获“河北省首届企业管理金奖”。评委会给出的入选理由是：“刘如军以战略思维促成了与宝钢强强联手，提升了河北钢铁产业升级步伐，也催生着河北钢铁工业新格局的诞生；他启动了省内迄今投资最大的工业项目建设，用发展循环经济作为浪板，在钢铁产业并购浪潮中冲浪，续写邯钢传奇。”

　　这位续写邯钢传奇的掌门人，正带领着积极进取的邯钢人缔造着更加光辉的企业前程。

　　让邯钢传奇延续

　　钢铁冶金专业出身的刘如军一直没有离开过“老本行”。毕业后，他在河北当时最大的620高炉当了5年值班工长。此后，先后担任邯郸钢铁总厂炼铁分厂副厂长、党委书记、邯钢总厂总调度室主任、总厂厂长助理、邯钢集团公司副总经理、总经理等职务。2002年，刘如军走马上任邯钢集团公司董事长兼党委书记。

　　此时的邯钢，已是盛名在外。上任“当家人”刘汉章执掌“帅印”18年间，带领邯钢人创造性地推行了“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制，取得了显著的经济效益和社会效益。

　　刘如军此时“接手”邯钢，非但没有喜悦，反而增添担忧：“应该说接手邯钢时，担心比较多，当时并没有荣升的喜悦。”这种担忧显然不是一种跟前任领导的比拼和较劲，而是一种深深的责任感。

　　“我个人的思想是一个不断发展变化的过程，”刘如军回忆道，“最开始非常担心，国家对邯钢的宣传和给予的荣誉已经到了顶峰了，我接手后就是希望能够保持邯钢持续健康的发展，能够保住荣誉，但是一年之后，感到这对一个企业领导人来说，目标太低了。所以必须有新目标、新举措。”

　　刘如军的担忧也来自邯钢当时的实际情况。在荣誉和鲜花的包围下，邯钢当时面临着很容易被忽视的一些问题。对此，刘如军坦言：“当时，最初的目标就是我做邯钢领导人，企业的形象不能降低，这是第一位的。因为我清楚，虽然邯钢推行‘模拟市场核算，实行成本否决’，企业得到了快速发展，但也存在一些问题，有些是共性的，有些是个性的。这让我感到了压力。”

　　面对压力，刘如军知难而上。上任后，他提出了“管理讲制度、办事讲原则、工作讲程序”的新管理理念，继续完善“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制。他带领邯钢大胆引进知名企业的先进管理模式———全面预算管理，把“模拟市场核算，实行成本否决”的经验同全面预算管理的模式进行了“嫁接”，从而将成本管理与控制拓展到生产经营的方方面面，将企业的各项活动数字化、货币化。这样，以降低运行成本为主线，以集中管理为重点，实现了全员参与、全面覆盖、全过程控制的成本管理体系。

　　在企业内部改革上，刘如军带领邯钢以“精干高效”为目标，精简整合机构、压缩管理人员。二级单位和机关部室精简了12个，全公司科室、工段、车间精简了86个，在产能规模翻了一番多的基础上，邯钢职工总数由2.8万人精简到2.6万人。

　　为更进一步调动员工的积极性，刘如军又带领邯钢进一步深化劳动、人事和分配三项制度改革，实行了岗位工资制、目标工资制、特岗工资制。在干部人事制度改革中，科级以上干部实行公开选拔、竞聘上岗。人才的引进、培养和使用形成了新机制，经营管理人才、专业技术人才、岗位操作人才三支人才队伍相得益彰。

　　此后的3年里，刘如军带领着邯钢人演奏了一曲生产经营和技改发展的凯歌：2002年9月15日，被称为我国第一条以热卷板为基板的邯钢酸洗镀锌工程投产，邯钢热轧酸洗板下线；2003年4月18日，邯钢130万吨冷轧薄板工程开工奠基；2003年4月27日，邯钢薄板坯连铸连轧CSP续建工程并线成功，热卷板产能突破250万吨；200年6月8日，邯钢第一条彩涂板生产线宣告热负荷试车成功，邯钢产品实现了由“黑色”到“彩色”的历史性转变。

　　刘如军始终把创新作为企业实现可持续发展的不竭动力。外部与钢铁研究总院、武汉科技大学等6家单位签订产学研全面合作协议，确保足够的外部智力支持；内部推行“产销研一体化”新产品开发机制，完善产品研发体系，加大新产品开发、市场推销和市场培育力度。炼钢系统由原来主要生产Q235、16Mn、20MnSi等发展到目前的60多个品种；轧钢系统由原来生产35个规格发展为现在200多个规格。近年来，邯钢有多项成果获国家、省、部、厅及市级科技进步奖励。尤其是冷轧备料攻关成果备受同行关注，冷轧用料产品合格率达95％以上，处于世界领先水平，其中“薄板坯连铸连轧核心技术专利战略研究”项目获得国家知识产权局批准，实现了50多年来河北省国家专利战略项目“零”的突破。

　　自2002年担任邯钢掌门人以来，刘如军以战略家的眼光，制定并推行了以“产业升级，管理创新，人才强企，文化推动”为支撑，“建设国际水平现代化邯钢”为愿景的战略体系，坚持科学发展观，发展循环经济，积极打造“精锐邯钢，绿色邯钢”，使邯钢跨入全新的发展模式。2007年，邯钢集团实现利润同比增长42.1%，全年生产“双高”产品产量达252万吨、新产品61万吨，增创效益1.2亿元。

　　真实的发展数据证明了这位盛名下接任的掌门人不辱使命，并且推动了企业进一步做强做大。
 

　　履行“绿色责任”

　　“到2010年，邯钢吨钢综合能耗降到590千克标准煤，吨钢耗新水降到4立方米以下，达到国内领先水平。”2008年1月26日，作为30家企业的代表，刘如军在一次节能减排专题审议会上作出如上承诺。他甚至这样直言不讳：“如果邯钢不能完成承诺目标，我将接受省委、省政府对我的任何处分。”

　　这种决心源自于自信。一直以来，“钢铁企业发展应与环保并重”这句话牢牢扎根在刘如军和邯钢人的心中。“实际上，我们早在2003年就明确提出了实现人、钢铁、社会、自然和谐共生的发展理念，作为国有企业不仅要负经济责任、社会责任，还要履行好‘绿色责任’。为此，我们近年来累计投入了17.58亿元，先后完成了62个节能减排项目，先后被评为全国绿化模范单位和省环保工作先进单位。”说到此，刘如军不无自豪。

　　在持续实施2001年编制的《邯钢节水技术改造工程》方案的同时，邯钢投资4500万元建成邯钢第二污水处理厂，邯钢日处理污水能力达到17.2万立方米，厂区所有工业废水全部回收处理，实现废水“零”排放，跨入全国同行业先进行列。在完成三炼钢转炉煤气回收、高炉TRT发电等多项节能环保项目基础上，又投资9.3亿元，建成河北省首台CCPP燃气蒸汽发电项目，年可回收高炉煤气210亿立方米，发电6.77亿度，占邯钢年用电的36%，年可创经济效益3亿元。

　　为加强余热回收利用，在刘如军的带领下继续普及蓄热式技术，全部7座高炉热风炉实现双预热。2005年以来，集团完成了3台加热炉蓄热式技术改造，有效回收利用烟气余热。投资835万元实施90m2烧结余热回收，充分利用烧结矿带冷机余热。

　　2007年，邯钢投资9亿元新上了双循环燃气蒸汽发电机组。该机组采用的是日本的先进技术，一年多利润增长1亿多元；同时还上了两个污水处理厂，日处理能力15万吨以上，采用梯级循环，实现了“零”排放。邯钢与宝钢联合建立的邯钢新区将在今年6月投产，世界一流的装备将有效地降低各种运行成本，达到节能减排的目的。据了解，过去5年，邯钢通过推进技术进步和创新节能管理，累计节能超54万吨标煤；累计节水超2.15亿立方米，相当于一个百万人口城市一年的生活用水量。

　　2008年伊始，邯钢在过去5年投资17.58亿元完成73个节能减排项目的基础之上，计划在3年内再投入6.3亿元实施12个节能减排工程，以打造能源高效利用、资源高效循环、废物高效再生的循环链。

　　邯钢还成立了节能减排工作领导小组，将节能减排指标和项目分解落实到有关单位和部门，层层签订责任状，并制定了严格的检查、考核办法，对节能减排实行一把手“问责制”和“一票否决制”。

　　刘如军说：“为了从根本上提升节能减排工作水平，我们提出的口号是：技术档次高，运行费用低，总体投资省。邯钢新区的环保投入不下20亿元，建成后，公司将逐步淘汰落后产能和装备，使邯钢成为国际水平的现代化企业。”

　　邯钢节能减排专项规划很明确：到2010年，实现“十一五”期间节能50万吨标准煤目标，吨钢综合能耗降到590千克标准煤，吨钢耗新水达到国内钢铁行业的领先水平。

　　“现在问题是产业链，我们的环保做好了，但上游、下游的产业链如果衔接不好的话，依然会带来很大的困难。所以，环保不是一家企业、一个行业的事，而是全社会共同的事业。”刘如军这样说道。

　　争取话语权

　　2008年的初春，伴随着奥运会的即将到来，处处焕发生机。然而，对于邯钢集团董事长刘如军来说，一种新的担忧正摆在眼前，1月初，他接受记者采访时表示，近几年来邯钢致力于装备结构、产品结构的优化调整，取得了一定成绩，但受各种条件制约，规模发展不快，规模优势相对减弱。

　　刘如军的担忧来自于真实的数据：邯钢在钢铁企业中的排名从2002年的第9位降到了第15位，先后有多家钢铁企业从原先落后而跑在邯钢前面。与此同时，与邯钢处于同一起跑线的济钢、莱钢、安钢也在前两年超过了千万吨规模。“未来邯钢要加快规模发展速度，在钢铁业重新洗牌中掌握更多的话语权。”刘如军如是说。

　　目前，邯钢集团本部的钢铁主业资产都已成为邯钢股份的资产，并实现整体上市，2007年实现利润达24.5亿元。刘如军对此深有体会：“邯钢所取得的一系列成绩，就是得益于思想的不断解放。如今，面对钢铁工业加快结构调整和市场竞争日趋加剧的新形势，做强做大邯钢，实现企业的科学发展，最关键的一点仍是需要在进一步解放思想上取得新突破。”

　　“进一步解放思想，转变观念，更加注重以人为本、更加注重品种质量效益、更加注重自主创新、更加注重资源节约和环境保护，创新发展思路，不断提升实力、增强活力、打造综合竞争力，开创邯钢科学发展新境界。”这是刘如军对邯钢下一轮发展提出的思路。

　　“进一步解放思想”，这不是一句口号，更不是空话，而是实实在在体现在企业的发展中。

　　“在内部宏观调控和外部经济需求下滑后，目前国内钢铁行业企业面临新一轮挑战。目前银行收紧信贷，利率上调，无疑增加了企业的成本，有的企业发展了，有的企业倒闭了，企业要在调控过程中寻找适合企业发展现状的一个支撑点。”刘如军说，“邯钢当前正处于一个重大的转折时期。内外部环境迫切要求我们必须在下一步发展中，以创新的发展思路和举措去积极应对。”

　　刘如军介绍说，目前首先是立足于做强做精邯钢现有钢铁产业，优化整合资产；按照既定目标建设好邯钢新区，把新区工程建设成为钢铁工业实现科学发展的示范工程，把邯宝公司建设成为以汽车板为主导产品、国内同类型中最具竞争力的钢铁企业；到2010年，邯钢股份、舞钢、邯宝三大公司形成1500万吨钢以上规模，邯钢将成为以生产高附加值、高技术含量产品为主，国内品种规格最齐全的优质板材制造企业。同时，邯钢还将进行体制创新，对集团资产进行优化整合，以邯钢股份为核心组建邯钢集团，积极参与省内钢铁企业的联合重组，吸引河北南部民营钢铁资本实行重组，积极谋划跨地区、跨所有制的并购重组。

　　刘如军表示，经过今后几年的发展，邯钢不仅成为精品钢材制造中心，而且要成为高效能源转换中心、废弃物消纳处理中心，实现发展与环保并重，企业与社会发展共赢。

　　目前，邯钢已明确今年品质增效目标，2008年，邯钢将坚定不移地走品种、质量、效益型道路，全年将生产“双高”和新产品360万吨以上，开发生产八大系列新产品，计划实现销售收入500亿元以上，集团产钢达到1150万吨，吨钢综合能耗降至620千克标煤。

　　当年作为钢铁行业乃至全国各行各业模范标榜的邯钢人，带着辉煌和荣耀，走到了充满希望的2008年。刘如军将带领邯钢人，在充满挑战的征途上继续书写新的邯钢传奇。