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  河北钢铁集团董事长王义芳——发挥集团优势
 
时间:2009-11-14 
  

 


 
 
  “尽管我们面临着许多困难,但我国仍处于城镇化、工业化发展的中期,伴随着国家实施扩大内需、促进经济增长一系列政策措施的实施,必将为钢铁工业发展创造出良好的市场环境。这为我们钢铁企业加快结构调整、淘汰落后、产业升级步伐,实现做大做强目标提供了良好的机遇。我们河北钢铁集团从2008年6月30日正式组建以来,在应对国际金融危机的影响中就起到非常重要的中坚作用,通过坚定不移地推进实质性联合重组,使其在金融危机中有效发挥了集团的整合优势和协同效应,使企业保持了较好的发展态势。实现了全年产钢3328万吨,销售收入1652亿元,利税111.8亿元、利润40亿元重大胜利。”这是全国人大代表,河北钢铁集团董事长、总经理王义芳在接受记者采访时的信心表现。
 
     王义芳说:河北是我国的钢铁大省,钢铁产量已连续多年居全国第一。但河北钢铁产业集中度低,产业布局分散,产品竞争力不强,资源、环境压力大等问题制约了整个产业的科学发展。为解决河北钢铁“多而不大”、“大而不强”的问题,河北省委、省政府以科学发展观为指导,以钢铁产业发展政策为依据,顺应国内外产业发展的大趋势,结合河北实际,做出了唐钢集团和邯钢集团联合重组,组建河北钢铁集团的战略决策。
 
     河北钢铁集团组建成立后就提出了集团的发展战略:推进四个转变、建设三大基地,既推进由粗加工向精加工转变,由低端产品向高端产品转变,由内地布局向沿海布局转变,由分散发展向集中发展转变,建成全国最大、最具竞争力的精品板材、优质钒钛和优质建材基地,到“十一五”末,钢铁产能达到5000万吨以上,成为国内领先、国际一流的钢铁企业。与此同时,以集团为平台,整合重组省内钢铁企业,淘汰落后产能,控制钢铁产量。争取到“十三五”末,将河北省钢铁产能由1.2亿吨压缩到8000万吨,使钢铁产业链向深度拓展,提高钢铁产品附加值,实现由钢铁大省向钢铁强省的转变。
 
     围绕这一发展战略目标,河北钢铁集团组建成立以来,按照“发展规划、资产管理、资本运作、投资管理、财务资金、人力资源、市场营销”七统一的基本思路,加快推进实质性整合。先后组建成立了集团国际贸易公司、矿业公司、销售总公司、采购总公司,对集团所属各钢铁子公司的进出口业务、矿山资源开发管理、钢材产品销售系统、国内大宗原燃料采购系统等同类业务进行了整合,实现了统一管理。随着集团整合工作的深入开展,集团整合优势进一步显现,协同效应逐步发挥,市场话语权大大增强。先后与山西焦煤、开滦集团、冀中能源等国内大型资源企业,西马克、达涅利等世界知名设备制造商建立了战略合作伙伴关系,与必和必拓、FMG、淡水河谷等国际矿业巨头签署了长期供矿协议。与中国银行签署480亿元、与建设银行签署了500亿元授信额度的战略合作协议。优化了采购渠道,降低了采购成本;使得企业在市场持续低迷的不利形势下,集团钢材出口保持了良好势头。自去年8月份至今年1月份,累计出口钢材63.25万吨,出口创汇6.95亿美元,创利1.61亿元,其中吨材创汇达到1099美元,创历史最好水平。
 
     面对当前依然严峻的市场形势,我们积极谋划出了“三步走”的发展思路。第一步,在“十一五”后两年,以做强做优为目标,以老区改造为基础,控制总量、淘汰落后、调整结构、优化物流,到“十一五”末,集团钢产能规模达到5000万吨以上;第二步,在“十一五”末,启动河北省钢铁产业布局和结构调整实施方案。将全省落后产能和集团需要进一步调整优化的产能搬迁转移到沿海,建设京唐港、曹妃甸、黄骅港三个专业化分工明确的临港钢铁基地;第三步,以资产为纽带,实施联合重组战略,结合淘汰落后产能,将发展重心向沿海基地转移,实现内陆存量压减、增量沿海转移、产业布局优化。
 
     集团还将积极实施资源战略,提升集团自有资源掌控能力。紧紧围绕“控制资源、增产增效、做大做强”这一目标,充分利用河北省政府政策支持,优化完善矿业公司发展规划,加快司家营、中关、石人沟等矿山建设,进一步扩大产能和资源储备。按照河北省政府统一部署,抓紧涞源及承德地区矿产资源的整合开发,建设集采选、冶炼和精深加工为一体的全国一流有色工业园区。到“十一五”末,河北钢铁集团矿业公司形成800万吨铁精粉生产能力;到“十二五”末,形成3000万吨铁精粉生产能力,成为“国内最大、国际一流”的矿业基地和集团新的产业支柱。此外,集团还将积极谋求国内外煤炭、铁矿石资源的占有和合作开发,为集团发展奠定资源基础。
 
     集团还将加强技术创新体系建设,为提升钢铁主业竞争力提供强大的技术支撑。下一步,集团将组建河北钢铁技术研究院,依托河北钢铁技术研究院,发挥国家级技术中心优势,加强研发资源的整合、开发、利用,深化产学研合作,统筹抓好研发基地建设,努力打造国内一流的技术创新中心和高层次人才聚集中心。结合集团发展方向和各子公司产品定位,立足培育精品和拳头产品,加强专业化分工与协作,集中力量抓好新技术的推广应用和新产品的研究开发,提升产品质量和档次,扩大双高产品比例,提高产品竞争实力。
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