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项目概况：
客户云南HC实业集团股份有限公司是一家集房地产开发、销售、物业管理为一体的专业房地产开发企业。现已控股的公司有西双版纳HC房地产开发有限公司、思茅HC房地产开发有限公司、西双版纳HC房地产开发有限公司勐海分公司、JL酒店管理有限公司、云南CJ投资有限公司、JH物业管理有限公司、西双版纳XM影院有限公司等。现已开发的楼盘有“XSBL民族旅游购物商场”，“HC嘉园”、“XSBL商贸电子城”，“JLDJ”、“DJ商业街”、“FD城市广场一、二期”、“SJ新城”、“FQLD”、“FH商业街”、“NL广场”、“SW国际”、“JL国际”、成功开发创了云南在地州有了SHOPPING MALL的先河。
客户关键问题：
1．公司核心领导人具有超前的战略眼光和敏锐的市场把握能力，但公司尚没有形成系统、科学的战略规划体系，在战略定位和目标不明晰的前提下，工作缺乏导向性和前瞻性；
2．企业核心能力和竞争优势不明显，企业持续、稳定发展缺乏保障；
3．HC集团刚刚成立，组织框架尚处于形成期，母子公司关系有待理顺，职能部门尚不健全，总部对下属公司的管控模式还在摸索过程中，集权与分权还不清晰；
4．管理相对成熟的下属公司中，某些关键的管理职能定位欠缺清晰和合理，某些关键的管理职能仍有缺失，无法满足管理需要；
5．HC公司现有的流程制度体系尚处于起步阶段，没有建立一套完善、合理、规范、可执行的流程制度管理体系；
6．现有流程和管理制度中存在一些不合理、不清晰的地方，有些制度制定但没有执行；
7．HC公司在房地产开发流程各环节中存在一些问题，开发流程不规范；项目工程建设阶段出现存在比较严重的问题；
8．公司关键核心人才严重缺乏，核心人才流失严重，成为快速发展的瓶颈；
9．人力资源管理职能发挥不够，是导致公司核心人才缺乏的一个重要原因；
10．HC公司有较为完善的部门和岗位职责描述体系，但是由于缺乏规范流程作支撑，导致某些岗位职责实际上无法清晰和明确；
11．公司的绩效考核体系不完善，主要存在的问题有：考核体系不健全，如缺乏绩效反馈与沟通环节等；考核结果没有进行应用；指标没有量化，难以进行客观打分，使得考核流于形式；由于公司级考核指标的缺失，导致考核指标的标准难以界定等；
12．激励体系不完善，激励方式单一，非物质激励较少；没有进行系统的岗位价值评估，无法保证内部公平性；有些分（子）公司的薪酬幅度与市场接轨不够；薪酬确定与调整依据不足，主观性强；薪酬没有与绩效挂钩，使得绩效考核没有起到很好的激励作用；
正略钧策解决方案：
1．明确战略方向
2．确定管控模式、调整组织结构
3．明确部门职责及岗位职责
4．完善流程制度管理体系（含部分关键的开发管理流程）
5．核心关键人才队伍能力的提升
6．充分发挥人力资源管理职能
7．通过继续完善流程来完善岗位职责描述
8．绩效管理体系建设
9．薪酬体系建设
10．培训体系建设
11．财务管理体系建设
12．员工职业生涯规划
13．核心能力缔造（持续进行）
14．系统的企业文化体系建设
客户评价：
正略钧策的贡献不仅仅在于提出了一系列价值很高的咨询报告，也在于顾问们对客户高度负责的责任心，对工作一丝不苟的态度，兢兢业业的敬业精神，贯穿于咨询过程中的深入沟通与培训。顾问们的优异表现极大地感染了公司员工，成为员工学习的榜样。在整个咨询过程中，双方密切配合，建立了良好的合作基础。双方愿意建立长期战略合作伙伴关系，共同携手，开创未来。
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