浙江供销超市有限公司立足农村 走联合发展之路编织现代流通网

　　省供销社

　　浙江供销超市有限公司前身是绍兴供销超市公司，成立于1997年，为鼓励其做大做强，发挥在全省供销社系统农村流通网络建设中的龙头骨干作用，省供销社2005年将其升格为浙江供销超市有限公司，并在各方面予与协助和支持。

　　目前，公司已发展成为拥有20个大型综合超市、13个分公司、1家大型配送中心、9个配送分中心和1800家连锁网点的大型企业，总资产3??5亿元，经营面积23万平方米，年销售额16亿元。公司立足农村市场，在大力发展农村现代流通服务网络中实现自身的发展，不仅成为中国连锁百强企业，还成为商务部“万村千乡”市场工程试点企业和我省“千万工程”的骨干龙头企业。

　　其主要做法是：

　　一、立足为农服务，建立健全农村现代流通服务网络公司作为供销社龙头企业，发挥熟悉农村、联系农民的优势，围绕开拓繁荣农村消费市场，通过城市建大卖场、乡镇办超市、社区、学校发展便利店、农村行政村开放心店，建立了多元化的终端销售链条和网络体系。

　　二、坚持联合合作，发挥系统优势搭建共同发展平台公司坚持“开放、合作、共赢”的理念，在省供销社的组织指导下，发挥全省系统优势，以大带小，积少成众，聚众为强，通过开展合作经营、实施特许加盟以及发展战略伙伴等手段，走出了一条群体化、集约化、规模化、社会化经营发展道路。

　　三、实施提质增效，以现代经营管理手段提升竞争力公司积极适应流通业态多元化、营销方式多样化、流通手段现代化的发展要求，利用先进理念和适用技术提高网点的建设质量和管理水平。一是建立配送服务体系，实行统一配送。依托配送中心，公司实现对经营门店100%的配送服务，同时还积极扩大配送服务范围，发展为社会各类网点的配送工作。二是组建连锁超市采购联盟，共享信息资源和经营管理经验。2004年11月，公司牵头成立了浙江连锁超市采购联盟，至今已吸收53家连锁龙头企业加盟，并在联盟中开展信息资源共享、培训提高、联合采购、经验交流等活动。三是加快用现代流通方式改造传统经营网络，提升网点规范化水平和服务能力。

　　公司一方面积极应用现代信息技术和管理手段，提高在财务、物流、信息、门店等方面的管理水平；另一方面加强对网点资源的整合、优化和提升，推进经营门店以“统一店面形象、统一商品配送渠道、统一零售价格、统一管理制度、统一营销策划”为主要内容的标准化、专业化建设。

　　浙江供销超市公司积极响应和参与全省“千万工程”建设，立足绍兴，面向全省，依靠政府推动、企业主导、市场运作的方法，努力打造浙江农村的“沃尔玛”，净化了农村市场，激活了农村商业，带动了农村流通产业的发展，提升了供销社为农服务功能和形象，密切了与农民的联系，实现了群众、业主、政府、企业的多方共赢，为繁荣农村经济、改善农民生活等方面发挥了积极作用。