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安徽建工集团有限公司董事长：中国企业家协会常务理事胡运成
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| 时间：2009-12-05 |
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胡运成，男，1953年2月，中共党员。中国企业家联合会、中国企业家协会常务理事；安徽省企业家联合会、安徽省企业协会副会长。
1977年8月-1982年5月，安庆地区邮电局载波室技术员；
1982年5月-1984年9月，安徽广播电视大学安庆地区分校任教；
1984年9月-1986年12月，安徽经济管理干部学院教员、办公室秘书；
1986年12月-1988年6月，安徽经济管理干部学院办公室副主任、讲师；
1988年6月-1989年1月，中国政法大学进修法律专业；
1989年1月-1992年2月，省监察厅监察二处副处长；
1992年2月-2000年2月，省纪委派驻省煤工业厅纪检组副组长（正处）、党组成员、纪检组组长（副厅）；
2000年2月-2000年7月，安徽建工集团有限公司党委副书记；
2000年7月至今，安徽建工集团有限公司党委书记、总经理、法人代表。
近年来，他先后参加了清华大学、中国政法大学、中央党校、国家行政学完、哈佛大学等着名高校的学习、进修，2004年11月MBA毕业。
近年来，他在省部级以上报刊上发表了论文近20篇，主持编写和参与编写了中国《行政监督新论》、《影响政府职能界定的若干因素》、《成功之关键》、《规矩与方圆》、《新经济秩序与监督机制》、《改造企业必须首先改造经营者自己》等多部论着。
胡运成担任总经理伊始，在理清企业发展思路的前提下，采取“剥笋子”的办法，大刀阔斧地进行改革。一是主辅分离、减员提效；二是关停并转，止住出血点；三是剥离企业负担，解决企业办社会问题；四是处置企业债务，提高了企业资产质量；五是深化三项制度改革，完善企业内部机制；六是适应建筑业发展需要，突破传统经营模式，参与国内外市场竞争；七是加强企业文化建设。通过减员、减债、减负，剥离企业负担，调整结构，实施产权多元化，全面深化企业改革，2003年，集团在消化内外部债务3亿多元的基础上，产值增幅近50%，一举扭转了连续7年亏损局面，创利税4500万元，利润1100万元；今年1-11月份完成总产值同比增长50%，总产值两年翻一番。预计今年实现利税7000万元以上。通过改革，企业初步步入了良性发展轨道。
胡运成同志要求自己要“勤于学习、善于思考、敢于行动、不断创新”。近年来，他先后参加了清华大学、中国政法大学、中央党校、国家行政学院、哈佛大学等着名高校的学习、进修，今年7月MBA毕业。他对宏观经济形势和企业的改革发展有较深的研究，理论功底扎实。近年来，他在省部级以上报刊上发表了论文近20篇，主持编写和参与编写了中国《形政监督新论》、《成功之关键》、《规矩与方圆》、《新经济秩序与监督机制》等多部论着，在学术界引起了较大的反响。
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