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业务类别：战略、组织与流程、人力资源、企业文化
一、公司概况
济南佳宝乳业有限公司隶属济南农工商集团，系市政府菜篮子工程和农业产业化龙头企业。公司下设一个佳宝工业园区，拥有总资产近6亿元，日处理鲜奶600吨。佳宝公司的综合实力与规模已名列全国液态奶前茅。近年来通过技术改造，技术装备实现了脱胎换骨式的变化，设备能力与水平已达到国际先进水平，可同时生产巴氏奶、灭菌奶、酸奶、花色奶、乳酸饮料、冷饮冷食等六大系列上百个品种。
二、客户关键问题
1．公司几年来的高速成长，主要取决于创业者敏锐的市场判断力与个人的领导魅力。然而，随着企业规模的不断扩大，创业者的管理幅度迅速扩大，原有集权式的管理手段使创业者无法从纷繁复杂的日常事务中解脱出来，无暇去考虑企业的长远发展问题，使得公司未来的发展方向不清晰；
2. 缺乏规范化的管理机制，管理流程和业务流程混乱，企业运作效率低；
3. 人力资源管理体系不健全，缺乏合理的绩效考核和激励体系；
4. 缺乏积极向上的企业文化。
三、项目运作
1．通过详细的分析，对发展战略进行了梳理；
2．设计符合战略要求的组织结构，对管理流程和业务流程进行优化，建立了符合企业实际的管理制度体系；
3．进行人力资源体系设计，编写了岗位职务说明书，建立科学的绩效考核和薪酬制度，同时建立健全人力资源规划、人力资源管理制度等。
4．进行全方位的企业文化建设，包括理念提炼、视觉识别系统设计等。
四、项目效果／客户评价
1．通过咨询项目，全面提升了客户的管理水平；
2．客户对方案的可操作性和九略公司咨询顾问的专业水准、敬业精神给予很高的评价，双方建立了长期的合作关系。
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