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业务类别：战略、组织结构、人力资源管理
一、公司概况
金星啤酒集团有限公司是总部位于郑州的集工、贸、科研一体化的国家大一型集团企业，是“一业为主，多元发展”的跨行业、跨地区经营的产业型企业集团，是全国食品行业和河南省重点企业，2000年以来连续被评为河南省工业百强企业和郑州市工业20强企业。
二、关键问题
1．公司有发展战略但缺乏竞争战略和职能战略；
2．公司组织机构比较混乱，部门分工不清，管理流程、业务流程混乱且无法对公司运营形成有效支撑；
3．公司的薪酬管理体系混乱，存在严重的内部不公平、外部不公平现象；
4．公司绩效考核工作力度很大，但管理体系不健全，存在很多误区，效果不明显。
三、项目运作
1．九略项目组首先对该公司内外部信息进行收集，对公司的战略、组织流程、人力资源管理现状进行了诊断；
2．在内外部信息进行了详细分析后，结合市场发展阶段和竞争状况，设计了战略规划方案；
3．针对金星集团公司集团化运营中面临的问题，重新设计了母子公司的管控模式，从松散型模式变为了半紧密型管控模式；
4．九略项目组组织该各部门对本部门承担责任的核心业务及管理流程进行了梳理和设计，并给出了流程优化的方法；
5．组织包括公司高层、中层、基层在内的若干名人员对各岗位进行评价，评价的内容包括4个方面28个因素；
6．建立以岗位工资为核心的工资体系，简化薪酬结构，突出了薪酬各组成部分的功能，使员工的薪酬与其岗位和业绩紧密结合；
7．完善绩效考核流程，制定科学、合理的考核方法、周期，丰富绩效评价结果的应用范围，建立KPI体系框架；
8．九略项目组对总部各总监及子公司主要高管层进行针对绩效实施的培训，从绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈等环节对各个管理者应该掌握的制度、流程、方法、工具进行针对性的培训。
四、项目效果／客户评价
在九略项目组的共同努力下，终于按计划完成了整个项目，公司黄董事长对项目组的工作给予了高度评价：“九略管理咨询公司顾问专业基础扎实，非常勤奋，设计的方案适合企业发展现状，具有极强的操作性，同时又具有前瞻性，感谢你们对我们公司的贡献。”
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