一

　　2006年春天，北京传出消息：水电七局龙滩项目总经理张桥荣获全国电力建设优秀项目经理。
　　滔滔红水河记载着七局龙滩水电站机电安装项目总经理张桥率领七局人用智慧和汗水谱写的历史篇章。
　　2005年3月1日，龙滩水电站首台直径11.9米，高4米，总重量280吨的70万千瓦水轮发电机组座环整体吊装成功！
　　10月17日，2号机蜗壳挂装焊接完成，提前15天向土建工程交面！11月28日，14000吨压力钢管制造，合同总工期38个月，实际仅用21个月就完成所有制造任务；8000吨蜗壳等机组埋件制造提前240天完成。产品一次验收合格率100%，优良率100%!2005年，金属结构制造安装约22890吨，施工产值约1.2亿元，人均劳动生产率48万元/人·年。

　　二

　　时间回到2002年8月28日，当时水电七局中标红水河龙滩水电站9条引水系统14000吨压力钢管制造工程。
　　七局人喜不自禁，奔走相告。不是为了4700万元的定单，而是因为拿到了龙滩这个亚洲第二大水电站的“入场券”。
　　龙滩水电站系红水河梯级开发龙头骨干控制性工程，国家实施西部开发伟大战略和西电东送方针的标志性工程。拥有
最高的碾压混凝土大坝、最大的地下厂房、提升高度最高的升船机、最大的单机四项“世界之最”。
　　同年10月，七局党政决定时任七局机电安装分局副局长，年仅33岁的张桥出任总经理。旋即，他率“先遣部队”在苍
凉的红水河畔安营扎寨。
　　年轻的张桥已是一个水电“老兵”。他参建的湖南大源渡航电枢纽机电安装工程获“国家优质工程”银质奖、四川东
西关电站等荣获“天府杯”金奖；他主抓的江西柘林电站机电安装工程被评为国电“达标投产示范工程”。他也曾荣获四川省劳动模范、四川省十大杰出企业家、乐山市青年岗位能手、水电七局优秀共产党员等多项殊荣，是国家一级项目经理。

　　三

　　和所有工程一样，战幕一旦拉开，困难接踵而至。在杂草丛生的弃渣场建一座年生产能力近10000吨的现代化金属结构制造厂，是战略工程的第一步。
　　张桥明白：七局这个特级企业不仅是要建厂，更重要的是做好市场开发基础铺垫工作，为中标单机70万千瓦机组赢得信任的一票。
　　尽管他是清华大学的研究生，但要把理论转化成实际，尤其把龙滩的目标变为现实，还需要富有成效地工作，用实实在在的业绩说话。
　　他从未感到有如此大的压力，从厂房设计、设备采购到施工布置，他必须抓每一个环节，掌握第一手资料，和工程技术人员一起制订方案，解决问题。
　　2003年6月，一座占地面积近20000平方米的高规格、现代化金属结构厂建成投产。
　　获得业主、设计、监理等单位组成的联合验收组专家一致好评：“七局龙滩金属结构厂的建设是全国一流的，是龙滩工程一道亮丽的风景线”。

　　四

　　“态度决定一切”。张桥常以此警醒自己，
　　他要求员工不折不扣地实现合同履约”。
　　2004年1月开始，因钢管安装计划大幅度调整，且受钢管存放场地限制，钢管制造被迫停产达5个月之久。10月，业主要求原定发电目标提前2个月。调整后的计划要求钢管制造平均63.5节/月，是合同平均制造强度的317%；最高94节/月 ，是合同最高制造强度的313%。这意味着不但要抢回工期，而且总体制造工期提前2个月。张桥发现项目具有公共关系网络化、专业领域全、新技术应用多、技术含量高、质量要求严、施工强度大、资金运作困难等特点，这无疑给项目管理提出了更大的挑战。
　　不论遇到多少困难，业主锁定的工期目标不会改变。
　　张桥对整个工程作了周密部署，并进行思想总动员。
　　会上，张桥说，眼前的困难，为七局提供了历史性的机遇！前期的停产并不能成为我们的借口，我们要急业主之所急，想业主之所想，尽一切努力满足工程建设的需要。工程总进度上去了，业主满意了才是我们的目标。
通过实地考察、分析、论证，张桥提出了可行性研究报告，建议业主在坝前另建一个制造厂，前期用于压力钢管制造 ，后期用于大坝金属结构设备安装拼装、焊接。这样既可同时缓解压力钢管制造压力和大坝缆机、塔机吊装压力，保证混凝土浇筑施工，而且可为取水口金属结构设备安装创造条件。
　　业主高层通过分析、论证，认为七局的方案切实可行，并要求付诸实施。张桥立马精心组织、精心策划，仅用两个多月的时间就在乱石堆渣场上新建一座占地面积近10000平方米的制造厂。新建成的制造厂最高月生产强度达45节，极大地缓解了制造与安装的矛盾，龙滩压力钢管安装按计划有条不紊地全面推进，确保了大坝主体浇筑的正常进行。
通过组织科技攻关，研发应用无码组装技术，引进使用先进的全自动富氩焊技术，加劲环改手工焊为二氧化碳气体保护焊等，从而提高工效，缩短了工期。
　　相继投入近2000万元购买数控切割机、程控卷板机、全自动富氩焊机等世界一流的施工设备，这既为提高质量标准奠定了基础，也为提高工效创造了条件。同时，水电七局的技术实力和项目履约能力进一步体现。

　　五

　　精诚所至，金石为开。2004年12月18日，七局又一次成为人们关注的焦点：一举中标龙滩4台单机70万千瓦的水轮发电机组安装工程和500千伏变电站设备安装工程。这是继他们承担该工程压力钢管制造和水轮机埋件制造安装后的又一创举，这不仅填补了特级企业资质空白，而且成为中国水电施工企业安装世界第一台单机70万千瓦空冷式水轮发电机组的先驱者。
　　张桥突然感到肩上担子从未有过的沉重。作为执掌帅印的项目总经理，他必须面对在建工程的履约形势、市场的开发任务和经营管理千头万绪的工作，使之决策科学，过程受控，效果最优。
在人力资源配置上，张桥提出“互为备用”理论：每个人都有两个以上的岗位，在某一时段可能是主要的，也可能是次要的。当主要的岗位出现危机时，次要的岗位成为主要岗位的备用，加以补充。用有限的人力资源满足无限的目标需要，解决效益与成本的矛盾。
　　张桥说，任何资源，只有在流动之中才能体现最大的价值。如果人员始终处于流动的“高峰值”，那么百分之八十的个体就能满足百分之一百的需要，使人的积极性发挥最大的效率。
　　从今年二季度开始，七局龙滩项目部接受了严峻挑战。其中包括开关站50万伏电缆、主变、高压设备、组合开关安装，定子组装下线、转子装配、主机的加工和回装等。同时，今年6~9月份还将遭遇金结安装的高峰，4个月要安装10000多吨大型金属结构，平均每个月2500吨以上。工程具备安装条件的时间推迟，下闸蓄水的“关门”工期提前， 加之场地狭窄，起吊难度大，吊装设备不能满足要求等一系列问题需要解决。

　　六

　　张桥率领的七局人以自己的实际行动展现特级企业的风采，有效地保证了龙滩工程建设进展，受到了业主、监理及兄弟单位的好评。2005年，张桥荣获“龙滩工程建设十大功臣”、“优秀项目经理”等殊荣。市场占有份额，从2002年的4700万元扩大到2005年的4.5亿元。从单一的压力钢管制造扩大到70万千瓦机组安装、500千伏开关站安装、机组埋件制造、尾水闸门制造、进水口金结设备安装、大坝金结安装、工地转轮加工车间修建、压力钢管安装等各个领域。
　　朝阳透碧天，绿水映秀山。2006年是龙滩下闸蓄水关键年，张桥率领的水电七局将起着举足轻重的作用，向单机70万千瓦机组安装这个“世界之最”发起了冲刺。