宫元生是中国铁建建设大军中的一名虎将，从他身上，使我们看到他廉洁奉公，以身作则的人格魅力和完美的奉献精神；他是中央级施工企业优秀领导中的一员；他在自己的岗位上兢兢业业，克己奉公，无私奉献，为构建和谐社会做出了积极的贡献。稳健、坚韧、自信、沉着是他的真实写照。他就是全国工程优秀项目经理的中铁十五局集团五公司党委书记兼董事长宫元生。

　　宫元生，1960年3月生，山西省代县人。1990年7月毕业于北方交通大学，从会计师到项目经理。他先后被评为山东省工程建设先进个人、优秀项目经理、山西省公路建设先进个人和优秀项目经理、优秀共产党员。最近又荣获全国工程建设优秀项目经理。

　　认真、严谨、踏实、自信是宫元生的真实写照。这种精神一直伴随着他，近二十年来，他先后参加了郑开高速公路，山东东青公路，安徽芜湖高速公路，山西临侯高速公路等20项国家工程建设，完成工程投资近30亿元，从一名战士逐步成为一名企业的优秀高级管理者。

　　宫元生的个人魅力在于他成熟而稳健的行事作风，这种作风对宫元生本人，对中铁十五局集团，对于中铁十五局集团五公司，乃至对于中国的建筑业，都是非常重要。正因如此，宫元生在激烈的市场竞争上，有着极强的权威，凭着他对建筑企业的理解，他个人优秀的工作作风，以及对工程质量的苛求，赢得了良好的口碑，使中铁十五局集团五公司在国内享有极高的信誉。

　　5年承揽工程任务57.3亿元，完成产值33.7亿元，创造4项全国记录，摘取10余项省部级以上大奖，目前在手任务接近30亿元。

　　对于中国建筑业的领导们来说，谁都想快速占领建筑市场，宫元生也不例外。面对国内建筑市场竞争日趋激烈的形势，他从企业的实际出发，调整思路，紧紧围绕集团“做大、做强、做优”的发展框架，实施公司“做专，做精，做大”的发展战略，充分发挥公司多年来积累的管理、技术和人力资源优势，努力把公司建成建筑施工行业的知名企业。同时，提出了高起点、高速度、高效益的发展规划和大建设、大经营的作战目标，在大力发展建筑业的同时，推进生产经营向多行业发展，开辟增收渠道，提高了抗风险能力；按照项目管理的要求，调整优化组织结构，全面推行项目施工，实行管理层与作业层分离，解决了企业层、项目层、作业层的合理设置、合理定员和合理分工问题，使项目施工进一步规范，生产要素组合进一步优化，企业的活力得到增强；在全公司范围内率先提出“全员、全额、全方位”的经济承包思路，以全员人数、固定资产和任务量为基本要素，对承包人确定承包基数，层层分解，使企业形成责任与权力、利益与风险共存的良性循环机制。

　　他把承揽工程任务当作企业的头等大事来抓，根据市场变化适时调整经营战略，通过创名牌、创信誉扩大任务来源，在全公司范围内形成“主管领导亲自抓，分管领导重点抓，业务部门专门抓，党政工团共同抓”的局面，使企业市场占有率逐年提高，为加快企业发展创造了必要条件。他把抓管理、兴科技作为提高经济效益、加快企业发展的重要手段。针对企业基础工作薄弱的问题，及时制定了“抓基层，抓基础，抓基本功训练”的强化“三基”措施；在全公司组织发动了“管理增效”活动，推动企业管理不断向深层次、高标准发展。同时，他带领全公司职工艰苦创业，他按照现代企业制度的要求，围绕项目和工程管理这个中心，制定了项目发展规划，把以人为本，全面、协调和可持续发展的科学发展观念在企业中落实到实处，并结合企业实际，把科学发展观的各项内函具体化为企业各种发展要素的具体要求，增强企业在贯彻过程中的可操作性。使8个分公司的经济效益快速增加。5年间，公司每年完成承揽和产值都超过改工后前10年的总和，2005年承揽任务在全集团子公司中首次突破20亿元大关，其中上亿元项目10个，完成产值10多亿元，双双超过“九五”时期的总和。各分公司表现精彩纷呈，为公司赚了个盆盈钵满。在山西，公司5年优质高效完成10余项工程，临侯路赵康枢纽勇夺鲁班奖，扬威三晋公路市场；在陕西、户洋勉项目部以质创誉，创效经营；在河南，诸多分公司群雄并起，竞相收复中原失地；浙江温绕、河南禹登、云南蒙新、西铁枢纽等项目在全线一骑绝尘，尽展骄人风姿。在洛阳东出口跨焦枝线施工中，参战员工一举创下铁路箱桥架空顶进顶力、顶程、顶距、顶高4项中国企业新纪录；公司率先在建筑行业导入“一法三卡”全员劳动保护工作法，全国“安康杯”竞赛优胜单位两度捧杯，成为群体性安全工作的一大亮点。

　　为培养一批具有创新意识的企业人，宫元生力求所有职工的观念与市场发展合拍，并利用各种形势和手段，不断更新领导班子成员和广大职工的思想观念。利用聘请专家讲课的形势，更新全员创新观念和价值观念，全面提高企业的整体素质。在管理模式上，坚持“三不承揽”的原则，推行施工生产精耕细作，工程质量精益求精。

　　每个工程开工后，宫元生都要向全体干部职工提出“每战必胜，项项必胜”的要求，以实现一流的质量、一流的安全、一流的管理的承诺。因此，施工中深入广泛地开展保安全创一流，保质量创精品，保工期创信誉的三保三创劳动竞赛，不断把施工生产推向高潮。

　　百年大计，质量第一。随便到哪一个五公司的工地，都能看到这样的标语牌：“抓质量宁当恶人不当罪人，保安全宁听骂声不听哭声。”宫元生是一个追求完美的人，抓质量几乎到了鸡蛋里挑骨头的程度。在赵康枢纽建设单位对各标段第一阶段施工情况全面考核中，他们以质量、进度、安全、精神文明总分第一的成绩稳居各标段榜首，获得奖金50万元。

　　他积极实施科技创新活动，确立了运用新型复合型拉筋带加筋技术、高压旋喷处理不良地基技术、新型脱模剂技术、混凝土饰面技术等“四新”成果推广，采用的聚烯乙烃和钢型复合拉筋带新工艺，使建成的挡墙外观缝成一线，块成一体，如精美的工艺品。他们自主研制的自动抽芯内模在临侯路独一无二，有效地提高了施工工艺，被省交通厅在全线推广。前来检查工作的山西省领导对五公司管段的工程质量、进度和现场管理给予了充分肯定。结果工程优良率达100%，一次性通过验收，质量总评为近年来山西交通工程评定最高分97.3分，并荣获2002年度山西优质工程奖和山西省最高质量奖“汾水杯”。

　　他视用户为上帝，视质量为生命。在工程管理上，始终坚持“树立精品意识，争创行业一流，建造优质工程，实现服务承诺”的质量方针。他一年中有三分之二的时间在奔波，没有节假日，也没有星期天，经常和职工一起钻山沟蹲工棚。全总公司分布在全国10多个省市的40多个工点。他对每一个工点的生产进度、质量、安全、人员思想都了如指掌，他在工地不只有听汇报，而是深入现场为基层排忧解难。太长高速十三合同段，由于当地老百姓的干扰，施工进度滞后，他多次深入各家各户，深入细致的做好当地老百姓的工作，科学地解决各类矛盾和困难，为了公司的发展，他把思维的触角推进每个角落。

　　在与市场、与自然的搏击中，宫元生时刻把握着 “智、信、仁、勇、严”五个字诀。他笃信，人的质量是工程质量的第一要求。作为第一管理者，他坚持原则，发挥民主，时时处处注意发挥班子的整体功能和火车头的表率作用。工地无论在繁华的都市，还是在偏僻的山村，他一不为灯红酒家所诱惑，二不因为环境艰苦而埋怨，每次到工地解决问题，他始终和职工同吃同住。他患有严重的皮肤病，一遇阴天、下雨，就奇痒难忍。集团公司领导多次劝他住院治疗，他不但不住院治疗，反而坚持到基层检查指导工作，把问题解决在现场。

　　在工程项目管理等诸多的工作之余，宫元生更多是对时政的深入了解和学习，他清醒地知道，企业的发展，根本的因素是企业的员工，员工主观能动性的发挥，在很大程度上影响着企业的发展。因此，他把生产经营与思想政治工作有机的结合起来，积极激发职工的积极性和创造性，围绕企业的经营目标而发挥自己的聪明才智。他把企业的经营思想、行为规范、价值观念等渗透于企业的管理之中，使职工的思想更容易统一到企业建设中来。

　　为官求清。“清”有澄澈、洁净、廉洁等意，唐朝宰相姚崇一生为官清廉，在他的《冰壶诫》中有这样一句表达其为官价值取向的话“与其浊富，宁比清贫”。古人对“清风”有很多赞美、称颂的诗句。他们不但用皓月清风来表达天朗气清的自然意境，也用它来表达政和清明的管理意境。这种管理意境为历代仁人志士所追求，黎民百姓所企盼。

　　作为企业管理者，宫元生把企业的经营理念、经济行为及生产要素进行合理配置，在完善制度结构、规范行为、改进工作作风的同时，他始终保持谦虚谨慎，不骄不躁的工作作风，始终保持艰苦奋斗的作风，坚持抑制各种不良风气的侵蚀，为五公司的持续发展、健康发展创造了良好的政治和法纪环境。同时，他还清醒的认识到，在行使职权进行利益分配，调节利益关系，处理职工切身利益，相关问题时，他坚持公道、公开、公平、公正、严格的原则，决不让品德高尚，埋头苦干的老实人吃亏，让投机钻营，力图私利者占到便宜。他有火一般的热情，处处维护职工的利益，关心职工的冷暖。职工们只要谁有困难，找到他时，能解决的当场解决，不能解决的也说明情况。