楼宝良，重钢制造公司总经理。他敢于负责，勇挑重担，言必行，行必果，不但忠诚于上级，忠诚于同事，也忠诚于下级。在他的带领下，重钢制造公司无论在产品品质，还是在准时交货期上都实现了质的提升，在承担的一系列具有深远影响的重大工程中，实现了一天一小步，天天有进步，均给业主留下了良好的影响。
　　楼宝良是长江精工钢结构（集团）股份有限公司制造管理中心生产总监并兼重钢制造分公司总经理。他2001年进入精工。几年来，在精工这个的舞台上，楼总在自己的工作岗位上工作、学习，先后担任天津泰达体育场、天津泰达体育会展中心、国家体育馆“鸟巢”等重点项目的项目经理、浙江精工钢结构有限公司总经办主任和长江精工钢结构（集团）股份有限公司制造管理中心总监。五年来，一步一个台阶，在所处的每一个艰苦环境里，楼总都经历着从陌生到熟悉、从熟悉到精通，无怨无悔，锲而不舍。无论在那个工作岗位，楼总想到的都是：做实在人，办实在事。把自己的一片真情融入到所钟爱的事业当中，为公司的发展做出自己应尽的贡献。2003年、2004年由于工作突出，成绩显著，楼总连续两年被精工建设集团授予管理最高奖－总经理特别奖，2005年其负责的天津泰达体育场项目获得中国建筑钢结构最高荣誉－建筑钢结构金奖。从他身上我们能够感受到一种无形的精神力量，一种默默奉献、甘为孺子牛的力量。

　　2004年7月身为精工钢构生产制造管理中心总监的楼宝良，肩负着集团公司领导的重托，挑起了重钢制造分公司总经理的担子。对于从未做过生产管理的他而言，他深知这个挑战的艰难，他也知道自己不但要挑起这个担子，还要干好，为此，他付出了比常人更多的代价和努力。刚来重钢时，面对重钢制造分公司人员素质参差不齐，生产产量停滞不前，设备利用效率差和产品质量差以及生产产能远远不能满足生产发展需要等诸多困难，他没有退缩，为提高重钢制造分公司的管理效率，解决重钢长期存在的生产产量低、设备利用效率差的状况，他处处以身作则，身先士卒。早上6点多就来到了公司，晚上10点以后才离开，一心都扑在重钢的管理上，困了、累了也很少休息，更别说礼拜天、节假日了。有时白天忙一天，晚上遇到生产中出现的突发问题他还要带领大家连夜加班，一干就是大半宿，第二天仍然接着干。天长日久，大家都说，楼总的身体是铁打的，总也累不垮，实际上打开他的办公室抽屉，里面都是胃药、维生素、咳嗽药等。正是在他的力量感召下，重钢制造分公司形成了一个敢打敢拼、无私奉献、精诚合作的高效团队。经过一年多的努力，重钢制造分公司在楼宝良总经理领导下，逐渐树立了一种重人才培养、重生产管理，重艰苦创业的管理文化，使重钢制造分公司的工作面貌得以迅速改变，使企业走上了一条持续、健康、发展的道路。

　　做过项目经理的楼总深知：搞建筑这一行，不管市场如何千变万化，质量永远是建筑业的生命，提高质量靠什么，靠的是严格的管理，靠的是强烈的责任心和对精工事业负责的严肃认真的态度。楼总经常说，我们的工程和产品要上对得起国家，下对得起业主。为此，他通过四个方面来加强严格管理，概括为四个字就是“严”、“细”、“仁”、“新”。

　　严，就是高标准、严要求。要问他的标准有多高，一条雷打不动的原则就是所有出厂构件均要按1 0 0 ％优良的标准来完成。为使客户满意，他要求重钢制造分公司制定的标准普遍要高于行业或国家标准50%以上。在质量管理方面，他建立起一套完善的质量管理制度，全面落实质量管理岗位责任制，分别在各车间、各班组建立了5S管理制度和重钢制造分公司质量管理制度。为了抓制度落实，他还组织重钢制造分公司相关部门制定了严格的奖惩制度，并通过建立看板管理来抓落实。他说，制度定出来就是要严格执行的，不执行或管理不严就没有说服力，就没有存在的意义。经过严格抓管理，2005年重钢制造分公司构件一次出厂质量检验合格率均达到100%，得到了业主、总包、监理及公司领导的好评。

　　细，就是在管理上做到精益求精，一丝不苟，一环紧扣一环，抓好制作过程各环节的管理，无论是工序的衔接，人员的配备等都做到滴水不漏。为此，他让各种制度上墙，随时对照检查，遇到问题随时追究责任。为解决车间材料胡乱堆放的问题，他组织人员每天巡查，发现一次处罚一次，决不手软，最终从根本上杜绝了材料、产品胡乱堆放的问题，解决了长期困扰重钢制造分公司现场管理混乱、构件堵塞通道的顽疾。另外，为加强成本管理，他注意抓一些细枝末节的问题，如他发现场中有许多废旧焊丝往往缺乏利用，为此他在车间和班组中倡导了对废旧焊丝再利用的活动，从而在整个重钢制造分公司形成了一种厉行节约的良好风尚，极大的降低了重钢制造分公司的产品成本，以气体消耗为例，2004年1-6月生产14410.88吨构件，消耗各类气体1,726,242.65元；2005年1-6月生产19755.48吨构件，消耗各类气体1,694,213.77元，在产量相对于去年同期提高37.09%的情况下，气体消耗成本却下降了1.85%，仅此一项就节约成本60多万元。

　　仁，为进一步提升管理效率，他一方面加强人力资源管理，另一方面还通过关心人、爱护人，来提高公司员工的凝聚力。因为做过多年管理工作的他知道，人的管理是管理工作的核心。而要做好人的管理，首先要关心人、爱护人，要以“仁”与“爱”作为关心员工的出发点，为此楼总一直恪守着"少讲空话，多做实事"的人生信条。在工作和生活中，楼总经常给重钢管理干部说的一句话就是：对待员工要像对待自己家人一样。他不仅是这样说的，也是这样做的。在炎热的夏天员工病倒在工作岗位上，他会亲自买上礼品上门或到医院探望，员工有困难，他会及时解决和给予帮助，为了解员工的生活状况，他总是百忙中抽出时间到员工家中去家访，与员工交流、谈心。

　　新，几年来，楼总坚持以提高员工素质为落脚点，在管理创新上狠下功夫，一方面为改善原材料的供应流程和产能综合利用，创建了重钢配送中心、一厂、二厂；另一方面本着以人为本，多劳多得的精神，在充分考虑员工需求，尤其是一线员工的需求的情况下，对薪酬和福利制度进行了大胆的改革，取得了显著的成效，使员工的工作积极性和主观能动性得到了极大的发挥，整个工厂就像一个上满弦的发条，不停地、高速运转着。重钢制造分公司目前所承接的项目都是非常复杂的工程项目，例如鸟巢项目、上海环球金融中心项目等，尤其是鸟巢项目，在工期短，构件形式复杂、产量需求大的情况下，员工普遍都能高质高效地完成工作；为了保证项目工期以及现场的拼装进度，重钢制造分公司还及时与现场联系，安排合理计划， 做到针对性供应构件。另外，为保证鸟巢工程的工期，在春节期间全体员工在楼宝良总经理的带领下都放弃了休假，自愿加班加点地工作，体现了重钢制造分公司较强的团队荣誉感，现在重钢制造分公司的员工已经养成了把公司的事当作自己的事来做的习惯，为了不误工期，很多员工甚至带病工作在一线，可以说，每一件鸟巢构件的成功制作，都凝聚着无数重钢员工的汗水和心血。从总经理到普通员工，每一个人都很珍惜自己作为重钢制造分公司一员的荣誉感和责任感，因此，每当构件制作出现问题时，大家都会在第一时间里赶到车间或办公室，一起研究解决的方案，有时一干就是一整夜。正因为如此，在鸟巢工程的制作过程中，我们将甲方开始时对我们的怀疑、批评的态度逐步转变为现在的肯定、表扬的态度，这其间经历了一个艰难、痛苦的过程，这个过程也是重钢制造分公司在楼宝良总经理领导下走向成功的过程。

　　在日常工作中，楼宝良处处以身作则，时时刻刻都把自己当作重钢制造分公司普通一兵看待，每天都和大家一起加班加点，从早上一直忙到半夜才回家，365天如一日，天天如此。在春节期间，他也和重钢制造分公司每一个员工一样从初一到十五一天都未休息，而且为了重钢的工作，他已连续三年没有回老家探望老母亲了。正是在他以身作则的精神感召下，重钢制造分公司现在已逐渐形成了一种真情相待的同事关系与真诚合作的团队精神，员工和管理干部间形成了一种强大的凝聚力和向心力。人们纷纷将千言万语化为一个个朴素的行动，即为了重钢制造分公司，为了精工共同的事业，默默无私的奉献。

　　有一位哲人曾经说过：“只有奉献的人，才能做伟大的事情。即使平凡，也蕴藏着一种可贵的精神。”从楼总身上我们就可以看到这种默默奉献的力量，这种力量不仅感召着重钢制造分公司的员工努力前行，也将会深深地感动着我们每一个精工的员工。

　　2005年在楼总的带领下，经过重钢制造分公司全体员工的共同努力和拼搏，05年产量稳步上升，实现产量43656.614吨，比04年同期增加13656.875吨（04年为29999.739吨），增长46%。人均产能达6.32吨/人（04年为4.7吨/人），比去年同期增长34%。实现利润 8406674.57元，比04年同期增长412.195%。另外，05年重钢制造分公司在工期和质量上也实现了飞跃，各项质量指标都持续保持着较高的水平。目前重钢制造分公司，不仅有效降低了企业的运营成本，综合产能利用方面也摆脱了过去被动的局面，基础竞争实力得到了极大地增强，在楼宝良总经理的带领下，重钢制造分公司正每天一小步，每年一大步，积极稳步地向前发展着。

　　日前，浙江精工钢结构有限公司制造管理中心总监兼重钢制造分公司总经理楼宝良被推荐参加精功集团劳动模范评选，这是他连续两年当选精工建设集团“精工功臣”后的又一个殊荣，这既是楼宝良的个人荣誉，也是全体精工钢构重钢人的荣誉，因为在这个荣誉的背后凝结着全体重钢人在楼宝良总经理的带领下所作出的无数次的拼搏和付出，为此，重钢制造分公司将在楼宝良总经理的领导下，保持一如继往的 “用心做事、把不可能变成可能；真诚待人，感动自己才能感动别人”工作作风，认真落实集团公司06年生产战略规划，脚踏实地地抓管理，千方百计地提高生产、工作效率，努力推进重钢制造分公司全面、协调、快速的发展。