郑龙桂出身于广东电白县，虽身出农家，却极有建筑天赋。读高中时，村里人住的不是泥屋就是砖瓦房，郑龙桂为了改善家里居住条件，利用课余时间在自家宅基地上放线、挖基础、扎钢筋、制安模板、捣制混凝土构件。这些施工工序他竟然无师自通且做得头头是道，盖起了村里第一幢3层高的钢筋混凝土砖混结构房屋。这下子可轰动了周边村里乡亲，都夸赞郑龙桂是个“建筑奇才”。

　　七十二行，行行出状元。20年弹指，当年乡亲眼里的“建筑奇才” 郑龙桂，现已成长为民营建筑企业家，成绩昭著，不久前被建设部授予全国建设系统劳动模范荣誉。“若果没有改革开放，我哪能取得今天的成绩？我要以此为新起点，与时俱进”郑龙桂说这话时很坦诚很平和。

一项工程囊括全部7项奖

　　早在上世纪八十年代中期，在建筑行业内摸爬滚打几年的郑龙桂已能独当一面工作。1986年，他赴西安担任西都大厦建筑工程施工队队长，就初显出他现场管理的才华。这项工程地质条件复杂，地表水丰富，基础开挖常遇流沙卵石造成塌方。为了解决流沙问题，他结合自己的知识经验，因地制宜、土法上马，采用竹签打围堰挡水，在挖降水井把水抽掉的同时，用钢筒支护边坡。这些措施十分得力奏效。当时在现场察看工程的容柏生院士等几位专家对此大加赞赏，并希望郑龙桂总结这一成功施工经验，在建筑行业中广泛推广。郑龙桂时年仅20岁。

　　1994年郑龙桂出任广东省电白二建第四分公司经理后，在经营管理方面更是长袖善舞，施展起来得心应手并不断有所创新。也就在这一年，他以高度的社会责任感在广东省建筑行业率先提出“优良为起点，样板为目标”的质量管理目标。“质量，就是建筑企业的生命。”郑龙桂带领分公司坚持走质量兴业之路，并联系企业实际设计出一套行之有效确保施工质量全优良的管理体系。

　　这套管理体系在当时可是一种创新制度。质量目标承包责任制度方面，它明确要求施工质量要以个人责任目标的实现来保证班组目标的实现，以项目经理责任目标的实现来保证四分公司和公司管理目标的实现。如此层层落实，具体责任和目标到人，遂使人人创优意识增强，干劲也往一处使。同时，郑龙桂还制定出一套比国家规范标准要求更严、更高的企业内部质量控制标准。如中级装修墙批荡的平整度和阴阳角垂直度，国家标准分别允许偏差４毫米和５毫米，而他的内控指标规定允许偏差为２毫米之内，否则一律视为不合格，必须返工。

　　但如何才能使内控标准在施工现场贯彻始终、执行到底？郑龙桂经过思索，又在施工中推行三级工程验收卡制度，即班组长、施工员、质安员三级把关，经三次验收合格后项目经理才能签卡，工人只能凭项目经理签字的验收卡计酬领薪。公司对一次成优的班组给予奖励，对无法通过内部验收的作业一律无条件返工，而且还要从班组责任人及施工者的报酬中扣除返工工料费。这样一来，大大激发起施工人员自觉创优的工作积极性，既杜绝了不合格工程的出现，又大大减少了因返工造成的材料浪费现象，从而确保工程质量和作业效率大步提高。

　　郑龙桂不仅创新管理制度，还创新工地现场管理理念。他认为实现工程质量全优良目标除了从硬件上保证，还需要另外两大保障：其一，现场文明施工，塑造工地新形象；其二，提高施工队伍整体素质。为此，他在广东建筑行业中首次实行工地“四化”，即施工现场硬底化、员工着装统一化、员工驻地管理军事化、工地管理现代化。“四化”使工地一改过去建筑工地是城市管理死角和治安事故多发地的顽劣形象，文明施工蔚然成风。他领导的公司，也因此成为广东省、广州市精神文明建设的一面旗帜。

　　这些年来，郑龙桂领导的公司所承建工程项目实现了100%的优良率，工地安全事故率和治安事故率均为零。这充分印证了郑龙桂“严是爱，松是害”是一种对员工特别的关爱。

　　统计表明，仅1998年至2001年间，他的公司承建工程获得广州“五羊杯”奖3项、市样板工程8项；省样板工程3项，省、市文明施工样板工地各1项，市安全生产样板工地1项。尤为值得一提的是，空军后勤部驻广州办事处住宅、附属楼工程，先后夺得广州市和广东省文明施工样板工地，广州市安全生产样板工地，广州市和广东省优良样板工程，广州市建筑质量“五羊杯”奖，以及国家建筑工程质量最高荣誉——鲁班奖，他创造了广东建筑业内一个奇迹：一项工程一举囊括建筑工程所有7个奖项。

　　郑龙桂诚信经营，精心管理。2000年1月，他所领导的电白二建四分公司正式转制为广州市坤龙建筑安装工程有限公司，他成为名副其实的民营企业家，从此事业更上一层楼。今年3月，建设部核准郑龙桂的坤龙建安公司资质晋升为房屋建筑工程施工总承包一级。

　　“我在五星红旗下长大，现在个人事业取得一些成绩，更应该关心社会、回报社会，这是我应尽的责任和义务。”郑龙桂致富思源，用他的拳拳桑梓心回报社会。

　　前些年，他了解到家乡群众仍未脱贫、生活困难，遂专程回乡，为家乡建设和群众脱贫致富出谋献策。他号召当地群众更新观念、改变思路，引导群众靠海吃海、发展海水养殖业。他还亲自带领群众到珠江三角洲及湛江等地参观，学习深水养蚝和淡水养殖对虾的技术。对一些困难户，他除了邀请养殖专家对他们进行专门扶持外，还给他们无偿出资30多万元作为启动资金。就这样，家乡电城镇的海水养殖业得到了蓬勃发展，目前全镇养蚝面积达5000多亩，年产值3700多万元。

　　郑龙桂还以实际行动支持家乡建设。几年来，先后多次慷慨解囊：村里的村民行路难，他捐资60万元建设一条长2公里、宽8米的水泥路；他还捐资50多万元建设电城冼太大道；捐资10多万元建立电城治安巡逻大队；捐资40万元建设电城公园和电城工业园区的基础设施，为当地政府加快引进相关投资项目铺垫了基础。为了表彰郑龙桂在回报社会方面的突出贡献，共青团中央于2002年“五四”青年节前夕授予他“全国农村青年创业致富带头人”的荣誉称号。

　　郑龙桂致富不忘为群众办好事、办实事的善举不胜枚举，只要力所能及，他都义无返顾。公司一名工人因病去世，遗下5个未成年子女，郑龙桂了解情况后，毫不犹豫地把抚养这名亡故工人的5个未成年子女责任承担下来。他为解决家乡子弟就业难问题，对有潜质的子弟分期分批选送到大专院校学习，目前已有200多名“家乡子弟”成为公司的技术骨干和业务管理骨干。在员工心目中，郑龙桂就是“我们的好老板”。

　　现在，郑龙桂还参政议政。他是茂名市第九届人大代表，忠诚地履行一名人民代表的神圣职责。他通过调研，向茂名市人大常委会提交了一份关于加快美丽海滨城市总体实施性规划的提案，建议当地发挥电城的历史和人文资源优势，加快行政、商贸、文化、旅游渡假中心及工业园区规划与建设。

　　结束采访时，郑龙桂告诉记者：看见现届政府务实求真，自己深深受到感动和启发，更对民营企业发展前景充满信心。在他的办公室墙上，挂着一幅由原广东省委书记任仲夷题写的“精心经营管理，争当民企标兵”书法。他说，自己不能辜负革命老同志的期望，要么不做，做就要做好。

　　是的，郑龙桂就是一个务实、敢想、求真又锐于创新的人，他前进的路恰如那句古诗：桐花万里丹山道，雏凤清于老凤声。