李福成：男，汉族，高级经济师，出生于1954年9月1日，北京市顺义区人，中共党员，研究生。现任北京燕京啤酒集团公司总经理、党委书记，北京燕京啤酒股份有限公司董事长兼总经理。

　　李福成同志于1983年进入燕京，1989年任厂长。

　　20多年来，他本着对党和人民高度负责的态度，坚持党的实事求是的思想路线，结合燕京的发展实际和市场竞争新形势，努力开拓企业发展新思路，进行了一系列的市场创新、产品创新、科技创新、机制创新、管理创新，率领燕京全体干部职工成功地跨越了企业发展中的一切艰难险阻，使燕京迅速走出北京、走向中国、走向世界，创造了中国啤酒发展史的一个奇迹——用20年时间跨越了世界大型啤酒集团100年的发展历程，实现了较高的经济效益与社会效益，增强了企业市场竞争能力。

　　一、勤勉务实，谋发展

　　长期以来，李福成同志一直保持着共产党人的高尚情操和崇高品质，一年三百六十五天，一心扑在燕京事业上，甘愿奉献，努力工作。其敬业精神让许多人为之感动。

　　上任伊始，正赶上啤酒市场疲软，他上北京、跑市场，顾不上身体的疲倦。在一段时间周密的市场调研后，他果断决策建立了全天候的销售网络，打破计划经济统购包销制，使燕京迅速走进北京的千家万户。在合资潮风起云涌之际，他高举中国民族啤酒工业的大旗，鲜明地提出了“振奋民族精神，发展民族工业，争创民族品牌”的战略方针，带领燕京的广大干部职工积极投身于这场不出国门的市场竞争。在竞争过程中，他不断创新营销，实施结构调整，有效地确保了燕京在竞争中取得全面胜利。

　　为了抢占市场先机，燕京上项目，扩规模。但如何解决企业快速发展的资金瓶颈问题，摆在了李福成同志面前。为此，他拜访专家，请教领导，多方咨询，最终确定进行股份制改造。经过一年多的努力，1997年燕京上市工作进入了攻坚阶段。李福成同志亲自督战。在运作过程中，出现了独有的疑难问题。正是他那股不服输的工作干劲和对国企的满腔热情，感动了所有的人，大家集思广益，最终使燕京跨过了这道难关。1997年6月25日，继在香港红筹股上市之后，燕京又成功的在深圳A股上市。十年来，燕京保持了稳健的发展，已从资本市场上募集资金31.5亿元，为企业腾飞奠定了坚实的资金保障。

　　多年来，李福成同志认真研究市场经济规律，积极适应中国啤酒发展走势，稳步实施资本扩张。在运作中，他多次强调不搞大而全项目，不搞形象工程，提出并制订了收购兼并的五项原则，要求从集团总体发展战略高度来选择合作伙伴，并对所收购的企业进行市场前景、综合效益等全方位的客观评价，以确保收购质量和投资效益。经过几年的资本运作，燕京已在外埠建立了28家啤酒生产企业，总投资额35亿元。为了使外埠企业尽快形成合力，提高自身的运营能力，他加大了外埠企业管理力度，积极贯彻实施“择优而进、优势互补、品牌克隆、管理整合、市场共融”的五项方针，并从扶优扶强、重点发展的角度出发，集中资源打造了广西、福建、内蒙、湖北四大优势竞争区。在李福成同志的正确领导下，外埠企业整体运作质量高，不仅有效地解决了2万余人的就业问题，实现了社会和谐发展，而且取得了品牌、市场、效益同步增长。2006年外埠企业啤酒总销量247万千升，销售收入55亿元，上缴利税12亿元，利润突破2亿元，燕京主导产品的品牌集中度达到82%，品牌价值提高到180多亿元。

　　二、诚实守信，为根本

　　为了最大限度地满足不同层次消费者的需求，李福成同志积极借用外脑，坚持走产学研合作之路。他三请管工，在燕京传为佳话。被他的诚心所动，管敦仪教授等带领的团队在燕京一干就是20年。在李福成同志的倡导下，在专家的帮助下，燕京顺利推出了11度清爽型啤酒，其独特的风味赢得了广大消费者的厚爱，迅速成为北京市场的拳头产品，与此同时国内外重大科研成果在燕京率先应用，有力地保证了燕京啤酒风味特点和质量的稳定性。之后，他逐步细分消费群体，按照不同层次、不同市场，有针对性地进行产品结构调整。他鲜明地提出：燕京要不断生产出大众消费者喜爱的产品，而不是燕京生产出什么，就让消费者饮什么！历经20多年，燕京的产品结构调整工作成效显著，形成了多系列、高中低档齐全的产品架构，有效地满足了广大消费者日益增长的高品质需求。

　　为了稳固燕京品牌忠诚的客户群体，提供高品质的服务，李福成同志在全集团公司开展了以ISO9000质量管理体系为核心的质量管理工作，形成了一套具有燕京特色的、高效率的质量管理模式。同时，他还在全集团推行目标化管理，严格质量关键点的控制，并与经济责任制挂钩，确保了燕京所生产的产品安全、健康、绿色。

　　三、思想解放，勇改革

　　在企业的经营中，李福成同志始终倡导学习先进，反对闭关自守，时刻紧跟世界发展潮流，引进了大量具有国际一流水平的生产设备与技术，使燕京一直保持着行业中的技术与装备的领先地位。

　　在管理上，李福成同志勇于创新，使燕京的管理进入了科学、有效、高质发展的新阶段。他采用的国际上先进的管理方法，如项目管理法、平衡计分卡，有力地确保了资源的合理分配，为企业战略管理提供了强劲支持；他积极推行网上银行建设工作，有效地监控了成员企业运营质量，提高了集团公司资金使用价值；他提出的“企业管理，预算先行”的新观念，在全集团得到贯彻推广，提高企业目标实现的操控性，较好地降低了企业经营风险。

　　近年来，李福成同志按照市场经济的要求，不断探索新形势下国有企业发展新思路，通过深化改革，较好地解决了企业发展中的问题。一方面，他着力于员工队伍的素质教育，通过强化员工责任意识，明确“以全优的质量取信于民，以独特的风味取悦于民，以诚挚的态度服务于民”的质量宗旨，增强燕京五种精神的感召力，形成了企业发展所需的强大的精神动力；另一方面，他不断创新机制。在漓泉建立特区，实行五项绩效考核制度，并加以逐步推广，有力促进了所属成员企业的创新发展，提高了企业的执行力。他大胆改革用人机制，在全集团实行竞争上岗制度，使一批有能力、有魄力、有思想的年轻人走上领导岗位，营造出良好的工作氛围；不拘一格选人才。他倡导实施了职业经理人制度，采用多种渠道从社会上为燕京招聘了一批懂管理、懂市场、懂技术的高素质人才，使企业人才结构得以进一步优化。

　　四、关注社会，责任强

　　在生产经营过程中，李福成同志认真处理企业效益与社会发展的关系，坚持科学发展观，积极倡导技术创新活动，大力进行循环经济建设。20多年来，在李福成同志的倡导下，通过实施技术改造，采用先进的工艺与设备，燕京的资源与能源利用率大幅度提高。在燕京，现已逐步形成了六大重复利用循环系统，水资源得到了四次深度开发利用。2005年燕京成功地把副产品沼气用于生产，当年就减少蒸汽消耗近2万吨，节约燃煤2600余吨。2007年在顺义总部又进行了糖化热能回收技术改造，不仅提高了产品质量，而且节能综合效应达25％。

　　来源于社会，回报于社会，是李福成同志始终秉承的思想。他长期致力于环境事业、教育事业、文化事业、公共事业等方面的建设，包括认养绿地，投资建校，提供经费修公路、公园、建文化广场，在非典期间义捐，向首都见义勇为基金会捐资等等。服务社会、服务大众的义举得到了各级政府、社会团体及广大群众的广泛肯定。

　　伴随着中国经济的迅猛发展，中国体育事业开始腾飞。无数中国人为之骄傲与自豪。作为中国民族啤酒工业的杰出代表，李福成同志一直崇尚奥林匹克精神，并以此激励自己，带领团队一步步向更高、更快、更强的目标迈进。多年来，他倾力于中国乃至世界体育事业的建设之中。仅进入2000年以来，燕京就参与了多项活动：2001年赞助全国大学生运动会，2003年赞助休斯敦火箭队，冠名2004年世界十佳运动员评选活动，2005年成为2008年奥运会赞助商，2006年冠名北京女排，2007年赞助中国皮划艇队，为中国的体育事业做出了较大贡献。

　　在李福成同志的正确领导下，燕京实现了快速发展，取得了较好的经济效益。从1993年开始，燕京连年被评为中国百强企业、全国500家效益最佳企业、北京市“双十佳”企业、全国食品行业优秀企业；“燕京”牌啤酒商标被评为中国驰名商标，燕京啤酒为中国名牌产品、国家级绿色产品；燕京啤酒市场占有率达到北京85%以上、华北50%、全国11%；2006年集团公司完成啤酒产销量353万千升，实现利润4.18亿元，已连续两年保持了世界啤酒行业前十强位置。

　　李福成同志卓越的工作业绩，受到上级领导、社会各界、广大公众的广泛赞誉。他多次被评为优秀企业家、优秀厂长（经理），两次获首都“五一”劳动奖章，1994年荣获全国劳动模范荣誉称号，并当选为全国九届、十届人大代表，享受国务院颁发的政府特殊津贴，2004年为雅典奥运会北京传递火炬手，2005年获得市委、市政府颁发的首都杰出人才奖，2006年被评为北京国企十大影响力名家。