国家的医改新政实施在即，如何站在一个平衡点上宏观调节各方利益？新医改方案实施会对株洲医药企业带来什么影响？应对新医改，如何进一步保证药品质量、控制虚高药价、减轻人民看病难、看病贵？株洲千金股份有限公司董事长朱飞锦给出“妙方”

　　记者：医药生产企业怎么解读新的医改方案？

　　朱飞锦：医改最终目的是加大医保覆盖面、达到全民医保。以前是企业及个人承担比较多，现在国家将增加投入，新的医改对于药企是一大利好，但并不是每个企业都能抓住这个利好。国家进行医改的基本思路是要建立基本药物制度和药品招标制度，医保对基本药物有选择性，疗效好、价格低、品质好、工艺有保证的产品属于医保优先考虑范围，如妇科千金片就属于国家医保产品的甲类品种。同样新的采购办法确定：药品集中采购由原先的批发企业投标改为药品生产企业直接投标，会使药品生产企业降低费用成本，但生产企业进入的门槛提高了，大多数缺乏品牌优势和规模的生产企业就处于不利地位。国家只能站在一个平衡点上宏观调节各方利益，受益最多当然是老百姓。

　　记者：“两票制”的实行，将给医药公司带来哪种转变？

　　朱飞锦：就全国而言，医改每年会拉动上千亿的市场扩容。“两票制”政策执行后，从生产企业到医疗机构中间只能经过一家配送企业，医药流通的中间环节将越来越少，随着这一政策的实施，对整顿购销秩序、减轻医药费用负担等方面将发挥重要作用。医药流通行业的集中度将会越来越高。

　　记者：应对新的医改，稳健≠保守？

　　朱飞锦：任何一个企业顺境时能看到背后的风险，困难时善于寻找其中的机会，靠的是平时的功夫，包括战略定位、经营模式、内部资源整合能力与资源储备。稳健≠保守，一个成功的企业无一例外是财务保守，财务保守不等同于企业保守。千金作为我市第一个股份制改革企业，有其稳健的经营方式，从来不是保守的企业，从两年翻一番，到每三年翻一番再到每四年翻一番，没有科技研发、制度管理、市场竞争的突破创新是做不到的，这些创新与突破就是企业的日常准备，有了这些日常“功课”，应对新的医改会乘势而上，得到健康快速的发展。

　　记者：如何控制虚高药价？

　　朱飞锦：“以药养医”是历史遗留问题，也是药品居高不下的症结所在。国家发改委过去多次调整药价，但每次调整后，一些常用廉价药因无法实现利润，企业停产，有的医药企业甚至只得把药名或者包装换掉又重新生产，出现一药多名，多号，多批次。进口药价格则特别贵，一旦国内投入生产，它的价格将有20—40%的下降。这些都是导致药品价格居高不下的因素。千金的中成药制品从未列入降价行列，医改的方向还是医药分家。

　　记者：百姓安全用药，须从企业安全产药开始。如何看待新《药品注册管理办法》？

　　朱飞锦：药品生产从研发技术到原材料采购再到销售，应该按规律规范生产。要控制每一个环节，包括环境、设备、员工素质等，《药品注册管理办法》应坚决执行，在执行过程中，本身不具备资质、不懂药、不尊重规范要求的生产企业将面临淘汰。国家管理越规范，越利于平等竞争。

　　中成药是物理加工过程，一些企业在生产过程中不规范，生产出来的药一味追求低成本，而不追求质量。严格来讲，不符合标准的药品生产或是假药生产，伤害最深的是普通消费者。因监督力度较弱，假药多流向边远地区，当地农民对药品缺乏辨别能力，花了高价却只买到假药，很令人痛心的。

　　记者：企业决策需要可行性论证和不可行性论证相结合？

　　朱飞锦：企业在做决策时，往往只考虑可行性分析论坛，而对于不可行性论证很是反感。其实，我认为企业在做决策时，必须将两者结合，通过两者的论证比较，既能获得支撑理由，对将发生的事做出可预见判断，以避免生产失误，将损失降到最低。这样企业既具备了抗风险能力，还可实现目标。

　　记者：企业是国家、投资者、消费者、员工共同的利益载体？

　　朱飞锦：企业是利益的载体，在有制约条件的前提下，整合企业资源，实现价值最大化，关键还在于对上述诸多利益关系中去求得合理平衡，站在每一个利益方，只有通过为别人创造价值才能实现自己的利益，利益和价值对等，利他才能利己。做好企业要用制度与文化的合力来解决问题。制度规范解决“要我做”，文化信仰解决“我要做”，“一诺千金”不是口号，而是通过制度和行为来践行。它流淌在每一个日常细节中。千金改制后，655万元国有股市值已经达到近6亿元，加上历年的分红，国有股增值近100倍；公司改制后共计缴纳税金6亿多元。对这种品牌的高度认同，让企业拥有选择经销商的优势及谈判的能力。受金融风暴影响，有些制药企业因一家代理经销商的倒闭而陷入困境。而千金从最初的上千家代理商到现在仅数十家一级经销商，都拥有超强的实力及良好的信誉，沉稳地应对风暴。