工作简介

　　1969年11月至1974年8月，知识青年下放祁阳县农村；1974年9月至1976年12月，长沙电力学校热动专业毕业；1976年12月至1983年7月，湖南省火电建设公司技术员、计划科计划组负责人；1983年8月至1993年12月，湖南省火电建设公司计划科副科长、科长；1994年1月至1995年2月，湖南省电力工业局基建计划组负责人；1995年3月至2003年6月，湖南省火电建设公司副总经理；2003年7月至2004年5月，湖南华电石门发电有限公司总经理；2004年6月至2004年9月，湖南省火电建设公司副总经理；2004年10月至今，湖南省火电建设公司总经理。2007年11月兼任湖南省电力建设总公司总经理（法人代表）。

　　社会职务湖南省第十一届人大代表

　　荣誉与奖励

　　1991年被评为原能源部华中电管局技经财先进个人；2001年被湖南省电力公司党组授予勤廉兼优先进个人；2002年被株洲市文明委授予株洲市文明公民；2006年被株洲市人民政府授予株洲市劳动模范。

　　个人事迹

　　为了心中挚爱的电建事业，他把满腔的热情倾情投注在工作中，以优异的工作业绩一步一步从基层岗位成长为企业的领导者，30多年基层工作和10余年的企业经营工作，造就了他睿智的思维和勇于创新的精神。2004年10月出任公司总经理以后，他带领2300多名员工锐意改革、拼搏进取，在风起云涌的电建市场中，让一个拥有56年厚重历史与无数辉煌的火电施工企业焕发出勃勃生机，使企业走上了跨越式大发展的快车道。

　　他，就是湖南省火电建设公司总经理皮新民同志。

　　与时俱进海阔天空

　　2004年10月，皮新民出任湖南省火电建设公司总经理，此时，电力改革方兴未艾，火电施工企业全面推向市场。尽管，全国大面积“缺电”给火电施工企业带来了新的机遇，但是，电建市场仍是僧多粥少，市场激烈竞争已近炽热。尚处在发展壮大中的湖南省火电建设公司，赖以生存的省内市场被行业劲旅冲破“防线”，发展所需的省外市场又遭遇各地政策与本土队伍的双重“围堵”，是收缩防线困守省内市场，还是转攻为守、主动出击，成为了摆在皮新民同志上任后的第一个选择。皮新民认为：“企业经营者不只是做正确的事，更重要的是确立企业正确的发展方向与思维”。在皮新民同志的领导下，湖南省火电建设公司迅速确立“满足市场需要、服务社会发展”为核心的市场优先的发展之路，紧跟电建市场的发展潮流，与时俱进，锐利变革，让湖南省火电建设公司在市场竞争中实现了新的“凤凰涅磐”。

　　2004年，湖南省火电建设公司首次承接600MW机组工程，湖南省火电公司工程资质迈上新的台阶。

　　2005年，湖南省火电建设公司市场开拓取得中标七大两小工程的大好成绩，在巩固省内市场的同时，还实现了多个省外市场新的突破，年施工总产值首次突破10亿大关。

　　2006年，公司年投产机组3900MW，湖南省火电建设公司开始呈现出强劲的发展势头。这一年湖南省火电建设公司走出国门，涉足海外印度电力建设市场。

　　2007年，湖南省火电建设公司在建和新开工的项目达16个，取得了风电和大型循环流化床锅炉机组、空冷机组等环保、节能、节水型发电项目的突破。

　　2008年，湖南省火电建设公司市场开拓高歌猛进，在国内市场呈现“萎缩”的情况下，年度中标和签订电力工程施工合同总额近30亿，“电建湘军”品牌已具有广泛的知名度到良好的美誉度。

　　在皮新民同志的带领下，从2004年至今，湖南省火电建设公司的发展出现六个新亮点：一是成功实现了多个工程的施工总承包。二是实现了向新疆、山西、内蒙、山东等北方能源大省的电建市场突破；三是实现了承担1000MW级超超临界机组施工的突破，今年已获得了两台1000MW机组的施工合同；四是初步实现了海外电力工程施工的突破；五是实现了由单一的火电设备安装向建筑安装施工总承包及风电、垃圾焚烧发电、循环流化床锅炉机组、空冷机组和输变电工程等各类大型电力工程施工和国外工程施工管理的突破；六是中标合同金额居华中地区火电施工企业之首，市场占有率大大提高，公司施工能力、市场竞争显著提高。由皮新民领军的湖南省火电建设公司朝着“一流电力工程总承包商”发展目标大步迈进。

　　内部管理百年之基

　　皮新民是一个事业的开拓者，但是，他更是一个企业的掌舵者，皮新民清楚地意识到企业的大发展，更需要强有力的内部管理作为基础。在他积极开拓市场的同时，不断深耕企业的内部管理。通过摆事实，讲道理，引导职工摒弃等、靠、要的思想，增强进取意识、学习意识、变革意识，要求大家树立起“始于客户所需、终于客户满意”的理念，全力打造“电建湘军”品牌，要用诚信和实力赢得客户的信赖，确保企业在市场竞争中立于不败之地，实现企业、员工、社会和谐共赢。

　　皮新民上任后，大力推进企业内部组织机构调整，完善扁平化项目管理模式，简化管理层次，既缓解企业快速发展带来的资源短缺，又大幅度提高了企业的管理效益。

　　2007年，湖南火电在建和新开工的项目达16个，总容量超过6700MW。为应对数千里施工战绩的管理需要，皮新民同志又一次对公司劳动、人事、组织机构进行大幅度调整，强化专业公司和工程部职能，相继成立建筑专业公司、运行维护检修分公司及输变电分公司，并研究制定发展规划，引进充实建筑专业、电厂维护检修、输变电工程的管理人员，大幅度提高了湖南省火电建设公司综合竞争实力。同时，公司还成立了培训中心，全力推进员工安全技术培训和操作技能培训，有力促进了员工队伍的综合素质的提高，为公司业务和市场的拓展提供了有力的支持。

　　皮新民提倡用“制度管理、标准管理企业才是最有效率的管理”思想，2005年、2007年结合公司内部机构改革，他亲自组织对《管理标准》、《工作标准》、《项目管理手册》和“三标”体系文件进行系统的修订，形成了覆盖公司全部工作和所有岗位的649个标准、23个控制程序和一本“三标”管理手册，汲取公司最新管理成果，使标准体系文件更加完善和符合公司安全发展、可持续发展的要求。此外，皮新民还组织开展企业文化调研，提炼公司55年发展中积淀的企业文化精髓，形成公司的《企业文化手册》，极大地推动了企业文化建设工作。

　　为把公司打造成“长寿”企业，明确发展的航向，2007年，皮新民分析研究内外部形势，在公司2002版《湖南省火电建设公司发展战备》的基础上，组织制定了2007-2012年发展战略，指出了用5年左右的时间将公司发展成为技术型、管理型、一流的电力工程总承包商的战略目标，提出了“稳步发展主业，积极发展多元产业”的战略布局的发展思路：“公司具备1000MW级火力发电机组、核电站常规岛及其它各类电力工程（循环流化床锅炉、燃气轮机、风电、送变电等）安装和建安总承包能力，在省内火力发电厂安装、检修工程中不断提高核心竞争力，大力拓展东南沿海和西北电建市场。企业在立足电力工程的同时，充分利用主业所属行业的资源以及目前公司多元产业的现有装备等优势，大力发展物流、钢结构等产业，形成较大产业规模并在行业内具有较强影响力，积极培育和发展环保、新材料、新能源等新型高新产业。新的发展战略，为公司更好更快发展指明了方向。

　　2006年，皮新民全力推进市场开拓，充实了市场发展部的力量，明确了市场开发的基本战略思路和市场部的职能，制定了市场开拓的考核激励机制，市场开拓的力度进一步加大，并实现了历史性的突破，为使公司经济效益最大化，并针对公司经营管理中存在的问题和不足，2008年，皮新民果断决定在强化内部经济责任制考核的同时，开展“管理效益年”活动，组织制定了增收节支、降耗增效的具体措施和奖罚办法，推行项目资金收支两条线、物资集中采购、资源统一调配等，强化对专业公司、项目部和相关部门的成本控制、资金回收、工资总额控制及安全、质量责任考核，并坚决兑现奖罚，调动了全体员工积极性，2008年，公司的经营状况在多数项目工期推延、结算收款非常困难的形势下，仍然保持较好的局面，资本性支出和成本控制资金回收等工作均达到了预期的效果。

　　完善企业制度，强化内部管理的一系列举措，大力提高了企业的执行力与战斗力，湖南省火电建设公司工程管理能力迈上一个新的台阶，这一个2300多名员工队伍的企业所管理的工程规模，所创造的工程建设业绩，引来了同行的一片赞誉，成为了电建施工领域近年来崛起的“明星企业”。

　　安全质量品牌核心

　　工程建设是湖南火电的核心业务，工程建设的安全与工程的建设品质是企业品牌的价值所在。湖南省火电建设公司承接的工程都是露天施工、高空、交叉作业，时刻面临严峻的安全形势。确保稳定的安全局面，不仅是企业发展的需要，更是企业的社会责任。2007年来，在皮新民的策划下，公司进一步完善了安全生产规章制度和安全监督体系，认真组织开展“安全生产年”和“安全无违章年”活动，编制出版标准化作业指导书，组织开展安全生产大讨论、安全隐患排查治理、安全技术培训、技能比武、“无违章班组”竞赛、“党员身边无违章”等活动，皮新民经常亲临工地突击性的安全检查，尽职尽责地为确保生产施工安全不惜奔波在公司千里的施工战线上，还与公司其他班子成员分片负责，督查安全工作，全面落实上级和公司的安全生产管理制度，层层落实安全生产责任制，加强对分包队伍的安全监管和安全培训，全员安全意识和操作技能明显提高，2007，公司年被湖南省电力公司评为年度安全生产先进单位，并被华中电监办推荐到华中地区介绍经验。

　　为了提高湖南火电品牌的含金量，树立湖南火电质量信誉，2006年，皮新民大力推进以“整顿工艺纪律，提高工艺水平”为主题的“工艺质量年”活动，围绕创“鲁班奖”目标，对创优活动进行了精心策划，开展创优培训，编制和实施创优措施，邀请“鲁班奖”评审专家现场指导。几年来，公司所承担的工程均实现了“五个一次成功”，投产机组运行稳定，指标优良，外观工艺精湛。多个工程获全国优秀焊接工程、电力行业优质工程、国家电力公司“优质工程”、湖南省建设工程“芙蓉奖”、“中华人民共和国国家质量奖”，多次获湖南省重点工程建设先进单位称号，公司多项科技成果与QC项目获“全国工程建设管理现代化成果”等奖励。实现了皮新民同志“树企业品牌，为社会创造价值”的管理思想，也充分体现了皮新民同志企业公民的强烈责任感！

　　企业公民恪职尽守

　　皮新民同志担任湖南省火电建设公司总经理后，十分重视企业公民的责任与义务，在大力推进和谐企业建设的同时，积极改善职工群众在社会与企业共同发展的受益，2006年公司实行职工带薪休假制度，组织员工分期分批外出休假，让员工分享企业发展的成果。劳动合同法颁布后，公司聘请法律专业人士，开展劳动合同法的学习宣贯，全面理清员工劳动合同关系，杜绝劳动用工中的违法现象，维护企业和员工的合法权利，充分体现了对员工的关爱。

　　30年的基层工作和10余年的企业经营管理和全面工作经历，皮新民积累了丰富的专业知识，形成了符合时代发展要求的企业管理思想，在担任株洲市人大代表及湖南省人大代表的时间，他认真履行人民代表的职责，正确行使人民代表的权力。近几年来，公司在取得经营效益与社会效益的同时，皮新民积极地参与社区建设，先后投入大量的人力、物力、财力参与创建文明社区，参与社会公益事业。先后利用企业自有资金兴办福利工厂（现改名为利德电气设备公司），解决伤残人士的就业问题，为社会分忧解难；组建利德环保公司，承担环保工程，服务社会。

　　2008年，南方遭遇百年一遇的严重冰冻灾害，电力设施遭到严重破坏，国家电网公司、省电力公司紧急动员，全力以赴抗冰保网，在抗冰抢险保供电的战斗中，皮新民迅速采取行动，及时通报湖南电网抗冰抢险保供电情况，传达国家电网公司2008年第一号令，成立了以他为组长的公司抗击冰灾应急领导小组，部署公司抗击冰冻灾害工作，重点关注员工出差、返家途中的安全和雨雪冰冻天气的交通安全，关注困难职工家庭的防寒防冻工作，保证了公司自身的稳定和平安。同时，皮新民积极向湖南省电力公司和株洲市相关部门主动请战，调集力量，全力以赴完成省公司下达的抢险救灾保网任务。1月28日以来，公司先后派出600余人次，出车220多台次参加抗冰保电工作。表现出强烈的大局意识和社会责任感，为湖南电网抗冰保电做出了积极的贡献。2008年5月12日，四川汶川地震之后，皮新民同志带头捐款并组织全体员工向灾区人们献爱心。湖南火电还组织了抗震抢险队，与湖南电力抢险队一同奔赴四川灾区。湖南火电对社会所做的一切，充分体现了皮新民履行企业公民责任的企业家思想。

　　皮新民同志作为总经理为企业发展的殚精竭虑，他用他的企业管理思想和行动，打造和建设着一支业务精、素质高、具有强烈市场竞争意识和较强市场竞争能力的优质队伍，让大家看到了一个更强更大、更新的湖南火电建设公司的新明天。同时，也看到了皮新民同志实践一名国有企业领导者“发展企业、服务社会”的诺言。