娃哈哈集团公司是以14万元贷款白手起家，在市场经济大潮中发展起来的校办企业。娃哈哈从一个名不见经传的小企业发展到今天，其奥妙之一就是有一个良好的特色经营机制。

　　公司实行能上能下的用人制度，聘任和考核干部一律凭真才实学。有人形容娃哈哈的干部是"黑板干部"，意思就是随时可以抹掉，也可以再写上去，建立了这样的优胜劣汰竞争机制，使得干部有了压力，群众有了榜样，企业有了后劲，现在公司的各项生产经营工作有令必行，有禁必止，全公司已形成了能适应市场快速变化的强有力的生产经营指挥系统。

　　公司从建立以来，一直实行按劳分配、多劳多得的分配制度，并将产量、质量、消耗、效益、基础管理五大指标，层层分散落实到分厂、车间、个人进行定量考核，与工资、奖金挂钩。如对生产工人实行6.5小时满负荷工作量考核的超定额计件工资制，每个工人上班干多少活，自己就能知道该拿多少报酬，从而加大了分配透明度，大大调动了职工的生产积极性。公司实行超定额计件奖励制度，把定额定到每道工序、每个岗位，使职工清楚地知道一天下来可拿多少奖金。贯彻责任制以后，大大提高了职工的生产积极性，变被迫干为抢着干。当分厂领导主动提出把以前一些要求调动的职工安排到轻便岗位上去时，这些人都笑着"拒绝"了照顾。现在进入车间，见到的是有条不紊的紧张的工作场面，没有一个人聊天，因为多说话就意味着少拿钱。1994年，他们又推行了"分级承包责任制"改革，力图把经济责任制进一步引向深入。

　　娃哈哈采取阶梯式发展产品，形成产品链、产品梯队、产品群，始终保持娃哈哈在市场的领先优势，是宗庆后的产品开发思路。具体地说，以一、二、三、四、八系列，形成产品开发阵形。即当第一只产品开始旺销时，就要准备后面两只新产品，以此类推，滚动开发，组成阵容齐全的产品群。宗庆后以此付诸实践，在娃哈哈儿童营养液热销之时，娃哈哈果奶、娃哈哈营养八宝粥就相继跟上。短短几年，产品就横跨罐头、饮料、保健品、药品四大类，发展后劲雄厚。

　　跨行业、跨门类发展。董事长宗庆后利用自己的企业优势、资金优势，几年来，先后涉足印刷、制罐、医药、娱乐、餐饮、广告等行业、门类，使娃哈哈企业在市场竞争中呈现扇面形的发展态势。