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中外品牌竞相下乡——外资品牌销售尚未形成规模
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时间:2009-10-24 |
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中国电子商会消费电子产品调查办公室数据显示:2009年前十个月,国内彩电企业收入增长主要来源液晶电视市场份额的大幅提升,尤其以三、四级市场份额提升最为明显,收入增长10%~15%左右。实际上从去年年底开始,国内平板电视便受此影响,内销、出口均出现一定的阻碍,幸而在“家电下乡”政策的牵动下,实现了对消费起到了很大程度的促进作用,一边是清理库存大幅降价,一边是农村消费者可获国家补贴。家电下乡对液晶电视产品三四级市场的销售贡献了一定的力量。从家电下乡的产品销售结构看,今年9月份CRT与LCD的市场份额形成一个明显的分水岭,尤其是26寸、32英寸液晶电视的市场占有率接近30%。
中外品牌竞相下乡 圈地运动拉开序幕
金融危机的到来令外资家电企业不得不相应的进行战略调整,伴我国政府 “家电下乡”、“以旧换新”、以及"节能产品惠民工程"的纷至沓来,给中国市场发展、生存的中外家电企业新兴市场的满怀憧憬。“家电下乡”正在紧锣密鼓进行着。今年上半年的彩电产品招标过程中,各主流国产彩电制造企业全面围剿,外资仅有LG、夏普二元洋家电品牌闯入了补贴产品名录。中外彩电制造企业全面打响了抢占农村市场的“圈地运动”就此拉开序幕。
纵观全国家电下乡信息管理系统公布的家电下乡销售数据显示,今年前9个月,彩电下乡累积销售360万台,销售金额达52亿元。其中创维、长虹、海信、海尔、TCL位列前五位。首次入围彩电下乡的外资品牌LG和夏普分列第8位和第10位,销量总和不敌创维的十分之一。外资品牌失利的背后与其经营模式及产品布局不无关系。
外资品牌一缺产品 二少渠道 酒香难耐巷子深
家电下乡政策打造了家电产业的避风港,帮助企业实现由一、二级到三、四级市场扩充的政策基础。然而“酒香也怕巷子深”,即使外资品牌在一、二级城市市场做得再好,销售再高,也难挡三、四级市场“外国和尚难念经”的尴尬局面。所谓尴尬主要来自渠道和产品两个方面:渠道方面:由于外资品牌在国内的销售渠道过于狭窄,目前仅停留于依靠连锁渠道或大型家电卖场,由此导致外资彩电品牌在“家电下乡”中丧失了与国产彩电渠道深、广、多的渠道优势。纵观现在中国市场的各外资品牌的主战场均为东部沿海地区,以上海、北京为根据地,销售中心由东向西逐渐减弱。即使是中东部发达地区,也是有选择性的布局销售,这样较为单一的区域选择,对其后期向三、四级地区的渠道深入产生了一定的阻碍作用。
而在产品方面,外资品牌入选家电下乡的机型较少,造成了家电下乡产品销售量不敌国产品牌的局面,另外,外资品牌单机销售价格价高,这样在二者的共同作用下,家电下乡区域范围内的销售额与销售量均不能与国产彩电企业相抗衡。著名家电专家、中国电子商会副秘书长陆刃波表示:即使将家电下乡彩电的最高销售价格提升至3500元,外资品牌即便中标,日子也是不好过的。因为即使外资品牌缩减附加技术应用,降低成本,以32英寸为销售主力,也是“勉强维持颜面”,更何谈盈利。或许外资品牌参与中国的家电下乡政策,更重要的是体现其品牌价值多余实际销售所带来的利润罢了。
三、四级市场潜力巨大,外资家电下乡品牌需再接再厉
据中国电子商会消费电子产品调查办公室预测,今年全年,中国彩电市场需求量高达3500万台,而家电下乡政策的实施,便贡献了近十分之一的销量,在加上未来四个月内十一的八天长假、圣诞、元旦等几大销售高峰,家电下乡带来的巨大市场缺口将出现明显的销售增长。另外,随着大尺寸液晶电视的“走下去”,三、四级市场液晶电视的增长已成为国内液晶电视的重要增长点。而今32、37英寸的大屏液晶电视、真正实现下乡,37英寸液晶电视以下的产品价格段甚至已完全替代了CRT时代的34英寸及以下的价格段。而对于未来将取消最高限价这一举措,以最高补贴价格作为替代,一方面更将进一步激发企业的参与到家电下乡当中的热情,扩大销售;另一方面,则更将加强消费者的选购热情,对于一部分较为富裕、有更高消费需求的农村消费者而言,更是利好之事。
而对于外资品牌而言,欲借助家电下乡实现有一 、二级市场向三、四级市场全面渗透的战略目标,要做的还有很多。一方面,对于即将开始的新一轮家电下乡的实施是否能“摆正心态”——不是一次中标就次次中标,要比之前做的更好,才能让那些在之前投标中未中标的企业心服口服;另外一方面,要放下包袱——外资品牌欲拓宽农村市场,就必须要做好三点:第一,渠道尽可能的铺深。渠道要实现真正的下沉,由县到镇、由镇到乡、由乡到户实现品牌扫盲,以能够与国产品牌竞争;其次,产品价格要降下来。一直以来外资品牌在一、二级市场以高价格取胜,在销售额上遥遥领先于国产品牌。这一点在城市得以屡试不爽的原因是因为城市的消费能力高、且有更高需求的消费者多,然而将此举复制农村市场,则不可为之,毕竟做低端价格任何一个企业都是做不过国产品牌的,其价格更具优势,3499元外资品牌最大能做到37寸,而国产品牌却能做到42英寸,外资品牌在价格上固然是会吃亏的;再次,售后服务要做好。由于外资品牌在三、四级地区之前并未有太多涉入,售后网络多为合作经营形式,这就要求各企业要加大对家电下乡区域内的合作经营式售后服务网点的监督、管理力度,建立特约维修网点,加强对售后服务人员的培训工作,使其具备过硬的业务水平,以适应农村地区消费者的生活需要。做到以上三点,外资品牌在家电下乡中方能有一席之地。
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