中国铝业公司跻身世界三大铝业公司前三名，位列世界企业500强，从一般的国有企业到世界知名的大公司，他们只用了短短的9年时间。听听中国之声记者汤一亮专访中铝公司总经理熊维平。

 

　　第一篇：中铝公司历经9年发展 跻身世界企业500强

 

　　记者：熊总，有一件事我很好奇，就是您每天上班第一件事做什么？

 

　　熊维平：第一件事上网，看整个行业的情况，看看公司情况，对市场对公司做到心中有数。

 

　　记者：可以说，您是中铝公司的元老了，您第一天进入中铝公司的时候，那个时候中铝给您的印象是什么？

 

　　熊维平：应该说我是在9年前，也就是2000年8月受中央的委托参与中国铝业公司的筹备和组建工作，当时对刚组建的中铝印象，是一个非常传统的国有企业。

 

　　记者：您当时主要负责什么？

 

　　熊维平：首先我负责公司的财务运营和资本运作。刚组建的时候最主要任务是筹备中铝公司的海外上市，这是国务院的要求也是企业发展的内在需要。我们当时用了14个月左右完成了在香港和纽约两地的海外上市，中铝也从此脱胎换骨成为现代企业。

 

　　记者：可以说，中铝取得今天的成就离不开您的贡献，现在，作为中铝的老总，在您的眼中，中铝又是一个什么样子？

 

　　熊维平：从中铝公司筹备、组建到海外上市，到上市后的改革和发展，到现在我当一把手可以说我见证了中铝9年的发展。我认为9年来中铝公司发生很大变化，也取得很大成绩，如果归纳起来说有这么几个变化：

 

　　第一个变化，从一般的国内企业变化成为世界知名企业，过去9年中，中铝公司总资产翻了10倍，由刚成立的350亿到了08年底的3550亿，销售收入也翻了7倍，由当时成立的180亿发展到了去年的1300亿，盈利水平大幅提升。中铝公司进入到世界铝业的前三名，同时也进入世界500强企业。

 

　　第二个变化，从单一的铝业专业化公司，逐步变为多金属矿业公司，现在中铝不但有以铝为主的轻金属板块，也有铜为主的重金属板块，工程设计建设管理为主的工程技术板块，和海外投资发展的海外板块。

 

　　第三个变化，中铝公司由传统的国有企业成为在海内外三地上市的上市公司。

 

　　第四个变化，中铝公司更加自觉的、更加勇于承担整治责任和社会责任，我们提出的是军工第一、质量第一、品种第一。特别是近些年来特别重视环境保护承担社会责任，不论是在中国还是海外，都努力成为当地的优秀企业公民，中铝公司在海内外树立了良好的企业形象。

 

　　第二篇 把中铝打造成为世界优秀的顶级矿业公司

 

　　记者：如果让您来概括，或者说用一句话来描述一下中铝公司，您认为该怎样描述呢？

 

　　熊维平：中铝公司的定位很清晰，是一个国际化多金属的矿业公司，这样的定位符合国家战略的需要，也符合行业发展的规律，也符合我们公司自身发展的规律。要树立一个讲原则、负责任、讲信用的优秀企业形象，但实事求是说和世界顶级矿业公司相比，我们在资源的储备量、资源的质量、资源的勘探和开发技术、国际化管理和经营水平，以及体制和机制方面还有比较大的距离，但我们通过公司科学发展，缩短距离，我们要努力成为规模最大、结构最优、竞争力最强的世界顶级矿业公司，这是我们的奋斗目标，我们会朝这个方向坚定不移地往前推进。

 

　　记者：据我了解，中铝公司一直都在进行着大手笔的运作，比如说收购了云南铜业的部分股份，同时也在金属行业进行收购和整合，这是否意味着中铝意在打造中国铝业的龙头呢？

 

　　熊维平：是的，按照国家对中央企业的要求，我们一定要做好名副其实的排头兵、行业的领头羊。特别是在这次世界金融危机过去之后，将是一场新的、更深度和广度的世界矿业领域的重组并购，通过这样的并购重组活动今后行业的集中度会进一步提高，但是垄断程度也会进一步提升，特别是21世纪是经济全球化的世纪，中国企业扮演重要角色，简单来说就是世界工厂、全球制造基地的角色。显然，一方面要把产品连同资源、人员、资金、服务输到世界各地，服务于全球经济的发展；但另一方面，我们自身的资源储备，不论是量和品种都是不够的。所以要扮演好世界制造工厂这一角色，中国企业必须走出去，参与资源全球化的优化配置。

 

　　我们这些年不论是在国内还是在海外，实施了一系列有效地购并整合工作，就是为了进一步增强中铝公司市场的核心竞争力，不断优化产品、产业和区域布局的结构，是中国铝业公司能起到央企尤其是资源类央企为国家战略发展服务，为行业的发展服务和为我们企业为我们股东为我们员工服务的这样一种使命。我们坚定不移地按照国际化多金属矿业公司目标，按照培育有国际竞争里的大企业集团的要求，把中铝公司进一步打造成为世界优秀的顶级的矿业公司。

 

　　第三篇：中国企业“走出去”要承担社会责任

 

　　记者：熊总，现在央企都在实施“走出去”战略，中国铝业公司也不例外，在这一过程中您体会最深的是什么？

 

　　熊维平：我们的体会是，在国际并购中必须坚持优势互补、互利共赢的原则，按照“四可”方针：可为，并购一定要符合公司发展战略，而不是盲目地并购；第二是可行，并购的方案要考虑到各种因素，经济的、法律的、文化的、外交的等等，使得这个方案切实可行；第三是可变，市场都在变化，各方面因素也在动态变化之中，因此我们购并必须有相应预案，要有第二手准备，要以不变应万变；第四就是可控，整个项目运行过程中，风险是可控的、进程是可控的。这样才能提高项目的成功率。从具体来说呢，具体继续参与国际矿业公司在股权层面、在资产层面的投资和合作，继续参与海外资源的风险勘探和开发，当然我们也在继续从事海外绿地项目的开发和建设，在参与海外过程中，我们会很好的与所在国、所在地的政策文化环境相融合，实现和谐发展，特别是注重社区的和谐发展。努力承担社会公民的职责，在社区发展、在教育社会公益方面做出我们的贡献。

 

　　记者：正向您刚刚提到的，在参与海外投资合作过程中，要履行社会公民的职责，那么中铝在这方面是怎么做的？有成功的例子吗？

 

　　熊维平：比如说我们正在研究开发的秘鲁铜矿项目，预计今年年底会开工建设，但在这之前我们已经投资4000万美金在当地兴建了一流的污水处理厂，解决了当地居民70年来因为受到矿山污水污染而不能使用清洁水的这样一个问题，也得到了秘鲁政府和当地社区非常好的反响。包括我们在澳大利亚昆士兰州开发奥鲁昆铝土矿项目，我们也在和当地的土著社区建立了很好的关系，每年大概花100万澳元和土著的居民建立了关于项目的交流平台和第一批办公室，广泛听取当地居民对我们项目开发的建议以及改善当地土著居民的一些生活，这些对我们项目的推进都起到积极作用，同时也是中国企业走出去应该承担的社会责任。

 

　　记者：现在几乎所有的大公司都面临着金融危机的冲击，中铝公司如何应对的？

 

　　熊维平：实事求是说，中铝从去年4季度以来就受到了金融危机对行业的巨大冲击和挑战，我们也承受着巨大的压力和挑战，我们也经历了亏损，这是自公司成立以来从来没有遇见过的。我们认为这次金融危机不仅使铝行业在需求和价格跌入了低谷，同时也充分暴露了我国铝工业结构性的深层问题，特别是重复建设和产能过剩问题。我们号召全公司员工过两到三年苦日子、紧日子全面的思想准备和工作准备，我们内抓管理降本增效、外抓市场巩固和扩大我们的市场份额，应该说从去年9月到现在措施取得的一切的应对金融危机的措施已经取得了初步的成效，比方说，我们上半年，逐步逐月大幅减亏，今年下半年逐月盈利提升，一方面有市场的因素，更主要的是内部管理的加强和应对金融危机措施的初见成效。

 

　　记者：如您所说，铝工业现在面临着产能过生的问题，这个问题不是一朝一夕就产生的，也不是短时间内就能解决的？

 

　　熊维平：行业问题不是金融危机带来的，是过去10多年快速发展带来的，问题主要在于产能过剩、结构不合理，铝行业经历了一个漫长的产能过剩、打拼成本的微利时代。中铝公司把危机当做机遇，如何抓住这次机遇，我们统一认识就是要率先进行深度结构调整，通过产品结构、产业结构、布局结构、工艺技术结构、管理结构、组织结构全方位调整，再造竞争新优势，主要体现在产品完全成本的竞争优势，和公司可持续盈利的发展优势，我相信通过3年左右的时间通过深度结构的调整我们能够再造竞争新优势，能够更好地增强中铝公司的竞争力。

 

　　记者：现在对您个人来说，最在意的是什么？

 

　　熊维平：在过去的30年间，党和国家给了我很多荣誉，但是这些荣誉对我来说，远远不能跟我为企业、为国家、为员工创造的价值相比，所以我更看中积累的知识经验能否管用、能否创造价值，对于其他东西我现在已经不在意了。