在中国这块神奇的土地上,有这样一个企业,它伴随着国内外矿业的发展而日渐强大。如今,它的身影已经遍及了国内20多个省区和海外7个国家,这就是紫金矿业集团,从一度被认为是“鸡肋”的矿山上飞出的金凤凰,正在用它创造的一个又一个奇迹,谱写着中国矿业界的神话。怀着对紫金矿业发展之谜的期许,近日在北京专访了紫金矿业集团董事长陈景河先生。
实施“多金属”和“走出去”战略，利用3至5年时间使海外公司的利润达到公司利润总额的三分之一
记者：据了解，仅2008年上半年紫金就考察了36个境内外项目，有几个收购项目已经成功。公司的“多金属”和“走出去”战略未来还会有哪些实质性举措？
陈景河：在矿业界，谁拥有足够的矿产资源，谁就会在未来的发展中占有绝对的优势。今年我们考察了很多项目，但在并购问题上会比较慎重。因为，从目前来看，整个矿业市场在往下走，这个阶段“现金为王”，不能操之过急。同时我们也力求抓住好的机会，取得境外一些重大项目的成功。
中国矿产资源供求矛盾突出，要想解决这些问题，必须实施“走出去”的战略。我们的“走出去”有几个层次：一是和中国地理及文化等方面比较接近的周边国家进行开发合作；此外，资源比较丰富的地区，比如像非洲、南美洲等这样的地方，也是我们目前的重点合作区域。
目前，紫金在国内20多个省区拥有18个已投产项目和9个正在建设项目；在海外的7个国家也分布有8个项目。紫金以金矿为主，大力发展有色金属、黑色金属等矿产，致力于实现成为“高技术、效益型”特大国际矿业集团的发展目标，成为全球一流的矿业公司。
记者：2007年紫金成功并购英国一家上市公司，令同行刮目相看。那么，紫金目前国外开发项目的进展情况如何呢？
陈景河：紫金收购在英国AIM上市的蒙特瑞科公司，是中国首个通过海外全面收购来得到控制权的项目。这个公司在秘鲁有一座特大型的铜钼矿，该项目的前期工作都在正常地进行之中。虽然这个项目目前遇到了一些困难，但我们正在通过各方面的努力来解决这个问题。
为了实现这个项目，在技术准备方面紫金是非常充分的。既然在海外寻求，就要作出一个一流的矿山来。秘鲁的这个铜矿规模是比较大的，一年可生产近20万吨的铜。秘鲁政府很支持该项目，各项前期工作和一些涉及的问题还在进一步地解决中，项目的总体推进基本正常，预计2010年开工。
紫金在国外的开发项目进展很快，争取利用3年至5年的时间，海外公司的利润要达到公司利润总额的三分之一。
在海外作项目不像在国内，肯定要有一个过程。我认为紫金矿业海外项目的进度总体来说还是正常的。现在塔吉克斯坦的金矿项目金产量还不到1吨，紫金矿业计划用3年时间把金产量扩大到3吨至5吨，那时企业的效益就会比较好了，这个项目的发展前景是非常好的。
紫金矿业在海外肯定是要作一些比较大的项目，在国际化的过程中紫金矿业已非常清楚。但事实表明，要想“走出去”一定会遇到一些困难，紫金只有以非常慎重的态度，不断总结经验教训，才能争取尽快使海外公司产生更多的利润，这一步是必须要走的。
全球经济衰退，紫金矿业“多看少动”，保存经济实力寻找新机
记者：人民币不断升值已经抵消了金价上涨的利好因素，金属行业整体低迷。值此行业严冬时期，未来企业将会采取什么措施来增强业绩？
陈景河：正像你刚才提到的金属严冬，现在市场形势是比较严峻的。
美国的次贷危机和金融危机给全球经济发展笼上了厚厚的阴影，这种危机发展下去将会导致全球经济增长的减缓、甚至是衰退。中国作为全球化的重要经济体，不是独立在全球经济之外的，这种经济的重大减缓和衰退对中国经济一定会有重大的传导作用。
前几年，矿产价格一路上涨，但今年开始，好多金属品种的价格出现大幅下滑，像铅锌、铝、镍等都有显著的价格回落。经济放缓、需求减少、矿产品种价格降低，企业成本增多，使企业利益空间整体缩减，对企业来讲，这是个很严峻的挑战。
在目前这种经济形势之下，以美元计价的黄金还是被整体看好的。但是人民币升值以来，黄金的相当一部分利好因素被抵消了，这也是对黄金企业的一个很大考验。
这种背景下，企业应该通过技术进步和有效的管理来降低成本，“资源为王”、“现金为王”、“多看慎动”应该得到矿企足够的重视。紫金目前经营着近20个黄金矿山，在发展核心产业——黄金的基础上，努力实现矿产品种经营多样化。
价格拼命涨的时候企业利润实现增长，不能说是真本事；而在困难的时候还能持续增长，这才是真本事，紫金在这一点上是没有问题的。
记者：世界和中国的500强企业已经公布，紫金列位也有不俗的表现。紫金近期的发展要达到一个怎样的高度？
陈景河：紫金是注重效益的企业。今年截至目前销售收入已达150亿元左右，预计到年底销售收入达到200亿元左右。世界500强是按企业销售收入来排名的，紫金离世界500强还有差距，但按目前情况来看，十个紫金的销售收入才能进入世界500强。当然，我们也在向这个销售目标前进，但这种排名对于我们不是最重要的， 重要的是为社会创造价值。
有付出就会有回报，环保理念成就企业品牌
记者：中国对“两高一资”企业的环保要求非常严格，紫金在节能减排方面是如何做的？紫金的环保投入与收效是否成正比？
陈景河：实际上，将矿业冶炼行业简单地归于高能耗高污染行业，我认为其实是不太准确的，要具体项目作具体分析。有些项目能耗污染很低，但产值却很大。紫金坚持“要金山银山，更要绿水青山”，我们的核心企业紫金山金铜矿，采用水排放利用闭路循环总工艺，对环境的污染有限。不管是矿山企业还是冶炼企业，只要选择了工业路线，都要把环保作为前提，严格地执行环保政策，尽可能做到达标排放，而紫金的大部分矿山，基本都做到了零排放。
矿山开发对环境有一定的破坏，但通过环境再造，可以期待一个更漂亮的矿山。紫金山金铜矿现在既是“全国工业旅游示范点”，也被国土资源部列为“国家矿山公园”，通过我们的环境再造，有可能建设一个漂亮的矿山高尔夫球场。
当然，我们的环保投入也是有回报的。工业废水通过循环利用，回收里面的有价金属，可获得一定的效益，若直接排放，会含有不小的处理费用。注重环保，企业负责任的社会形象就会更突出。紫金的环保已经树立成为了一种企业品牌，环保里面也是有收益的。
经济效益与社会效益并重， 凸显企业和谐发展
记者：企业应该讲求经济效益与社会效益并重。紫金在社会公益中做出了哪些贡献？
陈景河：企业的核心价值观是企业、员工、社会协调发展。企业是载体，如果企业都不存在了，就不会有企业文化和对社会的贡献。企业发展好了，当然也要回报社会。紫金为慈善捐款、为贫困区捐资助学的实例很多。拿2007年我们创办福州大学紫金矿业学院来讲，紫金为学生提供一流的教学条件，毕业后学生若在紫金工作也会享受很好的薪资待遇，与此同时，紫金也获得了不起所需要的矿业人才，这就是一个很好的协调、共进的例子。
紫金在全国20多个省区都有项目，这些项目对当地经济发展起到了积极的促进作用。紫金与地方政府、老百姓、贸易合作伙伴的关系处理得很好，我们强调共同发展的理念，赚到钱一起花，不能只装进自己的口袋，这样才能和谐共进。
记者：近几年，紫金的发展速度一直被业内人士所赞赏，在快速发展的背后，紫金遇到的最大的困难是什么？
陈景河：紫金毕竟是从地方企业发展起来的，目前还存在着许多限制和欠缺，最大的问题就是人才的缺乏。这几年矿业市场非常热，但素质高、水平高的矿业人才却又非常少。为解决这个问题，紫金联合福州大学办了一个紫金矿业学院。矿业是一个艰苦的行业，我们想通过自己办的学院培养出能为矿业做出贡献的人才。现在紫金矿业学院正面向全国招生，招生情况很好。
紫金矿业学院培养出的人才不一定要留在紫金工作，如果遇到好的机会也可以选择离开，这是一个双向选择的过程，在这方面紫金很开放。
紫金矿业学院的生源有50%来自福建，50%来自福建以外的省、市、区。去年共招生80人，今年招了120人。主要是地质、采矿专业，今年新增了选矿专业。
记者：一般企业内部的科研机构都是为企业自身发展服务的，而紫金为什么却让所属的紫金矿冶研究院市场化？
陈景河：企业创办的科研机构，如果简单采用大锅饭的方式，不与市场紧密结合在一起的话，它的创新能力就会下降。紫金的科研单位从去年就开始模拟市场化运作了。
紫金的科学研究工作是由企业主导进行的，所有研究成果都用实践检验了，能够直接应用到矿山开发当中，可以说紫金的科研机构离市场非常近。紫金一直在坚持一个原则，就是所研究的工艺技术路线一定是赚钱最多的路线，不一定是回收率指标最好的，这样所做出来的成果就会比较实用、有效，也有利于市场化运作。
记者：紫金的科研成果是否转让给紫金以外的企业？
陈景河：紫金对科研成果是比较开放的，但由于每个矿山的情况都不太一样，并不是所有的技术都适用。如果有人来紫金参观考察，我们基本上是全开放的。如果同行看完后觉得有启发，能够借鉴的话将是非常好的一件事，当然市场化后，许多科研成果可以用合作的方式。
记者：您已经是一位相当成功的企业家，您认为经营管理企业的过程中，体会和心得最多的是什么？
陈景河：经营一个企业，不管它的所有制是什么，状况如何，关键是要用心去做，要有一个非常明确的目标，尽自己的所能把事情做好。再有就是要有一个非常好的心态。把创造价值作为我们的追求，但创造价值是自己享有，还是社会享有，或是大家一起来分享，这就要有一个比较好的心态。不能因为创造了价值就把所有收益都装进自己的腰包，这样在以后的工作中也容易心态不平衡。一个人一生消耗的财富有限，但我认为能够为社会创造价值就是一件非常快乐的事情。
【人物档案】
陈景河1957年10月11日出生,福建省龙岩市人,教授级高级工程师,国务院特殊津贴专家。福建省第十届人大代表;中国矿业联合会主席团主席,中国黄金协会副会长;中国企业联合会、中国企业家协会副会长,现任紫金矿业集团股份有限公司董事长、总裁、党委书记、总工程师。
1982年,刚从福州大学地质专业毕业的陈景河满怀青春的梦想到福建省闽西地质大队报到,并作为紫金山金矿普查项目负责人,前往神奇的紫金山。1984年,陈景河首次在论文中提出“上金下铜”成矿预测,并在工程中得到验证,使紫金山金铜矿成为我国“七五”期间探明的重要金属矿床之一,所著《福建上杭“紫金山式”大型铜金矿床的发现、研究与勘查》获国家科技进步一等奖。
陈景河是紫金山金铜矿的主要发现者、研究者和现场勘查负责人。按照设计院设计,紫金山矿床进行全泥氰化,预算总投资需2900万元。这对于当时的紫金来说,几乎是天文数字。最终,陈景河未受限于“南方潮湿多雨、紫金山地形险要,不适合采用堆浸工艺”的常规判断,根据紫金山金矿的矿石特点,大胆选用了投资额低、生产成本低的堆浸工艺,用700万元建成了年处理矿石5万吨规模的矿山。
之后从1996年到2000年,紫金山依靠自身发展的积累,进行了二、三、四期技改,迅速做大做强,成为中国单体矿山保有可利用储量最大、采选规模最大、黄金产量最大、矿石入选品位最低、单位矿石处理成本最低、经济效益最好的黄金矿山。2000年,紫金矿业初具实力,且在黄金行业内拥有了较高知名度,陈景河适时提出了“国内黄金行业领先-国内矿业领先-进入国际矿业先进行列”的三步发展战略,率领紫金人果断地“走出去”,到贵州、吉林、新疆等地参与矿山开发,抢得了占有资源的先机。
陈景河亲自策划了公司的几次改制工作,最终于2003年12月23日成功在香港上市,搭建起通向资本市场的桥梁。借助上市公司的严格要求,紫金进一步建立和健全了企业管理体系,迎来了更加飞速的发展时期。如今,紫金矿业集团股份有限公司已经在福建、新疆、贵州、内蒙、吉林、青海、西藏、黑龙江以及河南等20多个省、自治区和海外7个国家投资组建了近百家下属公司,成为国内著名的黄金矿业企业。
2006年位居《福布斯》中国顶尖企业排行榜第17位、最具有投资价值的海外上市公司第16位(矿业企业第1位);2007年位居《福布斯》中国顶尖企业榜第二位。2006~2007年,紫金矿业集团的国际化取得实质性进展,通过股权受让方式控股蒙古纳日陶勒盖金矿、越南大班铅锌矿和周边铁矿,入股英国伦敦上市公司RidgeMining,成为其最大股东;尤其以要约方式成功收购英国伦敦上市公司蒙特瑞科,创中国公司以全面要约方式收购海外上市公司第一例,以及中国收购英国上市公司的第一例。
陈景河和“紫金现象”、“紫金速度”一起,在业界被广泛关注,并越来越引起全社会的关注。2007年,《环球企业家》杂志将陈景河列为“2006推动中国商业国际化25人”之一。陈景河是专家型的企业家,是紫金大多数大型项目科技攻关及其工程化的组织者、实施者,技术方案的提出者、实施过程中重要问题的解决者。陈景河有着远大的抱负,以“矿业立企,报国惠民”为宗旨,瞄准创建“高技术效益型特大国际矿业集团”的战略目标,欲创“百年紫金”。
