邹韶禄中共党员，研究生毕业，高级工程师。曾任云南锡业公司团委书记。羊坝底采选厂党委书记、厂长，云南锡业公司党委副书记。纪委书记、副总经理。现任云南铜业（集团）有限公司董事长、党委书记，中国有色金属工业总公司昆明公司经理、党委书记。曾荣获云南省优秀青年企业家、中国有色金属工业总公司优秀青年工作者等荣誉称号。

 

    　邹韶禄是一位思路清晰，非常有宏观眼光的董事长，演讲水平非常高，就算是长达3、4个小时的演讲，听众也不会觉得累。

 

    　云铜集团公司目前位居中国铜企业“三强”、中国500强第343位、世界铜企业前20强，在国内铜市场举足轻重．，经营触角早巳跨出国界，在世界铜市场上也有不小的影响。去年该集团共生产电解铜22．5万吨、铜精矿含铜7.3万吨、黄金4500公斤；白银350吨、硫酸66.3万吨，销售收入超过69．1亿元；进出口贸易额突破5亿美元、利税5亿元，在全省十大企业集团中具有重要的地位，对全省工业经济的增长发挥着重要的作用。

 

    　公司这几年和后几年实施的大项目强势带动，实现翻番已经具备坚实的基础。今年1月份，公司完成工业总产值 85446万元，现价销售产值51501万元，分别。同比增长达75.13％和83． 68％，其它重要指标也有较快增长，已经为三年翻番开了个好头，而且能够继续保持下去。”

 

    　邹韶禄曾说过：一个现代企业，其成功，首先是发展战略的成功；其失败，最先败于战略思维。邹韶禄说：“企业管理者最根本的任务就是制定战略，战略对了，企业也就基本能做好了。作为集团公司董事长，怎样根据世界经济发展趋势、铜业现状及产业政策，科学制定企业发展目标，这才是我最主要的任务。我主要研究的就是这些事。” 

 

    　根据对云铜集团具体情况的研究分析，邹韶禄否定了上级主管部门提出取消二级法人，设立分公司的组织结构方案，而提出了独具特色的“一委托、四统一、双层经营”的母子公司体制。“一委托”，就是集团公司为一级法人，是母公司，所属企业为子公司，为二级法人，子公司受母公司委托后才能行使法人权力；“四统一”，即集团对所属企业的计划投资、产品营销、劳动人事、财务实行统一管理；“双层经营”，即子公司以产品经营为主，解决吃饭和发展问题，集团以资本经营为主，解决对外投资、融资和发展问题。

 　　在云铜集团中，股份制改造是制度创新的关键一步。1998年，以改制设立云南铜业股份有限公司为突破口，云铜集团加快了改制步伐，并将关闭破产当成淘汰旧的经营方式、建立新的经营机制的机会，组建了金沙矿业、星焰有色金属、达亚有色金属和楚雄矿冶四个股份有限公司。这些公司严格按照股份制企业的要求设立了多元化的股权结构，建立了完善的股东会、董事会、监事会和经营班子等治理机制，制定了一整套与现代企业制度相适应的管理规章制度，实现了经营者持股，增强了激励机制的有效性。随着经营机制的转变，这4家新建矿山公司显示出勃勃生机，2004年共生产精矿含铜6.4万吨，共计实现利润近亿元。

 

    　邹韶禄领导的一系列破冰而行的改革，使云铜集团由一个老国企成功转型为一个法人治理结构完善的现代企业，社会经济效益都在一连串的数字中得以体现：2004年云铜集团生产电解铜22.5万吨，精矿含铜7.5万吨，黄金4500千克，白银337吨，铜盘条5.55万吨，硫酸64.82万吨，电锌3.4万吨。实现销售收入85亿元；进出口贸易额突破5.28亿美元，连续三年列云南省第一位；白银出口全国名列第一；利税7亿元。实现了国有资产的保值增值。

 

    　公司先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国厂务公开先进单位” 、“全省国企改革先进单位”、“全国五四红旗团委”等荣誉称号。“云铜全面预算化管理”作为云南省企业管理唯一一项创新成果，荣获2003年“国家级企业管理现代化创新成果二等奖”。

 

   　2004年，邹韶禄将多年企业管理中的感悟汇集为一本论文集《云铜经略》，他成为云南企业老总出专著的第一人。书中所展现的企业历程和真知灼见足以使该书成为国企改制的一本活教材。该书由云南省副省长李新华作序，李新华在序中高度评价了这本书，他更在序中写道：“我所知晓的韶禄，敬业而勤奋，且精力旺盛。每进办公楼，必是满负荷运作，傍晚归宅，或亲朋寻聚、或同事求见、或员工来访，韶禄一概来者不拒，笑谈倾听之间，必有所获。至夜深，仍可伏案至凌晨。这常常就成为韶禄的一天。”

 

    　少年邹韶禄曾经的梦想是做一名将军，后来，他的梦想变成了进入北大政治系，做一名国际记者。不过，当他一步一个脚印从矿山走出来，创造并见证了云南铜业的辉煌的时候，他说他最大的成就感就是：“想做的事情都能做到”。