新余钢铁责任有限公司作为江西冶金的“龙头”，在由计划经济向市场经济转型的20世纪90年代中期，一度沦为全国的亏损大户，在经历了改革的种种阵痛之后，新钢人知耻而后勇，奋起直追，生产经营已逐步步入良性循环的发展轨道。如今新钢人又有些什么新举措？新思路？带着这个问题，记者采访了新钢总经理熊小星。熊小星开门见山，快言直语：“我们新钢在全国冶金系统来看，还是一个比较困难的企业。” 为什么落后？熊小星说，有两方面的原因：一是我们与同类型的兄弟企业相比，在发展上慢了一拍，错过了发展机遇；二是人员过于庞大，自20世纪90年代初“两钢一矿” 合并以来，新钢职工人数达到54000多人，现在还有在岗员工28000多人，退休 10000人，这么多人要吃“钢铁饭”，企业的负担可想而知。为此，我们提出“第二次创业”的口号，要用最快的速度缩小与先进同行的差距，公司已明确“十年规划五年完成”、“三年翻一番”的目标。

 

　　在谈及如何尽快赶上先进企业，弥补前些年的“欠账”时，熊小星给记者打了个形象的比喻：目前新钢公司是背着沉重的包袱在跑步，尽管近几年公司不停地进行技改，但相比之下，速度与强度仍比不上其它兄弟企业。在新一轮迅猛发展的势头面前，公司原有的区域比较优势正在逐渐消失，市场环境正对公司形成巨大压力。新钢公司要想生存发展，惟一的出路就是在现有产品仍有利润空间的前提下尽快做优做强做大。要抓住机遇，加快技术改造步伐，实现快速度、超常规、高效益的发展。

 

　　在谈到新钢公司今后的发展及其定位时，熊总经理显得成竹在胸。他说，这一二年来，江西省改革的步子明显加大，江西省委已明确提出要走“工业化、城镇化”的路子，省政府也提出了江西工业要在“三年内翻一番”的目标，新钢公司被列为第一批试点的企业。这些改革措施的出台，对于我们钢铁企业来说，确实是一大利好。如何利用好这个外部环境，拓展企业的生存空间，是摆在我们面前的一道新课题。对此，我个人的看法是，企业定位一定要本着求真务实的态度，不要盲目贪大求全，要根据自身状况，本着做优做强的原则，确立一个合理的定位。我们的目标是要将新钢建设成为“中国南方的建材精品基地”。提出这样一个目标，对于我们来说，既是一种压力，但更多的将是一种激励，激励我们更加奋发图强，努力提高我们的核心竞争力。我们相信，在省政府及各级领导部门的支持与帮助下，新钢公司一定会有一个更加好的明天。在与熊小星总经理握手道别时，记者从他的眼神里分明看到了一丝不易察觉的自信。有了这种自信，再加上日渐走向成熟、走向务实、走向创新的企业文化，记者也不由对新钢的前途充满了信心。